사랑 & 개인수양
by
zzangbba
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[리더가 가진 5가지 올바른 권한]
당신의 영향력은 어디에서 출발하는가? 왜 당신의 지시에 따라 움직이고 일하는가? ​ - 강압적 권력 : 처벌이나 위협 - 합법적 권력 : 조직 내 지위 - 보상적 권력: 돈, 승진 등의 보상 - 전문적 권력: 전문적인 기술이나 지식 혹은 정보 - 준거적 권력: 개인적 특성(카리스마, 존경심 등) ​ 01. 강압적 권력, 지나치게 일방적인 리더 강압적 권력을 무조건 나쁘게만 볼 것은 아니다. 일을 하다 보면 강압적 권력을 꺼내 들어야 할 상황이 발생한다. 예를 들어 조직에 큰 위기가 찾아와서 긴급하게 의사결정을 하고 실행해야 할 때는 이런 권력이  필요하기도 하다. ​ 하지만 리더가 강압적 권력에 지나치게 의존하면  직원들은 틈날 때마다 당신의 영향권에서 벗어나려 하거나 반격을 시도할 것이다. ​ 02. 합법적 권력, 조직이 부여한 지위에 기대는 리더 합법적 권력은 조직이 부여한 지위를 바탕으로 하기에 강압적 권력보다는  조금 낫다고 할 수 있으나 리더에 대한 직원의 반응은 여전히 저항에 가까우므로 바람직하다고 할 수는 없다. ​ 03. 보상적 권력, 물질적 보상에 기반한 리더 잘만 하면 직원들의 동기부여와 성과창출에 매우 긍정적인 영향을 미칠 수 있다. 하지만 그 한계를 인식하지 못하고 너무 습관적으로 의존하다보면 부작용이 생길 수 있다. 물질적 보상에 길들여진 직원들은 전체 성과에 도움이 되더라도 자신에게 보상이 돌아오지 않는 일에는 관심을 갖지 않게 된다. ​ 04. 전문적 권력, 역량을 전수하는 리더 자신의 기술,지식, 노하우 등을 공유하면 직원들의 롤모델이 되고 비로소 자발적 추종이 나타나기 시작한다. 내가 가진 지식과 역량을 적극적으로 전수해준다면 상사가 나의 성장을 위해 기꺼이 자신의 시간과 노력을 투자할 만큼 내게 관심과 애정을 갖는다고 느낀다. ​ 05. 준거적 권력, 존경할 수 있는 리더 준거적 권력은 자신이 가진 인간적인 매력에서 출발한다. 인간적 매력은 상대방으로 하여금 '저 사람과 함께 시간을 보내고 싶다'는 마음이 들게 하는 요소다. ​ 나아가 리더가 가진 꿈을 함께 이루고 싶다는 생각을 하게 하며, 궁극적으로 일과 조직에 헌신하게 하고 리더가 가진 가치를  자신의 신념으로 내재화하는 원동력이 된다.