0
Following
0
Follower
0
Boost

Chuỗi cửa hàng em gái ca sĩ Thu Phương được rót 6,9 triệu USD

Theo tin từ Mekong Capital, quỹ đầu tư Mekong Enterprise Fund III đã rót 6,9 triệu USD vào Công ty cổ phần nhà hàng Wrap and Roll, công ty đang sở hữu chuỗi nhà hàng món gói và cuốn Wrap Roll. Mekong Enterprise Fund III là quỹ đầu tư mới được thành lập từ tháng 6/2016 của Mekong Capital, và thương vụ đầu tư vào Wrap Roll là lần đầu quỹ này giải ngân. Với số vốn 112 triệu USD, Mekong Enterprise Fund III là quỹ hướng vào ngành hàng tiêu dùng như bán lẻ, nhà hàng, sản phẩm tiêu dùng, dịch vụ tại Việt Nam. Về quản trị, đích ngắm của quỹ sẽ là những công ty tư nhân được điều hành tốt và tăng trưởng nhanh, có đội ngũ quản lý giỏi. Mekong Capital còn hướng đến mục tiêu xa hơn là giúp các công ty này điều hành tốt hơn, hoạt động hiệu quả hơn, tăng trưởng nhanh hơn và thậm chí là có thể đưa Wrap Roll niêm yết trên sàn chứng khoán. Về Wrap Roll, chuỗi nhà hàng này được thành lập năm 2006 bởi 2 doanh nhân trẻ mới ngoài 30 tuổi. Một trong hai người là bà Nguyễn Thị Kim Oanh, em gái ca sĩ nổi tiếng Thu Phương. Trong vòng 6 năm, Wrap Roll đã nâng số nhà hàng lên con số 12. Tuy nhiên, đó cũng là giai đoạn nhiều chuỗi cửa hàng ăn khác ra đời, thị trường cạnh tranh khốc liệt trong khi kinh tế cũng bắt đầu đi xuống. Wrap Roll buộc phải cắt giảm nhân sự, đưa số cửa hàng xuống chỉ còn 8. Tuy giảm số cửa hàng trong nước nhưng năm 2012 là năm Wrap Roll xuất ngoại khi nhượng quyền thành công cửa hàng tại Singapore vào tháng 9 trong trung tâm thương mại The Star Vista gần khu dân cư sầm uất của đảo quốc sư tử, với tổng chi phí đầu tư 400.000 USD.

Cuộc đua kiếm tiền từ các trợ lý ảo của Google, Apple, Amazon

Những gã khổng lồ công nghệ sẽ kiếm tiền trực tiếp từ các trợ lý ảo của mình hay còn có mục đích nào cao hơn nữa? Apple, Amazon và Google cùng các trợ lý ảo Siri, Alexa hay Google Assistant có thể khiến cuộc sống của chúng ta trở nên dễ dàng hơn khi làm hộ được những tác vụ như gọi xe, đặt pizza hay kiểm tra thời tiết. Thế nhưng cũng như bất cứ sản phẩm miễn phí nào của các ông lớn công nghệ, các trợ lý ảo này cũng sẽ phải có nguồn doanh thu nào đó để tồn tại. Tuy cả 3 công ty hiện nay đều chưa công bố những kế hoạch cụ thể cho các trợ lý ảo của mình nhưng chúng đều có mở ra rất nhiều tiềm năng thu về lợi nhuận. Một trong những tiềm năng đó là giúp các công ty trên có được nhiều dữ liệu hơn về sở thích, thói quen của người dùng trong cuộc sống hàng ngày. Sridhar Narayanan, giáo sư Marketing của ĐH Stanford cho rằng “Rất có khả năng các công ty này hướng đến một kho dữ liệu sâu hơn về người dùng. Mặc dù Google và các công ty công nghệ khác đã nắm trong tay khá nhiều dữ liệu về chúng ta, nguồn dữ liệu từ các trợ lý ảo này lại đáng giá theo một cách khác.” Siri trên iOS Cuộc đua trợ lý ảo giữa các đại gia công nghệ bắt đầu nhen nhóm từ 2011, khi Apple mới ra mắt Siri, ứng dụng thu được từ một startup mà hãng mua lại vào 2010. Ứng dụng này sau đó đã được coi là không quá tiện ích và mang tính cách mạng như những gì Apple đã khẳng định trước đó.

5 BÀI HỌC PR TỪ VIBER ĐỂ TRỞ THÀNH MỘT STARTUP 900 TRIỆU ĐÔ

Viber sẽ là nhân vật chính trong bài viết này, đóng vai một doanh nghiệp mới nhỏ bé, vùng vẫy trong biển sâu. Và với tất cả sức mạnh và sự sáng tạo của mình, Viber giờ đã trở thành một doanh nghiệp giàu có với khối tài sản khổng lồ trong tay. Là một startup, bạn luôn mong muốn sản phẩm của mình được nhiều người đón nhận và phát triển thành công. Làm thế nào để kéo ước mơ của bạn ra khỏi mớ hỗn độn của sự sợ hãi, thiếu tự tin và chán nản? Cách hay nhất chính là sống gần những người đã từng biến ước mơ của họ thành hiện thực và bạn sẽ được truyền sự hứng thú đó. Tuy nhiên, bài viết này không viết về ước mơ, mà viết về một công cụ, một công cụ quan trọng đã đưa Viber tới thành công và tiền bạc. Đó chính là PR. Bài học PR đầu tiên: Khởi đầu thành công Marketing, PR cần một lượng khổng lồ các ý tưởng ấn tượng tới mức điên khùng. Cả núi ý tưởng đó có thể đơn giản như những ý tưởng quảng cáo thường thấy, hay không tưởng tới mức không thể thực hiện được. Nhưng điểm chính của PR chính là làm cho sản phẩm trở nên dễ hiểu và có ý nghĩa với người tiêu dùng, đồng nghĩa với việc ý tưởng phải hợp với sản phẩm. Viber đã quyết định lấy một ý tưởng hợp với thị trường mình đang hướng tới, một thị trường sẵn sang thử những ứng dụng mới, đặc biệt là trong lĩnh vực VoIP (Truyền giọng nói trên giao thức IP – voice-over-Internet Protocol), và Viber quyết định bắt đầu với Israel.

Three Vietnamese firms join Samsung supply chain

Three Vietnamese suppliers have qualified to join the production supply chain of the Vietnamese arm of South Korean electronics giant Samsung. The three include Ngan Ha Printing Packaging Co. Ltd. in Go Vap District, Ho Chi Minh City; Phuoc Thanh Plastic Co. Ltd. in District 5, Ho Chi Minh City; and Minh Dat Precision Mold Co. Ltd. (MIDA) in Ben Luc District, Long An, a southern province, Samsung Electronics Vietnam said after assessing the firms’ production capacity on Monday. The firms are among nine Vietnamese suppliers consulted by experts from the South Korean tech titan to upgrade their manufacturing process to meet the standards of its supply chain. Lee Sangsu, president of Samsung Electronics Ho Chi Minh City Complex (SEHC), said that the firms had made a significant improvement since the upgrade, but asserted that it will mean nothing if local businesses fail to keep up the pace in terms of product quality, time, and price. Nguyen Van Dao, deputy general director of Samsung Vina, said that this is the first time Samsung has dispatched their own experts to Vietnam to improve local business performance, adding that the act has created opportunity for Vietnamese enterprises to join the supply chain of the South Korean tech conglomerate. By the end of April, 63 Vietnamese firms are supplying spare-parts and components to Samsung, including 11 first-tier and 52 second-tier suppliers.

Phạm Đình Nguyên - người tiên phong đầu tư thương hiệu

Ông chủ của thị trấn nhỏ nhất nước Mỹ PhinDeli - Phạm Đình Nguyên cho biết, ông sẽ làm theo hướng khác biệt trong cách lựa chọn cũng như phân phối sản phẩm. Doanh nhân này cũng quan niệm rằng, trong kinh doanh, muốn đi xa thì đi 1 mình nhưng muốn đi nhanh phải có bạn đồng hành. Doanh nhân Phạm Đình Nguyên - người bỏ gần 1 triệu USD mua thị trấn nhỏ nhất nước Mỹ - Buford (nay là Phin Deli) năm 2012. Thị trường cà phê hoàn tan Việt Nam hiện tại đang cạnh tranh với thế kiềng 3 chân với những tên tuổi lớn như Vinacafe - Trung Nguyên - Nescafe), trong khi cà phê rang xay thì Trung Nguyên đang chiếm ưu thế. Việc một thương hiệu mới chen chân vào là rất khó. Thế nhưng, ông chủ PhinDeli - người đã có quyết định táo bạo mua thị trấn nhỏ nhất nước Mỹ cho rằng, không việc gì là không thể. Dù là người đến sau nhưng nghĩ khác và làm khác đi sẽ giúp ông chiến thắng trong cuộc chiến này. - Từng gây tiếng vang rất lớn trên báo chí và các phương tiện truyền thông khi mua lại một thị trấn Mỹ cách đây 4 năm. Là một doanh nhân, ông có thể chia sẻ ý định thực sự của quyết định này? Tình cờ tôi đọc được mẩu tin rao bán thị trấn Buford ở bang Wyoming (Mỹ) bán theo hình thức đấu giá vào tháng 4/2012. Nhận thấy đây là cơ hội ngàn năm có một nên tôi tìm hiểu và quyết tâm mua bằng được.

Ông trùm” thời trang Zara: Kinh doanh khác người

Hầu như không tiếp xúc với báo chí, không mặc đồ Zara, không quảng cáo sản phẩm, không phòng làm việc riêng... nhưng tỷ phú người Tây Ban Nha Amancio Ortega, ông chủ của hãng thời trang Zara lại rất thành công trong kinh doanh và trở thành người giàu thứ hai thế giới theo xếp hạng của tạp chí Forbes. Theo xếp hạng này, hiện tài sản của ông chủ thương hiệu Zara ngày một lớn, tổng tài sản lên tới 79,8 tỷ USD, phần lớn trong số này nằm ở cổ phần, chiếm tới 60% của tập đoàn Inditex – tập đoàn sở hữu thương hiệu Zara. Cty thời trang Inditex có 6.500 cửa hàng trên toàn thế giới, doanh thu mỗi năm đạt hơn 18 tỷ Euro, riêng thương hiệu Zara có 1500 cửa hàng. Khởi nghiệp chậm, nhưng chắc Nếu tìm hiểu kỹ về nhân vật này sẽ vô cùng càng ngạc nhiên về lối sống cũng như chiến lược kinh doanh. Có lẽ chính sự “khác người” này đã khiến ông sự thành công của ông trở thành bậc nhất thế giới dù xuất thân của ông không được êm đềm như những tỉ phú khác. Trong cuốn hồi ký của Amancio Ortega, ông kể rằng, tuổi thơ của ông vô cùng khốn khổ, cha làm trong ngành đường sắt còn mẹ thì chỉ ở nhà nội trợ. Vì gia đình quá khó khăn nên ông không có cơ hội học hành,13 tuổi đã bỏ học để đi làm cho một cửa hàng bán quần áo, kiếm tiền phụ giúp gia đình. Chính tuổi thơ khốn khó đã hun đúc cho ông tinh thần lập nghiệp cao, một tinh thần nỗ lực vượt khó trong bất kỳ hoàn cảnh nào. Ông Amancio Ortega - Chủ tịch tập đoàn Inditex

Đối thủ lớn nhất của Uber kế hoạch IPO tại Mỹ vào năm 2017

Apple vừa mới đầu tư 1 tỷ USD vào startup cho đi nhờ xe thông qua ứng dụng trên di động Didi Chuxing (tên trước đây là Didi Kuaidi). Đây cũng là đối thủ lớn nhất của Uber, chiếm thị phần rất lớn tại Trung Quốc. Và có lẽ Apple sẽ không phải đợi lâu, để có thể kiếm lại lợi ích từ thương vụ đầu tư này. Khi mà startup Didi Chuxing cho biết họ đang chuẩn bị kế hoạch IPO sớm vào năm 2017, ngay tại thị trường chứng khoán New York. Trong khi đó, startup có giá trị lớn nhất thế giới hiện nay là Uber vẫn đang cố gắng “giữ mình” càng lâu càng tốt. Đại diện của Uber cho biết họ chưa có ý định lên sàn chứng khoán trong ít nhất là 2 năm tới, ngay cả vị trí giám đốc tài chính của công ty vẫn chưa có ai ngồi. Didi có giá trị chỉ bằng 1/3 so với Uber, với khoảng 26 tỷ USD. Thế nhưng tiềm lực của startup này tại Trung Quốc lại rất lớn mạnh, được hậu thuẫn bởi hai gã khổng lồ Alibaba và Tencent, hoạt động tại hơn 400 thành phố và chiếm gần 90% thị phần. Với mức giá trị hiện nay, nếu như Didi chính thức IPO tại Mỹ thì có thể đây sẽ là một trong những công ty Trung Quốc có giá trị kỷ lục được chào bán tại thị trường chứng khoán này, sau thương vụ IPO của Alibaba vào năm 2014. Sau khi chính thức bước lên sàn chứng khoán, giá trị thị trường của Didi có thể còn tăng mạnh hơn rất nhiều so với hiện nay. Do nguồn lực của công ty này là rất lớn và tiềm năng phát triển của nó tại Trung Quốc cũng như nhiều thị trường khác, sẽ hấp dẫn các nhà đầu tư tại Mỹ tiếp tục đổ tiền mua cổ phiếu của startup này. Khi đó, các cổ đông của Didi, những người đã từng đầu tư vào startup này trước đây mà trong đó có cả Apple, sẽ nhận được lợi ích khổng lồ nếu giá trị cổ phiếu của công ty này tăng mạnh. 1 tỷ USD của Apple có thể biến thành nhiều tỷ USD nữa trong tương lai.

Người khởi nghiệp nên đặt mục tiêu gì?

Lợi nhuận rõ ràng là mục tiêu kinh doanh, song sứ mệnh là điều giúp công ty khởi nghiệp tồn tại, thu hút nhân tài, thuyết phục nhà đầu tư và giành được thiện chí khách hàng. Kevin Laws – Giám đốc điều hành (COO) hãng công nghệ Anglelist vừa có chia sẻ trên Tạp chí kinh doanh Harvard về tầm quan trọng của mục tiêu, sứ mệnh đối với các doanh nhân mới khởi nghiệp. Nhiều người khi nhìn vào Thung lũng Silicon thường nghĩ đây là một mảnh đất của những doanh nhân khởi nghiệp. Tuy nhiên trên thực tế, thung lũng đó cũng đầy rẫy những người thành lập công ty chỉ với mục đích thỏa mãn giàu sang. Tất nhiên bạn sẽ chẳng bao giờ nghe thấy tên tuổi những công ty này bởi vì họ sẽ không thể lôi kéo được nhân tài, thuyết phục được nhà đầu tư lớn, và giành được thiện chí của khách hàng. Điều thúc đẩy những doanh nhân khởi nghiệp không phải là tiền, mà đó là sứ mệnh. Với một tầm nhìn muốn thay đổi thế giới, họ là những người đã và đang tạo nên nên những giá trị vĩ đại cho bản thân và những nhà đầu tư. Điều đó làm những người không phải cư dân thung lũng Silicon hoài nghi liệu rằng lợi nhuận khổng lồ có đi kèm với sứ mệnh vĩ đại không? Jim Barksdade từng nói khi ông còn là CEO của Netscape: “Nếu nói rằng mục tiêu của công ty là lợi nhuận cũng giống như mục đích của cuộc sống là hơi thở”. Tất nhiên nếu bạn không hô hấp thì cũng chẳng quan trọng mục đích trên đời của bạn là gì. Nếu bạn tin vào sứ mệnh của mình, nó chính là một phần của nghĩa vụ đạo đức đảm bảo rằng doanh nghiệp sẽ vận hành trên sứ mệnh đó. Sẽ không có một con đường này nhanh nhất để đi đến mục tiêu cao thượng của bản thân.