0
Following
0
Follower
0
Boost

Hỗ trợ 5% thuế suất cho DN khởi nghiệp lĩnh vực ưu tiên

Doanh nghiệp nhỏ và vừa khởi nghiệp thuộc ngành, lĩnh vực ưu tiên được áp dụng mức thuế suất thấp hơn 5% so với mức thuế suất phổ thông quy định trong thời hạn tối đa 5 năm kể từ khi doanh nghiệp bắt đầu có hoạt động sản xuất kinh doanh. Doanh nghiệp khởi nghiệp trong lĩnh vực ưu tiên sẽ được hỗ trợ 5% thuế thu nhập. Đây là một trong những chính sách hỗ trợ dành riêng cho doanh nghiệp khởi nghiệp được quy định tại Dự thảo chính thức Luật Hỗ trợ Doanh nghiệp vừa và nhỏ được Bộ Kế hoạch và Đầu tư công bố mới đây nhằm lấy ý kiến đóng góp hoàn thiện. Bên cạnh đó, doanh nghiệp khởi nghiệp còn được đào tạo miễn phí về khởi sự kinh doanh trong vòng 1 năm; miễn lệ phí môn bài trong vòng 3 năm; không bị thanh tra, kiểm tra trong vòng 1 năm; hỗ trợ đến 50 triệu đồng nếu đăng ký thành công một bằng sáng chế trong nước hoặc quốc tế. Đồng thời, doanh nghiệp khởi nghiệp sẽ được giảm 50% thuế thu nhập cá nhân từ tiền lương, tiền công của cá nhân là nhân lực công nghệ cao làm việc trong các doanh nghiệp khởi nghiệp sáng tạo. Ngoài ra, những doanh nghiệp này cũng được hỗ trợ 100% chi phí hợp đồng tìm kiếm thông tin, quảng bá sản phẩm, phát triển thương hiệu cụm liên kết ngành.

5 thủ thuật thú vị về giật tít bạn nên biết

Những gì bài viết này hy vọng, chỉ là giải thích cho bạn tại sao con người cứ tiếp tục rơi vào clickbait (từ nhằm mô tả hành vi câu kéo người dùng click vào một đường link bài viết nào đó) – như những gì bạn vừa làm vài giây trước – click vào bài viết này. Rất khó có một định nghĩa chính xác cho từ này. Nhưng một điều hầu hết mọi người đều đồng ý: Clickbait đúng là gây khó chịu nhưng thật may, nó vẫn hiệu quả - dù người đọc nhận ra sau đó. Mọi người có thể cho rằng những trò chơi về câu chữ đứng sau hiệu quả của điều khó chịu này. Nhưng trên thực tế, cũng có cả một khoa học hành vi giúp sức cho việc này. Như một số nghiên cứu mới đây xác nhận, bạn có thể đổ lỗi cho thói quen click vào các đường link đó, cho hai điều : vai trò của cảm xúc trong phán đoán trực giác và các lựa chọn hàng ngày, cũng như bộ não lười biếng của bạn. Những tiêu đề mang đến cảm xúc Clickbait không xảy đến với riêng một ai cả. Các biên tập viên đặt tiêu đề với nỗ lực lôi kéo bạn – hay ít nhất sự chú ý của bạn – và họ luôn làm được. Các tít bài như “Xác không đầu trong quán bar" giờ đây không còn mang lại nhiều hiệu quả như ngày xưa. Đơn giản, chúng ta bây giờ đã khác với thời Internet mới phổ cập. Sự khác biệt của loại hình cũ kỹ này với clickbait là dù bạn thường nhận ra các hành vi này, nhưng bạn vẫn bất lực trong việc chống lại nó. Như một mồi câu dù được dùng đi dùng lại, và con mồi dù biết đó là mồi câu mà vẫn bị mắc vào. Các dòng tít kích thích sự tò mò

CEO Microsoft làm gì trong cuộc họp kéo dài suốt 8 tiếng ?

CEO Nadella chia sẻ tại Microsoft, ông dành ngày thứ 6 trong 1 tuần bất kỳ để tổ chức một cuộc họp kéo dài tới 8 giờ đồng hồ, những buổi họp nhỏ có thời gian 4 tiếng sẽ được chia đều vào 3 tuần còn lại. Microsoft đã lột xác hoàn toàn dưới thời vị CEO gốc Ấn Satya Nadella, điển hình nhất là những buổi họp hành vô nghĩa gây lãng phí thời gian đã không còn diễn ra thường xuyên như trước đây. Thế nhưng, điều đó không có nghĩa là những buổi thảo luận quan trọng giữa Satya Nadella với lãnh đạo cấp cao của gã khổng lồ Windows bị hủy bỏ hoàn toàn. Vậy vị giám đốc điều hành của Microsoft đã sắp xếp thế nào để mỗi cuộc họp hành đều có hiệu quả cao nhất? Trong một cuộc phỏng vấn với The Wall Street Journal, Nadella chia sẻ tại Microsoft, ông dành ngày thứ 6 trong 1 tuần bất kỳ để tổ chức một cuộc họp kéo dài tới 8 giờ đồng hồ, những buổi họp nhỏ có thời gian 4 tiếng sẽ được chia đều vào 3 tuần còn lại. Ông cũng khẳng định, “những lãnh đạo hàng đầu khác của Microsoft đều đồng ý với việc tổ chức các cuộc họp lớn như thế này”. Vậy, những người đứng đầu Microsoft làm gì trong 8 giờ đồng hồ? Theo tiết lộ từ Bloomberg, CEO Nadella luôn luôn trên tay một bảng dữ liệu để tổng kết năng suất cũng như hiệu quả làm việc của tất cả các giám đốc bộ phận dưới quyền. Trong đó bao gồm “nhiều đồ thị lấy dữ liệu từ hoạt động tài chính cho đến tốc độ phát triển sản phẩm”. Từ bảng phân tích trên, các giám đốc bộ phận sẽ thảo luận với nhau và đưa ra giải pháp mới để cải thiện tình hình kinh doanh trong thời gian tới. Nadella cũng chia sẻ phong cách điều hành những cuộc họp do mình chủ trì là “lắng nghe nhiều hơn, nói ít hơn và luôn đưa ra quyết định đúng thời điểm”. Bên cạnh những cuộc họp với lãnh đạo cấp cao, Nadella cũng thường xuyên gặp gỡ, tiếp xúc với mọi nhân viên cấp dưới để tìm hiểu rằng họ đang thực hiện những công việc gì và có gặp phải vấn đề gì khó khăn không? “Bất cứ ai cũng có thể chia sẻ cho tôi biết bất cứ điều gì. Đó là văn hóa mà Microsoft đang cố gắng thực hiện trong thời gian tới.” CEO gốc Ấn khẳng định.

5 thủ thuật thú vị về giật tít bạn nên biết

Những gì bài viết này hy vọng, chỉ là giải thích cho bạn tại sao con người cứ tiếp tục rơi vào clickbait (từ nhằm mô tả hành vi câu kéo người dùng click vào một đường link bài viết nào đó) – như những gì bạn vừa làm vài giây trước – click vào bài viết này. Rất khó có một định nghĩa chính xác cho từ này. Nhưng một điều hầu hết mọi người đều đồng ý: Clickbait đúng là gây khó chịu nhưng thật may, nó vẫn hiệu quả - dù người đọc nhận ra sau đó. Mọi người có thể cho rằng những trò chơi về câu chữ đứng sau hiệu quả của điều khó chịu này. Nhưng trên thực tế, cũng có cả một khoa học hành vi giúp sức cho việc này. Như một số nghiên cứu mới đây xác nhận, bạn có thể đổ lỗi cho thói quen click vào các đường link đó, cho hai điều : vai trò của cảm xúc trong phán đoán trực giác và các lựa chọn hàng ngày, cũng như bộ não lười biếng của bạn. Những tiêu đề mang đến cảm xúc Clickbait không xảy đến với riêng một ai cả. Các biên tập viên đặt tiêu đề với nỗ lực lôi kéo bạn – hay ít nhất sự chú ý của bạn – và họ luôn làm được. Các tít bài như “Xác không đầu trong quán bar" giờ đây không còn mang lại nhiều hiệu quả như ngày xưa. Đơn giản, chúng ta bây giờ đã khác với thời Internet mới phổ cập. Sự khác biệt của loại hình cũ kỹ này với clickbait là dù bạn thường nhận ra các hành vi này, nhưng bạn vẫn bất lực trong việc chống lại nó. Như một mồi câu dù được dùng đi dùng lại, và con mồi dù biết đó là mồi câu mà vẫn bị mắc vào. Các dòng tít kích thích sự tò mò

CEO Microsoft làm gì trong cuộc họp kéo dài suốt 8 tiếng ?

CEO Nadella chia sẻ tại Microsoft, ông dành ngày thứ 6 trong 1 tuần bất kỳ để tổ chức một cuộc họp kéo dài tới 8 giờ đồng hồ, những buổi họp nhỏ có thời gian 4 tiếng sẽ được chia đều vào 3 tuần còn lại. Microsoft đã lột xác hoàn toàn dưới thời vị CEO gốc Ấn Satya Nadella, điển hình nhất là những buổi họp hành vô nghĩa gây lãng phí thời gian đã không còn diễn ra thường xuyên như trước đây. Thế nhưng, điều đó không có nghĩa là những buổi thảo luận quan trọng giữa Satya Nadella với lãnh đạo cấp cao của gã khổng lồ Windows bị hủy bỏ hoàn toàn. Vậy vị giám đốc điều hành của Microsoft đã sắp xếp thế nào để mỗi cuộc họp hành đều có hiệu quả cao nhất? Trong một cuộc phỏng vấn với The Wall Street Journal, Nadella chia sẻ tại Microsoft, ông dành ngày thứ 6 trong 1 tuần bất kỳ để tổ chức một cuộc họp kéo dài tới 8 giờ đồng hồ, những buổi họp nhỏ có thời gian 4 tiếng sẽ được chia đều vào 3 tuần còn lại. Ông cũng khẳng định, “những lãnh đạo hàng đầu khác của Microsoft đều đồng ý với việc tổ chức các cuộc họp lớn như thế này”. Vậy, những người đứng đầu Microsoft làm gì trong 8 giờ đồng hồ? Theo tiết lộ từ Bloomberg, CEO Nadella luôn luôn trên tay một bảng dữ liệu để tổng kết năng suất cũng như hiệu quả làm việc của tất cả các giám đốc bộ phận dưới quyền. Trong đó bao gồm “nhiều đồ thị lấy dữ liệu từ hoạt động tài chính cho đến tốc độ phát triển sản phẩm”. Từ bảng phân tích trên, các giám đốc bộ phận sẽ thảo luận với nhau và đưa ra giải pháp mới để cải thiện tình hình kinh doanh trong thời gian tới. Nadella cũng chia sẻ phong cách điều hành những cuộc họp do mình chủ trì là “lắng nghe nhiều hơn, nói ít hơn và luôn đưa ra quyết định đúng thời điểm”. Bên cạnh những cuộc họp với lãnh đạo cấp cao, Nadella cũng thường xuyên gặp gỡ, tiếp xúc với mọi nhân viên cấp dưới để tìm hiểu rằng họ đang thực hiện những công việc gì và có gặp phải vấn đề gì khó khăn không? “Bất cứ ai cũng có thể chia sẻ cho tôi biết bất cứ điều gì. Đó là văn hóa mà Microsoft đang cố gắng thực hiện trong thời gian tới.” CEO gốc Ấn khẳng định.

Startups Châu Á có thể học hỏi gì từ Thung lũng Silicon

Đây là những chia sẻ của Jacky Yap, Biên tập viên cao cấp của e27, một người đã có thời gian làm việc trong cộng đồng công nghệ tại Singapore và chuyến đi đến Thung lũng Silicon (*) đã cung cấp cho anh một cái nhìn sâu rộng về những điểm khác biệt giữa hai hệ sinh thái startup. Quy mô thị trường Một trong những điều mà các startups các nước châu Á hay than phiền nhất là quy mô thị trường trong nước khá nhỏ. Nhưng một nhà sáng lập tại Thung lũng Silicon đã mang đến một quan điểm rất thú vị về quy mô thị trường: “Hãy nhìn vào Facebook, khi mới bắt đầu, họ chỉ lấy Harvard làm mục tiêu và dần dần đã thống trị toàn bộ mạng xã hội trong trường. Sau đó, họ dần dần mở rộng đến các trường khác và xây dựng thành công những cộng đồng tuy nhỏ nhưng rất vững mạnh. Sau đó, câu chuyện về sự phát triển của Facebook đã đi vào lịch sử đáng nhớ của ngành công nghệ.” Câu chuyện về sự ra đời của Facebook đã vô hiệu hóa những lời than phiền về quy mô thị trường. Nếu bạn không thể giành được thị phần ngay tại quốc gia mình thì làm sao bạn có thể cạnh tranh với những startup và doanh nghiệp đến từ những quốc gia trong vùng hay từ thương trường quốc tế? Cạnh tranh và các thước đo sự phát triển Khi đến thăm hai nhà đồng sáng lập Tempo và Cjin của startup Cubie Messenger, một trong những startup thuộc danh sách 500Startups, Tempo đã chia sẻ một điều rất ấn tượng. Khi được hỏi liệu Cubie có lo lắng về cạnh tranh hay không thì CEO Tempo đã trả lời rằng: “Một trong những thứ mà chúng tôi học được từ 500Startups và Thung lũng Silicon là sự khác biệt giữa câu hỏi được đề ra và trọng điểm. Tại Thung lũng Silicon, mọi người tập trung vào các thước đo sự phát triển và rất ít khi đề cập đến chuyện cạnh tranh. Tuy nhiên, tại Châu Á, mọi người cứ hỏi chúng tôi về những đối thủ cạnh tranh. Thung lũng Silicon đã cho chúng tôi biết mình nên tập trung vào các số liệu phát triển và sản phẩm của mình.” Hầu hết mọi người đều nghĩ rằng quy mô thị trường là một hằng số nhưng lại quên rằng thị trường cũng có thể không ngừng phát triển.