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[3분 인문학] 창조적인 회의문화

창조적인 회의문화라는 것은 누구든지 거기 가서 의견을 얘기할 수 있어야 돼요.
누구든지 의견을 얘기할 수 있고 자명하면 무조건 취해야 돼요.
신분고하 귀천 다 막론하고 누구든지 의견을 제시할 수 있고
제시한 의견들 중에서 자명한 의견은 다 취해서 쓸 수 있는 문화를 가지고 있는가?
이걸 보면 됩니다. 순임금이 했다는 것도 그런거예요.
지금 어느 기업에 가서도 그런 기업이 있나 보시면 알 수 있죠.
말단직원의 의견이 최고경영자한테 바로 전달되고 반영될 수 있는지를
제가 지난번에 몰입강의를 해달라고 해서 삼성전자를 갔는데,
진짜 몰입해서 창조적인 아이디어를 내고 싶으시면,
누구든지 요즘 브레인스토밍 그런 거 유행하죠? 그런데 그것도 하나의
방편이고요. 누구든지 얘기하되 중요한 것은, 자명한 것이면 무조건
취할 수 있느냐 하는 겁니다.
누가 낸 의견이든지 자명하면 취하고, 그래서 청소하시는 분도 불러다가
의견을 들어야 진짜 창조적인 의견, 아이디어가 나올 수 있다.
라고 이런 얘기를 해드린 적이 있습니다.
자명함을 쫒아야 되는데 누가 말했나를 중시하면 안돼요.
그러면 나를 돋보이게 하는 회의가 되지, 전체를 살리는 회의가 안 됩니다.
나 멋진 발언했다! 상대방을 제압했다! 이걸 중시하면 회의문화가 산으로 가죠.
다 각자 남이 뭔 말을 해도 그걸 누르고, 내가 더 돋보여야 되잖아요?
“저는 아닌 것 같습니다.”하고 또 시작합니다.
그게 아니라 "저 말은 진짜 문외한의 말이지만 너무 자명한 아이디어가 있어.
저것을 살려 씁시다."라고 전문가가 얘기할 수 있는, 그 정도의 회의 문화를
동양에서는 가장 이상적인 왕도정치의 가장 기본 모습으로 봅니다.
홍익학당 페이스북 https://www.facebook.com/HongikHdpg
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가스라이팅: 사람을 노예화 시키는 심리지배자(사기꾼)
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