outdoorman
10,000+ Views

[펌글] 투자를 받았지만 실패한 스타트업 TOP 10.. 현실이 녹록지 않죠

1. Monitor 110 (1) 사업연도: 2006~2008년 경 (2) 서비스: 검색 엔진을 통해 기관 투자자들을 위한 최신 뉴스를 제공. (3) 투자받은 금액: 약 2천만 달러 (4) 알려져 있는 실패 이유: 초반부터 너무 많은 PR 홍보를 함. 너무 많은 투자 금액을 받아, 효율적인 회사 운영을 안 했고 수익화를 내는 것에 초점을 안 맞춤. 전략 실행에 있어 경영진과 이사회의 이견 갈등 2. Boo.com (1) 사업연도: 1998~2000년 경 (2) 서비스: 패션, 스포츠 인터넷 소매점. (3) 투자받은 금액: 약 1억 3천만 달러 (4) 알려져 있는 실패 이유: 광고와 홍보에 너무 많은 예산을 쏟아부었음. 사용자들이 구매를 편하게 할 수 있는 과정에서 몇 가지 기술적인 문제가 있었고 이것이 고객의 이탈을 야기함. 3. Cuil (1) 사업연도: 2008~2010년 경 (2) 서비스: 사용자의 개인 정보를 수집하지 않는 검색 엔진. (3) 투자받은 금액: 약 3천 3백만 달러 (4) 알려져 있는 실패 이유: 인덱스된 페이지들은 많았으나, 사용자들이 원하는 관련 정보를 수월하게 전달하는데 애를 먹었음. 인수 협상 실패 후 프로젝트를 중지함. 4. Joost (1) 사업연도: 2006~2009년 경 (2) 서비스: P2P 방식의 비디오 컨텐츠 플랫폼. (3) 투자받은 금액: 약 4천만 달러 (4) 알려져 있는 실패 이유: 너무 많은 사람들을 일찍 채용해서 대기업의 관료주의적 성격이 나타남. 비디오 플레이어가 다운로드 방식이고, 웹 브라우저에 기반을 둔 방식이 아니어서 입소문 효과 측면에서 단점이었음. 5. Kozmo (1) 사업연도: 1998~2001년 경 (2) 서비스: 1시간 이내에 각종 잡화를 배달해주는 서비스. (3) 투자받은 금액: 약 2억 8천만 달러 (4) 알려져 있는 실패 이유: 많은 시장에 대해 너무 빠르게 확장을 했음. 배달료 받는 것과 최소 주문 금액을 책정하는 것을 늦게 적용했음. 수익보다 손실 비용이 너무 크게 남. 6. Everpix (1) 사업연도: 2011~2013년 경 (2) 서비스: 사진 저장 및 관리 플랫폼. (3) 투자받은 금액: 약 2백만 달러 (4) 알려져 있는 실패 이유: 많은 비중의 예산과 시간을 서비스 자체를 만드는데 치중하여 마케팅에 쓸 자원이 크지 않았음. 큰 수익이 나지 않을 것이란 판단 하에 투자자들이 시리즈 A 펀딩에 참여하지 않음. 인수 협상을 시도했지만 이마저도 실패함. 7. Flud (1) 사업연도: 2010~2013년 경 (2) 서비스: RSS 피드를 활용한 소셜 뉴스 어플리케이션. (3) 투자받은 금액: 약 2백만 달러 (4) 알려져 있는 실패 이유: 사용자들이 원하는 상품을 만드는 것 보다 각종 미디어에 보도되는 것에 시간을 많이 치중했음. 첫 펀딩 이후에 추가 펀딩에 실패해서 운영 자금이 없었음. 8. Eventvue (1) 사업연도: 2007~2010년 경 (2) 서비스: 컨퍼런스에 참여하는 사람들의 커뮤니티 / 컨퍼런스 참여자를 늘리기 위한 마케팅 서비스. (3) 투자받은 금액: 약 45만 달러 (4) 알려져 있는 실패 이유: 컨퍼런스에 참여하는 사람들의 커뮤니티는 애초에 참가자들(고객)이 필요하다고 생각하는 서비스가 아니었음. 후에 컨퍼런스 참여자를 늘리기 위한 마케팅 서비스로 바꿨지만, 자신의 지인이 참여했는지 볼 수 있는 기능 때문에 오히려 지인이 참여하지 않으면 동참을 안해 컨퍼런스 판매를 저조하게 만듬. 9. Outbox (1) 사업연도: 2011~2014년 경 (2) 서비스: 오프라인 우편물들을 스캔해서 사용자들이 온라인으로 볼 수 있게 함. (3) 투자받은 금액: 약 7백만 달러 (4) 알려져 있는 실패 이유: 사용자들의 우편물들을 직접 수거해서 스캔해야 하는데, 운영에 들어가는 비용에 비해 고객들의 유료 수요가 크게 적었음. 10. Drawquest (1) 사업연도: 2010~2014년 경 (2) 서비스: 사용자들이 매일 주어진 미션을 그림으로 표현하고 서로 결과를 공유하는 어플리케이션. (3) 투자받은 금액: 약 3백 6십만 달러 (4) 알려져 있는 실패 이유: 추가적인 그림 도구 등을 판매해 수익화를 실현하려 했으나, 마땅히 수익화를 하기 힘들었음. 출처 : http://onlinebiz.kr/archives/6456
바깥사람 (물론 투자를 받기까지도 매우 어렵습니다ㄷㄷ) 하지만 투자를 받았다고 해서 모두가 성공할 수 있는 건 아니죠. 단순히 텍스트로 나열된 실패 이유들만 보자면, 어떻게 저런 것도 미리 준비를 해놓지 않고 스타트업을 시작했나? 라고 생각할 수도 있습니다만... 현실은 그렇게 녹록지 않죠ㄷㄷ...
7 Comments
Suggested
Recent
네 ㅋㅋㅋ 투자없이 할수있는것들이 많이있죠 투자없이 할수없는일은 투자받아도 할수없다고 생각해요 지금 그런일들중 하나가 빙글에 콘텐츠올리는것입니다 소프트웨어 개발도하고있고요
@outdoorman 우리나라 스타트업을 대상으로 했으면 더 피부에 와닿을거같아요 ㅋㅋ 전 2015년 3월경부터 스타트업일을 시작한것 같은데 아직 정부지원과제 최종합격된것이 없어요. 한 5개정도가 최종으로 올라가고 최종에선 떨어지네요. 제가 허례허식, 겉모습을 매우 싫어해서 본질을 강조하는데 vc들에게는 당장의 수익이 중요한것 같아요. 이제 1월이라 새사업들이 많이 뜨니까 이번년에는 꼭 딸거예요. 팀원은 7명인데 제대로 사무실에 나와서 일하는 팀원은 3명뿐이네요. 곧 4명이 되고요. 투자도 1억5천만원이상급이 진행되다가 무산되고, 빙글에서 팬이 발생해서 매출 2건이 발생했는데 그것도 무산됐어요 ㅎㅎ
@ggoomter 오ㅎㅎ화이팅입니다! 헬스의 게임화!
@ggoomter 부...부트스트래핑!!!!! 투자 없이도 할 수 있는게 있지 않을까요?
@ggoomter 헬게이터님은 좀 어떠세요ㄷㄷ...
Cards you may also be interested in
4사분기에 직장인이 꼭 읽어야 할 책 3권
4사분기는 연간 목표, 성과, 평가, 코칭 등을 점검하고 준비해야 하는 아주 중요한 시기이다. 직장인에게는 1년 농사의 마지막 분기이니 만큼 철저하게 대비해서 유종의 미를 거두어야 겠다. 이에 팀원, 팀장을 망라하여 일이란 무엇인지 성과란 무엇인지 직장인에게 반드시 필요한 도서 3권을 살펴본다. 실무적으로 정서적으로 많은 도움이 되기에 충분한 실용서라 할 수 있다. 1. <일문일답> 일에 대해 묻고 답하며, 하나씩 묻고 답하다 라는 중의적인 제목을 가지고 있는 이책의 저자는 <일을 했으면 성과를 내라>, <제대로 시켜라>로 직장인들에게 성과창출 전문가로 널리 알려진 류랑도 대표다. 지난 23년간 대기업, 중소기업, 공공기관 가릴것 없이 코칭과 강의 현장을 누비면서 어떻게 하면 직장인들이 일을 잘할 것인가를 고민한 노하우를 집대성한 최신간이다. 이 책의 부제는 '일 잘하는 방법에 관해 직장인들이 가장 궁금해하는 250문 250답'이다. 일을 잘한다는 것’이 무슨 의미인지, 성과를 내기 위해서는 어떻게 일해야 하는지, 목표란 무엇이고 전략은 어떻게 세우는지, 어떻게 성과코칭하고 권한위임을 해야 하는지, 또 어떻게 하면 실행력과 역량을 키우고 협업을 잘할 수 있는지, 그리고 제대로 된 평가를 주고받으려면 어떻게 해야 하는지 등 ‘일 잘하는 프로세스’와 관련된 총 10개의 카테고리를 분류해 강의 현장에서 직접 받은 질문 중 250개의 정수를 뽑아 실용적인 해답을 제시했다. 읽는 사람에게 최적화된 책이기에 지금 내가 가장 고민하고 있고 궁금한 부분들만 찾아서 살펴도 명쾌한 솔루션을 얻을 수 있다. 이 책의 장점은 류랑도대표에게 직접 코칭을 받을순 없어도 일대일 맞춤형으로 코칭을 받는 것하고 똑같은 효과를 얻을 수 있다는 점이다. 오직 일 잘 하는 방법에 관해 구조적으로 살피고 본질적인 관점에서 쉽고 명확하게 접근하고 있다. 직장경험담 식의 훈계나 이론적이거나 사내정치 기술과 같은 내용은 철저하게 배제하고 있다. 주 52시간 시대에 맞추어 자율을 바탕으로 성과를 만들기 위해제대로 일하는 방법을 체계화한것이 이 책의 특장점이라고 할 수 있다. 2. <일의 기본기> 카카오 브런치북 6회 대상 수상작으로 출간전 부터 온라인에서 인기가 있었던 콘텐츠이다. 브런치 매거진 '슬직살롱, 슬기로운 직장생활'이 책으로 출간된 것이다. 책의 부제인 '일을 잘하는 사람이 지키는 99가지'에서 알수 있듯이일 잘하는 사람이 되려면 어떤 기본기를 익혀야 하는지교육전문가들의 노하우를 현실적이고 실용적으로 정리했다. 최초 책의 집필 의도는 90년대생 밀레니얼 세대의 입사후 좌충우돌하는 현실을 보고 시작되었다고 한다. 그들은 예전처럼 사수 부사수의 관계안에서 엄격하게 일을 배우기 쉽지 않은 상황속에서 빠른 적응과 성장을 강요받는다. 그래서 그들에게 어떻게 하면 조직에서 일을 잘 할 수 있는지, 비즈니스 매너는 어떤것이 있고 어떻게 지켜야 하는지 등 친절하게 조언하고 있다. 예를 들어 본문 속 한 구절을 살펴보면 다음과 같다. 사내 전문가를 찾는 작은 팁을 하나 주면, 신입이든 경력직이든 입사하면 보통 교육이나 오리엔테이션을 받는데, 그때 업무별 혹은 부서별 사람들이 와서 교육을 한다. 대부분 회사에서 능력을 인정받은 이들이다. 교육이 끝나고 기억해 뒀다가, 교육을 받았던 누구라고 이야기하면서 자연스럽게 도움을 청하면 흔쾌히 들어줄 것이다. 3. <나는 인정받는 팀장이고 싶다> 제목에서 알 수 있듯이 이 책은 철저하게 팀장에게 맞추어져 있다. 성과도 내야 하고 자신과 팀원들의 성장도 챙겨야 하는 팀장이라면 살펴 봐야 할 책이다. 저자는 무려 9명의 현직 리더들로 다양한 분야에서 축적된 경험을 기반으로 실무에서 바쁘게 동분서주하고 있는 팀장들을 위해  지혜를 모았다. 진정한 소통을 기반으로 팀장의 역량 강화를 위한 노하우를 정리해 현실적인팀장 리더십을 진단하고, 상황을 점검하며 문제를 해결하는해법을 제공한다. 실제 이 책에는 팀장이 처하는 25가지 상황별 테마별 주제들을 분류하고 어떻게 해야 하는 지에 대한 이야기를 담고 있다.  팀장의 위치에서 늘 고민해야 하는 성과관리나 목표수립의 문제들과 같은 일 중심의 테마는 물론이고 더 나은 성과를 위한 방법론적 주제인 프로세스 관리, 조직 설계 등의 이슈도 다루고 있다. 또한 워라밸의 진정한 실천이나, 직장 내 성 평등 문화 조성과 같은 주제에 대해 실질적인 대처법도 수록되었다. 팀장이 해야 하는 팀원들의 업무분장 역시 매우 중요한데 책에서는 다음과 같이 소개하고 있다. 업무 배분은 팀장과 팀원들 사이에서 매우 중요하고도 예민한 사항입니다. 팀원들은 자신이 어떤 일을 맡는가에 따라 일을 대하는 태도와 관점이 달라지고 역량의 발휘도 달라집니다. 팀장이 팀 내 성과를 내려면 팀원들의 역량이 반드시 뒷받침되어야 합니다. 당연히 팀원들 각자가 자신에게 부여된 업무를 충실히 수행했을 때만이 조직과 팀장의 성과는 최대의 결과로 이어집니다. 따라서 실행력을 높일 수 있는 업무 배분이야말로 팀장이 신중하고 역량을 발휘하여 진행해야 할 책무입니다.