DauTuKhong
50+ Views

Founder Life Coaching Việt nam: Nghề đặt câu hỏi cho khách

Lối đi riêng Mô hình huấn luyện Phong đang theo đuổi không mới, đó là đào tạo kỹ năng sống, thậm chí, trở thành mốt trong vài năm trở lại đây. Cũng đã có khá nhiều doanh nghiệp tạo dựng được tên tuổi trong lĩnh vực này như TGM, YDC, BeTraining… Điểm chung ở các mô hình đào tạo này là sử dụng giáo trình nước ngoài hoặc do những người thành công trong công việc đứng ra chia sẻ. Nội dung chủ yếu tập trung vào việc nâng cao tinh thần, định hướng bản thân và công việc giúp khách hàng tự tin hơn. Các khóa đào tạo thường kéo dài liên tục 2 - 3 ngày.
Phong cũng từng là huấn luyện viên và chuyên viên phát triển sản phẩm của một trung tâm về kỹ năng sống có tiếng ở TP.HCM. Nhưng, huấn luyện viên trẻ tuổi này vẫn thấy có điều gì đó chưa đủ. Theo Phong, tinh thần cũng giống như cơ bắp, muốn phát triển bền vững phải được rèn luyện liên tục, với lộ trình phù hợp trong một khoảng thời gian nhất định. Thời lượng các buổi học của nhiều chương trình hiện nay theo anh là quá ngắn, có tác dụng như “thuốc” kích thích tức thì nhiều hơn là duy trì. Trong khi đó, khách hàng đến với các khóa học này thường tìm tới mục tiêu sẽ có một sự thay đổi bền vững và lâu dài. Đó là chưa kể, do các giáo trình chủ yếu dịch từ nước ngoài, nên nhiều điểm chưa phù hợp với văn hóa người Việt. Thanh Phong đã muốn thay đổi khi nhiều lần đề xuất các chương trình đào tạo dài hạn và phương pháp mới với ban giám đốc công ty cũ, nhưng không thành. Thế là, Life Coaching Việt Nam (LCV) ra đời vào năm 2012 do Hoàng Thanh Phong sáng lập để đi theo cách của riêng mình. Để tạo sự khác biệt, chương trình của LCV tập trung vào thông minh cảm xúc, giúp khách hàng nhận thức được bản thân, hiểu được mình, quản lý chính mình rồi bắt đầu đến các khóa về tự tin với bản thân và sự nghiệp, tài chính. Đối tượng là các khách hàng có độ tuổi từ 18 - 40. Bên cạnh đó, nhằm đảm bảo chất lượng, các khách hàng đều được phỏng vấn trước khi tham gia. Số lượng khách hàng không quá 30 người một lớp. Các chương trình của LCV yêu cầu khách hàng tham gia 3 tiếng/buổi/tuần trong ít nhất 6 - 8 tháng. “Chúng ta không thể học đánh bóng bàn, tennis trong ba ngày là thành chuyên nghiệp”, Phong nói. Bên cạnh huấn luyện, Hoàng Thanh Phong quyết định đưa khai vấn cá nhân (personal coaching) vào thị trường Việt Nam. Tham gia dịch vụ này là các chuyên gia khai vấn (coach) được Liên đoàn khai vấn quốc tế (International Coach Federation - ICF) cấp chứng nhận. Theo ICF, khai vấn có thể hiểu là sự hợp tác giữa chuyên gia và khách hàng trong quá trình làm việc chung với nhau một cách sáng tạo, nhằm thúc đẩy suy nghĩ, tạo động lực giúp khách hàng phát huy tối đa tiềm năng cá nhân, đảm bảo mục tiêu cuối cùng là thực hiện các công việc hiệu quả, chuyên nghiệp hơn. Cốt lõi của khai vấn không phải ra lời khuyên mà là đặt câu hỏi để khách hàng tự đi tìm giải pháp từ bên trong chính mình. Kỹ năng khai vấn có thể được lồng ghép trong công việc hoặc thực hiện ngoài nơi làm việc nhằm giúp con người áp dụng được những kiến thức và kinh nghiệm vào các trường hợp thực tế để nâng cao năng lực bản thân. Cho tới thời điểm này. các khóa huấn luyện khai vấn của LCV được tiếp thị chủ yếu hướng tới các công ty có đầu tư nước ngoài, tập đoàn đa quốc gia. Tự hỏi mình Khi quyết định sáng lập LCV, cũng có nhiều ý kiến. Về ý tưởng, bạn bè và người thân của Phong đều ủng hộ, đánh giá là khá táo bạo, nhưng phần lo vì liều lĩnh nhiều hơn, vì lúc đó, điều kiện gia đình không hỗ trợ gì được nhiều. Đó là chưa kể, đây là lần đầu khởi nghiệp, về chuyên môn Phong có thể làm tốt, nhưng kinh doanh thì phải cần thêm nhiều kỹ năng khác. Xét về mặt khách quan, 3 năm qua là thời điểm sinh hoạt khá mạnh của các công ty đa cấp biến tướng hoạt động “chui” dưới hình thức các khóa đào tạo kỹ năng sống. Dù muốn dù không, LCV ít nhiều cũng bị ảnh hưởng. “Tôi đã tự hỏi, điều tôi làm có đúng đắn không? Đã xác định đúng thi sẽ không bao giờ bị thiệt”, Phong nói. Bắt đầu từ những buổi chia sẻ ở chính nơi mình ở trọ, LCV của Phong hiện đã có được những thành quả nhất định tại văn phòng và phòng huấn luyện riêng. Điển hình là Hành trình tuổi 20, một trong những chương trình do Phong đề xướng từ tháng 8/2013, đến nay tổng cộng đã thu hút được hơn 250 người tham gia với mức học phí hơn 2 triệu đồng/người/tháng. Ý nghĩa của Hành trình tuổi 20 là đưa khách hàng sống lại được với tinh thần và nhiệt huyết của những năm tháng 20 tuổi. Sự thành công của chương trình chủ yếu là do truyền miệng, các khách hàng sau khi tham gia phần lớn đều giới thiệu cho bạn bè, người thân tham dự. Còn với dịch vụ khai vấn, công ty hiện đã có một số doanh nghiệp khách hàng như Grab Việt Nam, Ford Việt Nam, ACE Life (nay là Chubb Life) … Phong cho biết, thời điểm khó khăn nhất đã qua đi, đó chính là thời gian đầu, khi phải tự mày mò nghiên cứu giáo trình trong khi chưa biết khả năng chấp nhận của thị trường ra sao. Hiện nay, doanh thu của Công ty đã dần đi vào ổn định. Phong cho biết, LCV chỉ bắt đầu tăng số lượng khách hàng trong ít nhất sau 3 tháng tới để đảm bảo chất lượng đầu ra. Khi được hỏi vì sao lại máu lửa với LCV mà không phải là mô hình khác? Phong cho biết, tuổi thơ anh đã bươn chải khá sớm vì điều kiện gia đình thiếu thốn, tuy nhiên trong những lúc khó khăn đều có những người không quen biết giúp đỡ anh trên con đường học vấn, sự nghiệp. Chính họ là những huấn luyện viên đầu tiên của Phong, đã khai mở cho anh sự tự tin, nhiệt huyết trong cuộc sống. Cũng chính từ kinh nghiệm cá nhân, Phong tin rằng, tinh thần phải được rèn luyện chứ không thể áp dụng các biện pháp kích thích ngắn hạn. Chính vì thế, có những khách hàng ở LCV được hưởng chính sách trả sau 1-2 năm tham gia vì điều kiện tài chính còn hạn chế. Cũng có những khách hàng sau khi đã đóng tiền, LCV phải gửi lại tiền học phí vì cảm thấy mối quan hệ giữa Công ty và khách hàng chưa phù hợp tại thời điểm hiện tại. “Nhiều anh chị khuyên, kinh doanh không nên như vậy, nhưng tôi quan niệm cho đi sẽ được nhận lại. Thông qua những gì LCV đang làm, tôi muốn cảm ơn những người đã giúp đỡ mình, dù biết với LCV, chặng đường phía trước sẽ còn rất dài”, Phong chia sẻ.
DauTuKhong
0 Likes
1 Share
6 Comments
Suggested
Recent
Mình đi đâu gặp ai cũng nói về LCV, nói nhiều quá sợ người ta tưởng là "Cộng tác viên PR". Đây là nơi giúp em tìm ra con người của em, em giỏi gì, muốn gì. Lúc trước đi hội thảo, nói chuyện với các anh chị giỏi hơn, em chỉ biết là việc hiểu mình rất quan trọng, nhưng em cứ tìm kiếm trong mịt mù, cứ xông ra ngoài đánh mặc dù rất yếu đuối ở bên trong. Đến khi bắt gặp LCV rồi thì em có người dẫn lối. Mọi thứ đều có phương pháp, bài bản rõ ràng.
Mình không thích mấy lớp học kĩ năng này vì trước cũng có tham khảo rồi có cả người tới trường dạy nữa nhưng cứ thấy nó kì kì kiểu gì chưa kể nhiều người có phong cách dạy giống đa cấp nữa. Mà học vài ba buổi cũng không giúp ích được gì nhiều. Bản thân phải kỉ luật.
Mới 23 tuổi mà đã khởi nghiệp và đi traning cho người khác rồi. Giỏi nhưng cũng đang tự hỏi kinh nghiệm cuộc sống được bao nhiêu để chia sẻ.
@Minhtam#5681 Mình cũng giống bạn. Cực dị ứng với mấy thể loại như z. Chắc trước giờ toàn gặp mấy trung tâm không tốt nên sinh ra cảm giác không hay.
@Thuhang#5685 Bỏ tiền ra trung tâm xịn học đi bạn. Bạn sẽ cảm nhận chất lượng khác liền ak.
Cards you may also be interested in
What are the special features of vacuum bags, what material are they made of?
https://baobikhangloi.com.vn/tui-hut-chan-khong-mang-ghep-pa-pe Depending on the purpose of packaging, we can use single-layer plastic bags or laminated film packaging (multi-layer) to vacuum. In theory, all types of plastic bags can be vacuumed, as long as they are thick enough to not tear under the strong suction of the vacuum. After the air is sucked out and sealed, the packaging must remain intact so that air does not re-enter the interior. For the purpose of vacuuming for family activities, most types of thick enough plastic bags can meet well. However, in industrial production, the story is completely different. Vacuum bags for frozen foods require the ability to withstand low temperatures for a long time without drying out, a phenomenon that common plastic materials such as LDPE, HDPE or PP all face. As for the purpose of packaging to minimize the volume and volume of packages such as pillowcases, comforters, mattresses, etc., The packaging used needs to be soft and flexible but still has to be strong enough to withstand extreme suction, compressing the product inside to the smallest possible size. High-thickness Low-density Polyethylene (LDPE) bags can meet these packaging requirements. When the vacuum cleaner sucks the air out of the package, it creates wrinkles and shrinks on the package. With stiffer materials such as Polypropylene (PP) or High-density Polyethylene (HDPE), these creases can form tearing folds that lead to packaging failure. Vacuum LDPE bags can also be added to the material tank when being produced, adding a toughness additive to the material tank, which improves packaging performance significantly. Returning to the vacuum-sealed plastic bag for frozen food, manufacturers need to find a material that can withstand strong suction to completely remove the air inside, and can withstand freezing temperatures for a long time. There are many engineering plastics that can meet this requirement, but they have problems with heat sealing. And most importantly, they have not been proven to be safe and approved for food storage according to the standards issued in many countries. Using such packaging would be very unsafe, and the product contained inside would almost no longer have a chance to be exported. And the main solution is a type of laminated film packaging made up of many layers of materials combined to create outstanding properties, with the innermost layer in direct contact with the product being food safe materials (LDPE). and outer layers are engineering plastics with outstanding properties. There are many types of vacuum bags with different compositions such as PET/PE, PA/PE, PE/PA/EVOH, OPET/PP, OPA/PP, etc. There are also bags due to special requirements that are composed of 5, even 7 different layers of film. The selection of the right type of vacuum bag will be based on the needs and responsiveness of each type of material that makes them up. For example, bags made of PA/PE are safe to boil at 100°C, but cannot be sterilized at 121°C, but PA/PP or PET/PP bags can. This is because the melting point of PE is only 120°C and PP is up to 165°C. There is one thing in common among all vacuum bags currently on the market, is that they can all be considered freezer safe, because this is the core purpose of this type of packaging.
10 điều cần phải biết về hiệp định TPP
Mỹ, Nhật Bản, Việt Nam và 9 quốc gia khác đã hoàn thành ký kết TPP. Theo Ezlaw, TPP sẽ là một trong những sự kiện lớn nhất xảy ra với Việt Nam trong 20 năm nay (kể từ thời điểm Việt Nam và Mỹ bình thường quan hệ hóa vào năm 1995). Bạn có biết TPP là gì ? TPP là một hiệp định mang tính bước ngoặt, sẽ làm thay đổi cuộc chơi trong nền thương mại Việt Nam và Quốc tế. Bạn vẫn muốn biết rõ hơn về TPP? Sau đây là những điều căn bản nhất mà bạn cần biết về hiệp định này. TPP, viết tắt của từ Trans-Pacific Strategic Economic Partnership Agreement (Hiệp định đối tác kinh tế xuyên Thái Bình Dương), là một hiệp định, thỏa thuận thương mại tự do giữa 12 quốc gia với mục đích hội nhập nền kinh tế khu vực Châu Á – Thái Bình Dương. 12 thành viên của TPP bao gồm: Úc, Brunei, Chile, Malaysia, Mexico, New Zealand, Canada, Peru, Singapore, Việt Nam, Mỹ và Nhật Bản. *Hàn Quốc, Colombia, Costa Rica, Indonesia, Đài Loan, Thái Lan, và nhiều nước khác đang có ý định tham gia vào TPP *TPP bắt đầu từ một thỏa thuận giữa Singapore, Chile, New Zealand và Brunei vào năm 2009, trước khi Hòa Kỳ quyết định tham gia và dẫn đầu. Mục tiêu chính của TPP là xóa bỏ các loại thuế và rào cản cho hàng hóa, dịch vụ xuất nhập khẩu giữa các nước thành viên. Ngoài ra, TPP sẽ còn thống nhất nhiều luật lệ, quy tắc chung giữa các nước này, như: sở hữu trí tuệ, chất lượng thực phẩm, hay an toàn lao động… Các quốc gia thành viên hiện tại của TPP chiếm 40% GDP của cả thế giới và 26% lượng giao dịch hàng hóa toàn cầu. Mỹ muốn TPP sẽ là điểm chốt mới của họ tại Châu Á sau nhiều năm Mỹ đã lún quá sâu vào khu vực Trung Đông. Ngoài ra, nhiều học giả còn cho rằng Mỹ muốn sử dụng TPP để tạo ra một nền kinh tế hợp nhất trong khu vực có thể đối trọng lại với sự phát triển quá nhanh của Trung Quốc. Trung Quốc đã có lúc thể hiện ý định muốn tham gia TPP, nhưng nhiều điều khoản hiện tại của TPP dường như được thiết kế để cố tình không cho Trung Quốc có cơ hội tham gia vào thỏa thuận này. WTO hiện có tới 161 thành viên, vì vậy một trong những nhược điểm của mô hình này là sự khó khăn và dài lâu để tiến đến một thỏa thuận chung liên quan đến bất kỳ vấn đề gì. Hơn thế nữa, TPP sẽ đặt ra được các luật lệ quốc tế mà vượt qua phạm vi WTO như: chính sách đầu tư, bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ, kiểm soát các công ty nhà nước, chất lượng sản phẩm và lao động… Hầu hết các thỏa thuận quốc tế là về xuất nhập khẩu hàng hóa, dịch vụ, ví dụ như: Ta có thể nhập khẩu số lượng X hàng hóa với giá Y khi các mặt hàng này đã đủ tiêu chuẩn về chất lượng hoặc lao động. TPP khác vậy. Chính bản thân TPP sẽ tạo ra các điều luật quốc tế có khả năng điểu chỉnh chính sách và hướng đi của luật pháp trong từng quốc gia thành viên. Nói một cách khác, các điều luật của các quốc gia thành viên sẽ phải tuân theo định hướng của TPP. Nhiều điều luật trong TPP còn có ảnh hưởng thay đổi chế độ pháp lý của các quốc gia. Ví dụ như điều luật khuyến khích các thành viên của TPP mở một cơ quan chính phủ, có cơ chế và cách thức hoạt động giống tại Mỹ, thực hiện phân tích ưu-nhược điểm trước khi ban hành các điều luật mới trong nước. Thỏa thuận TPP bao gồm 29 chương, trong đó chỉ có 5 chương là trực tiếp liên quan đến vấn đề trao đổi hàng hóa, dịch vụ, các chương còn lại đề cập nhiều vấn đề liên quan đến các chuẩn mực, tiêu chuẩn khác nhau về môi trường, chất lượng lao động, luật lệ tài chính, thực phẩm và thuốc men… *Chú ý rằng TPP sẽ bắt loại bỏ nhiều lợi ích của các công ty nhà nước (là một phần lớn của nền kinh tế Việt Nam), để tạo cơ hội cạnh tranh cho các công ty tư nhân. Với hiệp định TPP, các công ty, tập đoàn nước ngoài và quốc tế sẽ có khả năng mang chính phủ của các quốc gia thành viên ra tòa án đặc biệt của TPP khi các quốc gia này đặt ra các luật lệ, chính sách đi ngược lại với chỉ tiêu của TPP. Tòa án đặc biệt này có toàn quyền bắt chính phủ đền bù không những cho các thiệt hại đã xảy ra, mà còn những mất mát về cơ hội trong tương lai của các tập đoàn, công ty quốc tế. Các thành viên tham gia TPP đều đã phải ký một thỏa thuận giữ bí mật về tiến trình thương lượng chi tiết các điều luật của TPP. Các nước này chỉ được tiết lộ những thông tin trên đến các cơ quan chính phủ, tổ chức, và cá nhân có liên quan trực tiếp đến tư vấn chính sách giao dịch. *Hiện tại, một số chương của TPP có thể tìm thấy tại wikileaks - kênh chuyên đăng các thông tin tuyệt mật. Theo Ezlaw, mọi người dân Việt Nam, đặc biệt nhất là các nhà trí thức, luật sư, doanh nghiệp, khởi nghiệp... cần phải biết rõ và nhiều hơn về TPP - sự kiện lớn sắp xảy ra với Việt Nam và thế giới. Theo EZLAW BLOG
How to calculate the thickness of PE bags suitable for your product
https://baobikhangloi.com.vn/bao-bi-nhua-cua-toi-can-co-do-day-bao-nhieu-la-du How to calculate the thickness of PE bags suitable for your product Polyethylene is a material accounting for more than 50% of the market share of plastic packaging industry, and low -density polyethylene (LDPE) is the source of most PE plastic bags produced. The bag is made of PE plastic, which provides large tensile strength, transparency, flexibility and impressive water prevention. It is also resistant to most alkaline compounds, acid and most importantly, the FDA approved for use as food packaging. PE bags have brought manufacturers in all industries with diverse, high quality packaging solutions with low cost, of course, with the condition that the size and thickness must be calculated correctly correctly. . So how to calculate the appropriate thickness for PE plastic packaging? To calculate the appropriate thickness for a PE plastic bag (polyethylene) to pack the product, you will need to consider three factors: Calculating the product to be contained inside, the ability to protect necessary for the product Your product avoids damage, and ideal durability for the packaging not to be damaged before reaching the final consumer. • Suitable for the product: Which item you need to store inside the PE plastic bag? Consider the parameters of the product such as size, shape, and especially weight. The items are heavier and bigger than the thicker plastic bag requirements. However, the thicker the plastic membrane is reduced, so not the thicker packaging is always good. • Protection level: Does your product need sharp or sharp edges that can tear the packaging or not, or too much of transportation and loading of goods? If one of the above factors appears, you may need a slightly thicker packaging. Delicate or more detailed items also require a slightly thicker plastic bag to prevent goods from being scratched, broken or broken. • The use time of the packaging: Is your product consumed immediately or to save, and how long it takes to reach the user? And you or customers wishing to reuse this packaging too? A reusable bag must have at least 50 micrometers thickness, and the thicker the plastic bag, the harder it is, the harder it is to be crispy and torn when it goes through a long period of use. Some manufacturers of pillows, mattresses, suitcases ... often use thick packaging so customers can take advantage of these bags themselves in preserving, avoiding dust and product moisture when not in use. This is a particularly sophisticated thing and can create better images for the brand. • Economic efficiency: With thinner thickness, the price of each plastic bag will be cheaper due to the use of less materials to create packaging. When the thickness increases, the cost will increase commensurate with the amount of material used. Budget factors when producing large and long -term production will need to be considered to bring economic efficiency to your business. Understanding the size or thickness of plastic packaging will help you choose the right plan for your product. Choosing the right type of bag is very important for the success of the packaging strategy, and brings economic efficiency when saving costs. PE plastic bags that are too thin can be torn during transportation, which can cause damage to the product. On the other hand, the thickness is too large to provide a lot of protection, but brings an unnecessary yield when large -scale production Some suggestions for choosing thickness for PE plastic bags Plastic packaging manufacturers measure the thickness of the plastic bag with a micrometet unit (abbreviated as micron), a micrometet equal to 0.001mm and its symbol is μm. • Ped bags from 20 to 30 microns are often used for short -term packaging types and requires low level of protection. These bags are designed to temporarily store light items such as food bags, grocery bags, sugarcane juice bags, confectionery ... • PE bags from 40 to 50 micron are used for light or medium weight products. For example, items such as clothing, components, plastic parts, or bags used for lining in paper boxes. Plastic bags shopping in fashion shops, phones often use thickness in this range, and this is the most common thickness of plastic bags used in all industries. • PE bags from 70 to 80 micron are suitable for average to heavy products, such as hardware components and parts, metal parts. Most plastic furniture and pillow packaging, thin mattresses are produced at this thickness. This 70 to 80 thick mic bag provides impressive anti -piercing resistance, while helping the bag can be reused many times, such as the zipper bags that we often use. • 100 to 120 micron thick PE bags used for bulky items that packaging needs more strength to keep them in the right position. They are also used for heavy or sharp items, at risk of puncturing packaging such as bolts, screws, motorcycle parts. • 130 to 140 micron thick PE bags for products with sharp edges or S
Technical data sheet: properties and parameters of plasic resin
https://baobikhangloi.com.vn/bang-du-lieu-ky-thuat-cac-dac-tinh-va-thong-so-cua-hat-nhua 1. Melt Flow Index (MFI) Melt Flow Index (MFI) or also known as flow rate - Melt Flow Rate (MFR) is a measure of the ability of molten plastic to move under a specific pressure. This is an important, regularly tested metric as they tell us and control the flow of molten plastic from the tank through the screw to the blow mold, die, injection molding head or any other parts that have any other shaping function. MFI is inversely proportional to the viscosity of the resin. Low MFI means high viscosity materials, they flow with greater resistance and hence slower than low viscosity materials. The MFI can be the only indicator on the technical data sheet that has no specific value that can vary significantly from batch to batch with the same resin code. This is because polymer copolymerization is unlikely to take place precisely at the molecular level. The length of the polymer chains affects the average molecular weight and viscosity of the finished product, and changes the MFI. In many cases, MFI index is the criterion to evaluate the quality of a batch produced on the same type of plastic resin and manufacturer. The MFI index tells us which materials are suitable for which type and treatment method in the manufacturing industry. Injection molding machines, blow extruders tend to be suitable for materials with high flow rates (low viscosity). The extruder is compatible with low flow rate (high viscosity) materials. Strict control of the MFI value of input materials is important to the productivity and quality of the product. The MFI number exceeds the normal level, causing the plastic to be pushed out too quickly, and if it is too low, will cause the plastic to flow out too slowly. In all cases, other parameters on the mechanical system are affected. There are two methods of measuring plastic flow, automatic or manual, based on ASTM D1238 or ISO 1133 test standards. The manual measurement process, temporarily called process A, is useful for organizations whom do occasional testing, using a variety of materials in order to find a better and more suitable material for their production of plastic products job. Process B, on the other hand, is an automated process, ideal for organizations that repeatedly test the same material under different conditions, to find the correct value for scientific purposes. Theoretically, both methods, if properly implemented, should give identical test results. The range of factors that can affect MFI flow index test results is very wide. For accurate results, it is necessary to be aware of each problem, strictly follow the equipment inspection and maintenance procedures. The plastometer machine used in the test is constructed of a temperature-controlled cylindrical material tank. The resin introduced into this tube, after being melted, is forced to flow through a capillary tube with a diameter of 2,095 mm at the bottom of the barrel, under the pressure of a piston actuated by a standard weight. The mass of molten plastic in grams that flows through the capillary in 10 minutes is the MFI of the material. There is also a slight difference between standards ASTM D1238 and ISO 1133. But they perform essentially the same function, and the manufacturers consider them to be technically equivalent. ASTM D1238 is the test method for measuring MFI flow rates for thermoplastics expressed in units of grams/10 minutes. And ISO 1133 standard defines volumetric melt rate (MVR) in cm3/ 10 minutes The melt volume (MVR) obtained in the ISO 1133 test, multiplied by the melt density gives the MFI. However, it should be noted that the density when melted plastic is not the same as the density of the material under normal conditions. For example, Polypropylene has a specific density of 0.91 grams/cm3 but their melting density is only 0.70 grams/cm3. Applying the density or density value under normal conditions to calculate the MFI with the MVR value gives misleading results.
How to calculate the weight of a plastic bag when knowing the size and thickness
https://baobikhangloi.com.vn/cach-tinh-can-nang-cua-tui-nhua-khi-biet-kich-thuoc-va-do-day a. What is specific gravity or density? Specific gravity or density is the mass of matter in a given volume, is calculated by dividing the mass of matter by its volume. Here we have the formula: D = m/V, with D (Density) is the density, m is the mass and V is the volume. b. What does the density index mean? The density of a substance helps us to calculate their weight per unit volume, knowing how much heavier one substance is than another based on their density. For example, gasoline has a density of 700 kg/m3, which means that the amount of gasoline contained in a tank with a volume of 1 cubic meter will weigh 700 kg. Iron has a density of 7800 kg/m3, which means that one cubic meter of iron will weigh exactly 7800 kg. All chemical elements known to man have been found to have their densities by measuring and experimenting many times. c. How to calculate the weight of a plastic bag by density We already have the formula for density above, and when we reverse the equation, we can calculate the weight when we know the density and volume. The formula would be: m= D x V Density is given in kilograms per cubic meter (kg/m3) or grams per cubic centimeter (g/cm3). Given the very light weight of plastic packaging, converting to the g/cm3 system will help simplify the formula for calculating their mass. The density (D) of each plastic material can be found easily online, or from your packaging supplier. This parameter is printed on the plastic resins packaging that they use to create the product. For example: The density (D) of POF shrink film is 0.92 g/cm3, LDPE is 0.91 and PVC is 1.4. The volume of the bag will be calculated by length x width x height, and the height here is the thickness of the bag (of both sides of the bag combined). Don't forget to convert the thickness to cm. If the thickness is being measured in mm, divide it by 10, and if it's in microns, divide it by 10000. Let's take an example: the size of LDPE plastic bags is 80 cm x 150 cm x 70 microns, we have the formula for weight calculation as D x V = 0.91 x 80 x 150 x 0.007 = 76.44 grams/ bag. 1 kg is equal to 1000 grams, dividing 1000 by 76.44 we get 13.08. That is, with the above LDPE 80 x 150 cm bag size 70 micron thick, one kilogram will include about 13 bags.. It should be noted that the thickness in this case is for both sides of the bag, which means that each membrane layer of a bag is only 35 microns thick.
❤❤ ❤ KẾT QUẢ VÀ TRAO GIẢI❤ ❤❤ ❤ "VIẾT BÀI CÓ NHIỀU COMMENT" ❤ ❤LENG KENG CÓ THẺ CÀO 400K ❤
Bạn có muốn bài viết mình tạo ra có một sự tương tác, bạn bè xôm vào chặt chém, comment ngay chính những bài viết của bạn? TUẦN NÀY DỄ LẮM - THAM GIA NGAY NÀO Game này khá đơn giản, cụ thể như sau: + Chủ đề bài viết về "CÁCH LÀM GIÀU", TẤM GƯƠNG THÀNH CÔNG LÀM GIÀU", có thể là giới thiệu cuộc đời người nổi tiếng của triệu phú, tỉ phú (như BILL GATES), hoặc CÁCH LÀM GIÀU, BÀI HỌC, CÂU NÓI NỔI TIẾNG, KINH NGHIỆM THÀNH CÔNG, sao cho chém gió từ bạn bè dưới bài viết của mình -----------------------------> Gợi ý nè: Viết bài up hình hỏi bạn bè "BILL GATES - ông thành công nhờ đâu?", làm sao cho bạn bè comment nhiều vào (comment có thể là câu nói nổi tiếng, chặt chém "thích Apple hơn, thích triệu phú này hơn, vì sao vì sao????) + Bài viết hợp lệ bài bài viết phải có tiêu đề, 3 hình ảnh, nội dung chữ đi kèm trên 2 dòng và được đăng vào 1 cộng đồng thích hợp. -----> Và PHẢI LÀ BÀI VIẾT THU HÚT NHIỀU COMMENT. [LƯU Ý: TIÊU ĐỀ ĐẶT PHẢI KHÁC NHAU] ❤ Lần này bạn phải làm 3 hình ảnh 3 trang nhé bạn - Nhấp vào dấu cộng để thêm trang viết Bài ví dụ: https://www.vingle.net/posts/1267408 VẬY PHẢI LÀM SAO ĐÂY??? ❤❤❤❤❤❤❤❤❤❤ DỄ LẮM Lần này, bạn chỉ việc viết bài sẽ có giải, đến tận 7 thẻ cào giá trị luôn đó ❤ GIẢI THƯỞNG GIÁ TRỊ - 10.000 VNĐ - (Tổng 1 thẻ cào) chọn ngẫu nhiên 1 người (ưu tiên những người viết có 5 comment hay bài viết trở lên) - 30.000 VNĐ - người có bài viết được nhiều LIKE nhất. (lúc dàn bình luận nhớ ghi "bài nhiều like" để mình dễ check) Ví dụ: Bài nhiều like nè: https://www.vingle.net/posts/1267408 - 20.000 VNĐ - bài viết chất lượng, nhiều hình nhiều chữ (lúc dán bình luận nhớ ghi "bài chất lượng" sau đó mới dán link để mình biết mình kiểm tra Ví dụ: Bài chất lượng nè: https://www.vingle.net/posts/1267408 - 40.000 VNĐ - (Tổng 1 thẻ cào): Người tạo card bài viết có số lượng comment đứng nhì. - 100.000 VNĐ - Người tạo bài viết nhiều nhất ❤ GIẢI ĐẶC BIỆT - 200.000 VNĐ - người tạo card bài viết có số lượng comment nhiều nhất(Comment của mỗi bạn sẽ được tính trên tổng số card do người đó tạo ra nhé - LẦN NÀY LƯU Ý KHÔNG TÍNH COMMENT GIỐNG NHAU TRONG 1 BÀI VÀ GIỮA CÁC BÀI VIẾT VỚI NHAU) ❤Cú pháp comment vào POST GAME❤ Cú pháp 1: https://www.vingle.net/posts/846138 Cú pháp 2: Bài chất lượng nè: https://www.vingle.net/posts/846138 Cú pháp 3: Bài nhiều like nè: https://www.vingle.net/posts/1267408 ❤ THỜI HẠN THAM GIA ĐẾN 8h15 sáng THỨ 2 NGÀY 14/12/2015 ❤ CÔNG BỐ KẾT QUẢ Thông tin người thắng cuộc sẽ được thông báo vào NGAY CHIỀU thứ 3 (15/12) Những bạn đoạt giải để lại comment xác nhận mình là người chiến thắng và nói rõ mạng di động mà các bạn muốn lấy mã nạp thẻ nhé! AD SẼ GỬI MÃ THẺ QUA INBOX TRÊN VINGLE CHO CÁC BẠN!!!! - Bước 1: Viết bài bằng cách NHẤP VÀO CÂY BÚT bên GÓC PHẢI TRANG bắt đầu viết, sau đó mời gọi bạn bè vào comment, like trong bài viết - Bước 2: Để lại link bài viết ở phần bình luận dưới thẻ này (mỗi bình luận quy ước chỉ để 1 link bài viết). ❤ XONG ❤ ***Các bạn có thể tham khảo hướng dẫn tạo bài viết tại đây*** ***LƯU Ý TẤT CẢ BÀI VIẾT PHẢI ĐƯỢC TẠO KỂ TỪ NGÀY 09.12.2015, TẤT CẢ CÁC BÀI VIẾT ĐƯỢC TẠO TRƯỚC THỜI GIAN NÀY SẼ KHÔNG ĐƯỢC TÍNH*** NHANH TAY THÔI NÀO!!! ❤ NHỚ ĐĂNG VÀO 1 TRONG 2 CỘNG ĐỒNG "DOANH NHÂN", HOẶC "DOANH NGHIỆP", NHA MẤY CHẾ. THAM GIA NGAY NÀO!!! ❤ THAM GIA NGAY NÀO - BẠN ĐÃ TẠO NHIỀU BÀI VIẾT ĐƯỢC THÌ NGẠI GÌ KHÔNG CÓ NHIỀU COMMENT CHỨ @@ CÁC "TÀI KHOẢN" MAY MẮN CỦA GAME NÀY LÀ NHỮNG AI NHỈ ? HÃY KÉO XUỐNG VÀ KHÁM PHÁ THÔI ^^ ❤ TRAO GIẢI 200.000 VND - @bacbara (Người tạo bài nhiều comment nhất) 100.000 VND - @bacbara (Người tạo bài viết nhất) 40.000 VND - @TUCAM (Người tạo bài nhiều comment nhì) 30.000 VND - @bacbara (có bài Like nhiều nhất) 20.000 VND - @VanGiangPhan (người có bài viết chất lượng nhất) 10.000 VND - @BonTonLon (random) Những bạn đoạt giải hãy mau để lại comment xác nhận mình là người chiến thắng và nói rõ mạng di động mà các bạn muốn lấy mã nạp thẻ nhé ! Ban tổ chức sẽ gửi mã thẻ qua inbox trên Vingle cho các bạn ! LƯU Ý: Các bạn vui lòng khi trúng giải bình luận "thẻ điện thoại gì" trong vòng ngày, HẠN CHÓT 17H trưa THỨ 5 NGÀY 17/12, các bạn thông báo nhận giải sẽ không được chấp nhận nữa nha - Thông báo nhanh mình trao card nhanh
10 thói quen phải có của những người thành công
"Niềm tin của bạn trở thành suy nghĩ, suy nghĩ thành lời nói, lời nói trở thành hành động, hành động trở thành thói quen, thói quen trở thành giá trị của bản thân, giá trị bản thân trở thành số phận của bạn," câu nói nổi tiếng của Gandhi. Dưới đây là danh sách những thói quen tốt của những người rất thành công và đã trở thành một phần trong cuộc sống của họ. Dậy sớm Mẹ của bạn đã đúng. Mọi người từ Tim Cook Jeff Immelt đến Indra Nooyi có một thói quen sử dụng thời gian đêm về sáng để chuẩn bị tâm trạng cho ngày mới, hoặc chỉ đơn giản là hưởng thụ những sở thích của họ. Howard Schultz thích thức dậy lúc 4.30 giờ sáng và dắt chó đi dạo. Đọc sách Vâng, chúng ta đều bận rộn, nhưng nếu Thomas Jefferson và Winston Churchill có thời gian để đọc trong khi quyết định vận mệnh của quốc gia, chúng ta chắc chắn cũng có thể xoay sở được . Kiến thức là sức mạnh, và đọc sách là cách tốt nhất để đạt được nó. Mark Zuckerberg đọc hai cuốn sách mỗi tháng trong năm 2015 về tất cả mọi thứ từ tôn giáo đến khoa học, chính trị, và thậm chí đã thành lập một câu lạc bộ sách. Tập thể dục Một lần nữa, mẹ của bạn đã đúng. Một cơ thể khỏe mạnh hỗ trợ một tâm trí lành mạnh và giúp bạn tập trung. Barack Obama tập thể dục 45 phút mỗi ngày, sáu ngày mỗi tuần. Bill Gates sử dụng máy chạy bộ, trong khi Anna Wintour chơi tennis. Thời gian biểu cho một ngày làm việc Khi sự hối hả của cuộc sống hàng ngày bắt kịp với bạn, hãy tìm ra những gì bạn muốn đạt được ngày hôm nay. Giống như Steve Jobs, hãy tự hỏi: "Nếu hôm nay là ngày cuối cùng của cuộc đời tôi, tôi có còn muốn làm những gì tôi sắp làm hôm nay?" "Bất cứ khi nào câu trả lời là "không" trong nhiều ngày liên tiếp, tôi biết tôi cần phải thay đổi một cái gì đó," thiên tài của Apple cho biết. Ghi nhận thường xuyên những phải hồi Nếu bạn muốn thành công, bạn phải học cách nuốt niềm tự hào của mình và chấp nhận những lời chỉ trích. Bạn có thể học cách từ Zuck người lắng nghe những lời chỉ trích và thậm chí từ các đối thủ. Phê phán có thể đến từ một cấp dưới hoặc từ một người xa lạ. Đừng bao giờ nghĩ rằng bởi vì bạn là ông chủ, bạn biết tất cả. Đừng tỏ ra bận rộn Hãy dành thời gian cho những việc và người quan trọng. Tỏ ra bận rộn không làm cho chúng ta trở nên quan trọng hơn, nó chỉ làm cho chúng ta trông giống như mình không thể quản lý tốt thời gian. Như Lão Tử nói, "thời gian là một thứ có thể tạo ra được. Để nói "Tôi không có thời gian", giống như nói rằng, "Tôi không muốn làm." Học cách từ chối Cũng quan trọng như việc dành thời gian cho những người quan trọng, học cách nói "không" với người khác cũng rất quan trọng. "Bạn sẽ không thể kiểm soát thời gian của bạn trừ khi bạn có thể nói không - bạn không thể để người khác thiết lập những công việc trong cuộc sống của bạn được", Oracle of Omaha. Thuê những người có kỹ năng vượt trội Ý tưởng này không phải là để tự làm tất cả mọi thứ ,khống chế tất cả các nhân viên của bạn. Hãy để trách nhiệm sang một bên và thuê những người có thể làm công việc của họ tốt hơn bạn. "Một nhà lãnh đạo không bao giờ nên so sánh các kỹ năng kỹ thuật của họ với nhân viên của mình. Nhân viên của bạn cần có kỹ năng kỹ thuật vượt trội hơn bạn. Nếu anh ta không, nó có nghĩa là bạn đã thuê nhầm người ", Jack Ma nói. Làm từ thiện "Không ai có thể trở nên nghèo bằng cách cho đi", Anne Frank nói. Người thực sự thành công luôn dành thời gian ra để hỗ trợ một mục tiêu nào đó hay trả lại cho xã hội. Đặt lợi ích về thuế sang một bên, làm từ thiện được xem là có tác dụng rất tích cực đến tinh thần. Bill Gates đưa ra chỉ đơn giản là: "Ý tưởng chung của việc người giàu giúp người nghèo, tôi nghĩ, là quan trọng." Ngủ đủ giấc Đừng ngủ ít hơn năm giờ một ngày. Jeff Bezos ngủ bảy giờ một ngày, Elon Musk thì sáu giờ. Nếu bạn vẫn còn nghi ngờ, hãy kiểm tra chiến dịch mới của Sheryl Sandberg và Arianna Huffington về lợi ích của ngủ đủ giấc. Thay vào đó, tôi ngủ trên nó.
Criteria for choosing plastic packaging from the manufacturer's perspective
https://baobikhangloi.com.vn/tieu-chi-lua-chon-bao-bi-nhua-duoi-goc-nhin-cua-nha-san-xuat 1. What plastic material will be suitable for your packaging? To determine the material, let's take a look at the characteristics of each of the major resins commonly used. Polyethylene (PE) packaging is the most basic in terms of both production process and appearance. They are cheap and easy to manufacture, and therefore occupy a large market share, appearing in all supply chains to retail chains. PE plastic is divided into HDPE or LDPE (high density and low density). HDPE bags are hard and strong, have more opacity than LDPE. LDPE plastic bags are more resilient and can be stretched than HDPE. Bags made of PP (Polypropylene) or OPP (Orient-Polypropylene) are much harder and transparent than PE, but they are also very easy to tear when there is a puncture or scratch. In addition to the type of plastic, customers can also decide to use virgin plastic or recycled plastic, mixed with a certain ratio. Usually, to save costs for customers, manufacturers also often recommend that they order bags from recycled polyethylene. However, manufacturers still do not have a unified standard on the mixing ratio and a general assessment of the impact on the durability of recycled bags. Of course, their mechanical properties such as strength and toughness will decrease as the mixing ratio is increased. In addition, they will not look as good as products made of virgin plastic. Even a non-professional can tell with the naked eye that he is holding a bag made of recycled plastic in his hand. Not all manufacturers agree to use recycled plastic in their production processes, especially for food packaging items. This form of cost savings can only be realized when producing packaging for the secondary market. Products made from recycled plastic are often cloudy, gray or dirty beige. People often produce black plastic bags to cover these defects.
Hotjar - công cụ nắm bắt tâm lý khách truy cập website
Hotjar là công cụ giúp bạn hiểu được hành vi và hoạt động của khách hàng trên website của mình. Từ đó, bạn hoàn toàn có thể tối ưu website để thu hút khách hàng hơn nữa.Nắm bắt được tâm lý người dùng là chìa khoá để cải thiện website của bạn. Hiểu được người dùng muốn gì, làm gì trên website là một điều khá khó khăn. Rất nhiều công cụ cũng như website ra đời để giải quyết vấn đề này. Nhưng rất nhiều công cụ phức tạp, đắt tiền và đôi khi không có tác dụng gì. Thế nhưng, Hotjar có thể giúp bạn làm điều đó bằng cách ghi lại toàn bộ hoạt động của khách hàng trên website. Nếu từ Google Analytics chúng ta có thể dễ dàng nhìn thấy lượng truy cập vào website nhưng nó không có tác dụng trong việc tối ưu hoá hoặc thiết kế website. Trong bài viết này, Hàm Rồng Media sẽ giới thiệu với các bạn một công cụ trực tuyến khá chất lượng trong việc nghiên cứu hành vi người dùng trên website của mình. Hotjar là một giải pháp khá hấp dẫn để phân tích một website hay cửa hàng trực tuyến. Chỉ cần với tài khoản miễn phí bạn cũng được sử dụng khá nhiều tuỳ chọn hữu dụng và có ý nghĩa. Đặc biệt, với tính năng bản đồ nhiệt, nó sẽ hiển thị cho bạn một cách chi tiết những vị trí, đường đi của con trỏ chuột khi khách hàng di chuyển trên website. Sau đó, nó còn có một tính năng hữu ích khác là ghi lại quá trình này qua một đoạn video. Bằng cách này, bạn thực sự có thể biết được lĩnh vực mà khách hàng đang quan tâm cũng như nội dung thu hút khách hàng nhất trên website. 1. Đầu tiên, hãy đăng ký một tài khoản Trước hết, các bạn truy cập vào trang chủ của Hotjar tại địa chỉ: https://www.hotjar.com/. Đăng ký tài khoản miễn phí ở Hotjar khá nhanh chóng và tiện lợi với username và password như bất kỳ website nào khác. Các tài khoản miễn phí cung cấp cho bạn khá nhiều tính năng chuyên nghiệp, chỉ có số lần sử dụng là bị hạn chế. Sau khi đăng ký tài khoản, hệ thống sẽ giúp bạn cấu hình các chức năng tương ứng với thiết kế mượt mà, thân thiện. Nó cũng cung cấp cho người dùng một bảng hướng dẫn toàn diện giải thích xem nên sử dụng Hotjar như thế nào là tốt nhất.Cũng như Google Analytics, bạn cần chèn một đoạn mã JavaScript vào trong mã nguồn website để có thể sử dụng Hotjar. Và khi thiết lập các tuỳ chọn, bạn sẽ được nhắc nhở điều này nên không cần phải lo lắng. 2. Tài khoản VIP Hotjar cung cấp tài khoản VIP PRO với tất cả các tính năng có sẵn cũng như không giới hạn số lần sử dụng. Tài khoản được cấp với chi phí 29 USD/tháng. Ngoài ra còn có gói VIP BUSINESS khá lớn với mức phí 89 USD/tháng. Với cá nhân hoặc website công ty nhỏ, điều này có vẻ hơi lớn nhưng với các công ty lớn hoặc các mẫu website bán hàng trực tuyến thì việc đầu tư này có vẻ khá hợp lý. 3. Bản đồ nhiệt Bản đồ nhiệt là công cụ rất hữu ích cho việc tối ưu hoá website vì nó cung cấp cho bạn dữ liệu về các lĩnh vực cũng như nội dung được sử dụng nhiều nhất trong website hoặc cửa hàng trực tuyến. Dựa trên những dữ liệu này, bạn có thể cơ cấu lại cửa hàng, website của mình cho phù hợp và đưa ra những quyết định thay đổi mang tính hiệu quả hơn. Ví dụ như bạn có thể tìm ra nơi được chú ý nhất để đặt các quảng cáo, các sản phẩm nổi bật… Không cần đến tài khoản VIP, sử dụng tài khoản miễn phí bạn cũng có thể tạo ra tối đa ba bản đồ nhiệt. Còn nếu muốn hơn nữa thì chắc chắn phải nâng cấp tài khoản rồi.Hotjar Heatmap sẽ cung cấp cho bạn tám bản đồ nhiệt bao gồm các vấn đề phổ biến của website cũng như đưa ra các giải pháp tương ứng. Điều này chắc chắn sẽ giúp bạn trong việc tối ưu hoá website.Công cụ trực tuyến thú vị này còn khá nhiều chức năng hữu mà các bạn cần biết, vì bài viết khá dài nên tôi sẽ dành phần phân tích thêm này vào một bài viết sau. Mong rằng sẽ giúp ích trong quá trình thiết kế cũng như quản lý và sử dụng website cho các bạn! Nguồn bài viết: Hotjar - công cụ nghiên cứu khách truy cập website (P1)
6 doanh nhân bán hàng trực tuyến thành công nhất thế giới
Ông chủ Amazon luôn dẫn đầu danh sách những CEO kiếm tiền giỏi nhất, tiếp sau là nhiều tên tuổi châu Á. Bắt đầu từ garage gia đình, Bezos đã vươn lên thành tỷ phú nhờ việc mua bán các món đồ trực tuyến và hình thành hãng thương mại điện tử lớn nhất thế giới. Trong cuộc sống cá nhân, Bezos vui tính và hay cười. "Tôi là người hạnh phúc. Vợ tôi vẫn nói, nếu Jeff tỏ ra không vui, chỉ cần đợi thêm 5 phút nữa", CEO của Amazon đùa trong cuộc phỏng vấn với tạp chí Forbes. Năm 2015 là thời điểm thành công rực rỡ nhất trong lịch sử phát triển của Amazon với doanh thu gần 110 tỷ USD. Họ vượt qua đại gia Wal-mart để trở thành hãng bán lẻ lớn nhất thế giới tính theo vốn hóa thị trường. Cùng sự lớn mạnh như vũ bão của dịch vụ điện toán đám mây Amazon Web Services, cổ phiếu của hãng này tăng tới 210% sau một năm, đưa tài sản ròng của Bezos gia tăng mạnh mẽ. Từ một cựu giáo viên tiếng Anh, Jack Ma chuyển sang kinh doanh khi thành lập sàn thương mại trực tuyến Alibaba năm 1999 với 60.000 USD. Hiện Alibaba là hãng thương mại điện tử số một Trung Quốc. Jack Ma được coi là Jeff Bezos của đất nước đông dân nhất thế giới. Năm 2014, Alibaba trở thành công ty thương mại điện tử hàng đầu với giá trị IPO lớn nhất thế giới: 25 tỷ USD. Jack Ma đang là người giàu thứ 2 Trung Quốc. Tham vọng của Jack Ma là tiếp tục đưa Alibaba phát triển lớn mạnh trong vòng ít nhất là 102 năm nữa. Ban đầu, Pierre Omidyar tạo ra eBay chỉ để giúp bạn gái bán một bộ sưu tập kẹo. Nhưng 17 năm sau, nó đã trở thành một công ty khổng lồ với giá trị vốn hóa lên tới 56 tỷ USD và mang về cho Omidyar 6,7 tỷ USD tài sản. Pierre Omidyar hiện là người giàu nhất Hawaii và sống trong một biệt thự sang trọng tại Honolulu. Ông cũng đã nghỉ hưu từ lâu và cam kết dành 90% tài sản làm từ thiện sau khi chết. Năm1997, Hiroshi Mikitani cùng một số người bạn của mình lập ra Rakuten với 250.000 USD. Hiện trang web này đã trở thành một đại siêu thị ảo với giá trị vốn hóa thị trường lên tới 13,5 tỷ USD. Với kết quả kinh doanh ấn tượng này, Rakuten luôn giữ vững ngôi vị website thương mại điện tử số một tại Nhật Bản. Công ty này cũng thuộc top 10 doanh nghiệp Internet lớn trên thế giới với doanh thu hàng năm 5 tỷ USD. Hiroshi nổi tiếng với những ý tưởng nhiều phá cách như cách mạng hóa tiếng Anh trong công ty. Kết quả, 90% số nhân viên đã có thể sử dụng thành thạo ngôn ngữ này. Đồng thời bản thân trang web thương mại Rakuten cũng thay da đổi thịt trở thành một thương hiệu mang tính chất quốc tế. Ý tưởng mở website bán hàng online đến với Richard Liu - CEO hãng thương mại điện tử lớn nhì Trung Quốc - JD.com khi dịch SARS bùng phát tại Trung Quốc năm 2003, khiến công ty bán sản phẩm quang - từ của anh phải đóng cửa. JD được thành lập một năm sau đó. Sau 10 năm, hãng hiện có 86 nhà kho, hơn 1.600 trạm vận chuyển và 214 điểm lấy hàng trên khắp Trung Quốc. JD cho biết họ hiện là website bán hàng trực tiếp qua mạng lớn nhất Trung Quốc về khối lượng giao dịch, với 46,5% thị phần trong nước. Richard Liu hiện có số tài sản hơn 6 tỷ USD. Marc Lore cùng anh bạn thân Vinit Bharara sáng lập doanh nghiệp bán trực tuyến sản phẩm dành cho bà mẹ và em bé Diapers.com. Tổng doanh thu đạt 89 triệu USD, phục vụ cho 550.000 khách hàng. Năm 2010, Marc Lore bán Diapers cho Amazon với giá 540 triệu USD. CEO này tiếp tục thành lập Jet.com, một startup bán lẻ trực tuyến vào tháng 7/2015. Trang bán hàng này vừa được đầu tư thêm 350 triệu USD, đưa trị giá lên 1,35 tỷ USD. Nó hứa hẹn sẽ được định giá tối thiểu 2 tỷ USD, đủ sức cạnh tranh với Amazon và Walmart. VĂN HỮU/VnExpress
Kỳ thi đầu vào tại Nhật Bản có những nội dung gì?
Tại Nhật Bản, có 4 kỳ nhập học, vào tháng 1, tháng 4, tháng 7 và tháng 10. Hiện giờ đang là tháng 4, tháng của kỳ nhập học thứ hai tại Nhật Bản. Rất nhiều bạn du học sinh Việt đã bay qua Nhật và hoàn thành các thủ tục nhập quốc cũng như nhập học tại các trường Nhật ngữ. Và tiếp theo đó sẽ là một kỳ thi kiểm tra đầu vào của trường mà các bạn theo học. Rất nhiều bạn học viên của Du hoc Thanh Giang đều lo lắng với kỳ kiểm tra sát hạch lần này, chính vì thế, Thanh Giang có một vài lời khuyên cũng như chỉ ra một số nội dung cơ bản mà bài thi sẽ có. Mong rằng điều này sẽ khiến các bạn tự tin hơn cũng như dành thời gian ôn tập những phần trọng tâm để hoàn thành kỳ thi thật tốt nhé! Có một điều rất vui mừng để thông báo với các bạn rằng, noi dung ky thi dau vao cua cac truong DH Nhat Ban, dạy nghề được tổ chức cho sinh viên nước ngoài thì sau khi so sánh, Thanh Giang rút ra một điều đó là đối với các bạn sinh viên ngoại quốc thì nội dung kiểm tra, đối tượng kiểm tra và nội dung bài kiểm tra sẽ dễ dàng hơn cũng như số lượng ít hơn so với các bạn học sinh trong nước. Vì thế, các bạn sinh viên nước ngoài có cơ hội nhiều hơn trong các kỳ thì đầu vào như thế này. Các bạn đừng lo lắng mà hãy tập trung ôn tập thật tốt một số những nôi dung cơ bản sau: - Giấy nhập học tại đại học Nhật Bản của sinh viên quốc tế (EJU) - Sát hạch tiếng Nhật, TOEFL, vv… - Kiểm tra văn bản - Viết tiểu luận ngắn bằng tiếng Nhật - Phỏng vấn Nên chú ý một điều là đối với mỗi trường bạn theo học thì sẽ có nội dung cũng như hình thức kiểm tra khác nhau, vì thế, bạn cần nắm bắt thông tin thật chuẩn xác để có thời gian cũng như ôn tập được phần kiến thức trọng tâm để có thể làm bài thật tốt nhé. Nếu có điều gì thắc mắc, bạn có thể liên hệ với Công ty Du học Thanh Giang qua địa chỉ sau để được giải đáp một cách chi tiết nhất: Công ty cổ phần Du học Thanh Giang Địa chỉ: Lô 18 mặt bằng quy hoạch đường Nguyễn Phục, phường Quảng Thắng, thành phố Thanh Hóa, tỉnh Thanh Hóa Tell: 0373 851 936 – 0967 069 487 – 0919 598 123 – 0164 626 5789 Email: thanhgiangthanhhoa2212@gmail.com Website: http://duhocthanhgiang.com
What is a side gusset bag, the characteristics and uses of this type of packaging
https://baobikhangloi.com.vn/tui-gap-hong The pleated design on the sides adds more slack and expansion to the bags, allowing them to accommodate larger, bulkier products. In particular, when filled with small granular products, the side gusset bags will create a square block that helps the package to stand upright on its own. This means you can store and display more products in the same space, while the square blocks can be easily stacked. This method of folding the sides to create a cube like this is also one of the basic methods to create box-shaped plastic bags. Supermarket shopping bags also use this principle to achieve impressive storage capacity. The principle of how the side gusset plastic bag works is that each side of the bag will have a fold inward before being pressed to the bottom. The width of this folded section will be half the depth of the overall bag in the unfolded condition. Take for example, an ordinary bag with a width of 30 and a length of 50 cm. After each side is folded in by 5 cm, the width of the bag is reduced to only 20 cm, but in return there will be an additional 10 cm of depth. The depth created requires the bag to have a matching bottom. The area of this bottom will be made up of the length of the original bag. In the example above, the length of the bag will be reduced by 5cm on each side to make the bottom part. Specifically, a 30 x 50 cm plastic bag with each side folded 5 cm will create a box bag with dimensions of 20 x 45 x 10 cm, corresponding to the width, height and depth respectively. Regular gusset bags can be made from any type of flexible plastic, as long as the plastic can be produced in rolls of film. Each material has its own characteristics, which form the basis of determining suitability for the final purpose of packaging.
Cô gái thất học thành CEO chuỗi cửa hàng thời trang.
Sau 5 năm nếm trải thành công chóng vánh cũng như thất bại cay đắng, Nguyễn Thùy Nguyên Sa hiện đang là giám đốc điều hành hệ thống 9 cửa hàng thời trang, đạt lợi nhuận khoảng 3 tỷ đồng mỗi năm. Chỉ sau 5 năm khởi nghiệp với số vốn chưa đầy 30 triệu, Nguyên Sa đang sở hữu hai thương hiệu thời trang tại TP HCM. Bỏ mặc tất cả khuyên ngăn của gia đình và bạn bè, Nguyễn Thùy Nguyên Sa quyết định bỏ học để theo đuổi đam mê kinh doanh khi đang là sinh viên năm thứ hai chuyên ngành thiết kế thời trang. Vào năm 2011, nhận thấy thị trường thời trang nam giới rất tiềm năng, đặc biệt các sản phẩm áo sơ mi theo phong cách Hàn Quốc đang là trào lưu, Sa quyết định lựa chọn thời điểm này để khởi nghiệp. Từ cô gái bị chê trách “thất học” và cũng chưa từng qua trường lớp đào tạo về kinh doanh, nhưng sau 5 năm trong nghề, Sa đang là giám đốc điều hành hệ thống 9 cửa hàng với lợi nhuận trung bình khoảng 3 tỷ đồng mỗi năm. Đặc biệt, ở thời kỳ phát triển tốt nhất cách đây ba năm, số lượng cửa hàng có lúc lên đến 32 trên khắp cả nước, mang về hơn 10 tỷ đồng lợi nhuận. Chia sẻ về quãng thời gian khởi nghiệp, cô chủ 8x cho biết: “Thỉnh thoảng tôi nhìn vào thành quả hiện tại mà vẫn chưa tin được những điều mình đã trải qua. Đó thực sự là hành trình có thể dựng thành một bộ phim bởi quá nhiều ngọt ngào lẫn đắng cay”. Mơ ước sở hữu thương hiệu thời trang mang tên chính mình, bắt đầu từ khoản vay 20 triệu đồng của mẹ với lời hứa nếu thất bại cũng không trả thiếu một đồng, kèm thêm 7 triệu tiền bán chiếc xe máy, Sa đánh liều đầu tư vào lô hàng 100 áo sơ mi tự thiết kế. Trong 6 tháng đầu tiên, một mình cô xoay sở mọi việc lớn nhỏ từ chọn chất liệu vải, cắt may sản phẩm đến làm mẫu chụp ảnh và đăng bài quảng cáo trên các website thương mại điện tử. Không ngại cực khổ, Sa chở những bao tải cồng kềnh bằng xe điện đi cách nhà hơn chục cây số chỉ để chắt chiu thêm vài đồng bạc lẻ chi phí đóng nút áo. Cô kể mình làm việc điên cuồng bất kể giờ giấc, gác lại tất cả những cuộc vui cùng bạn bè để tập trung thời gian thiết kế sản phẩm. “Khó khăn lớn nhất lúc chập chững kinh doanh không phải là tiền bạc hay những vất vả chân tay mà vì sự nghi ngờ của gia đình, cộng với tâm lý chưa có thành quả gì nên tôi cứ âm thầm làm và động viên bản thân cố gắng”, Nguyên Sa tâm sự. Không lâu sau đó, cửa hàng đầu tiên ra đời trong căn phòng ván ép có diện tích chưa đầy 5m2. Nhìn ánh mắt của những vị khách đầu tiên ngạc nhiên về không gian cửa hàng và hài lòng về chất lượng sản phẩm, cô chủ 8x mừng rơi nước mắt. Những mẫu thiết kế phá cách, phối màu sinh động của Sa đánh đúng vào thị hiếu khách hàng nên doanh thu nhanh chóng vượt ngoài mong đợi. Nhẩm tính trung bình mỗi ngày đều đặn thu về hơn 1 triệu đồng, cô quyết tìm mặt bằng ở nơi sầm uất hơn để dời cửa hàng. Chỉ trong mùa Tết đầu tiên sau khi thành lập thương hiệu, lợi nhuận bất ngờ đạt 200 triệu đồng là phần thưởng xứng đáng cho những nỗ lực của cô gái trẻ. Công việc kinh doanh phát triển như diều gặp gió, Sa bắt đầu mò mẫm tìm hiểu về hình thức nhượng quyền và cho khai trương thêm 3 cửa hàng ngay năm đó. Tuy nhiên, cũng từ đây những biến cố bắt đầu ập đến dồn dập. Để tiết kiệm chi phí, Sa chuộng thuê những căn hộ cũ mà không quan tâm đến vấn đề an toàn. Toàn bộ sản phẩm trong kho chìm vào bể nước khi mái nhà bị thủng trong một trận mưa lớn. Gần như mất trắng tài sản, Sa vớt vát những lô vải ít hư hỏng để tiếp tục sản xuất và lấy lại lòng tin của khách hàng. Hai năm sau, khi số lượng cửa hàng đạt đến đỉnh điểm 32 thì những cuộc cạnh tranh thương hiệu, nhái kiểu dáng bắt đầu xuất hiện. Những áp lực chất chồng liên tục, cùng với việc suy sụp tinh thần, không còn điểm tựa gia đình do vừa li hôn khiến cô chủ của hệ thống thời trang bình dân lớn bậc nhất Sài Gòn lúc bấy giờ bắt đầu tuột dốc không phanh. Sa ủy quyền toàn bộ công việc cho một người bạn thân tín điều hành. Sau 3 tháng, nhận thấy tình hình hoạt động ngày càng tệ, cô sực tỉnh và tiếp tục lao vào công cuộc gầy dựng lại thương hiệu từ việc tiếp cận nhân viên, chăm sóc khách hàng, nâng cao chất lượng sản phẩm… Tưởng chừng những khó khăn đã dừng lại, nhưng lần tái hợp với chồng một năm sau đó một lần nữa đẩy mọi thứ vào bế tắc. Sa chia sẻ rằng vì bảo vệ thương hiệu mà bản thân phải xâu xé quá nhiều nên giao công việc cho chồng tiếp quản để lui về nội trợ, nếu anh thất bại cũng sẵn lòng đón nhận. Tuy nhiên, kết quả không như cô mong muốn. “Tôi quyết định chia tay lần nữa và trở thành mẹ đơn thân. Khi đó, tôi nghĩ mình sẽ bỏ hết tất cả, mang theo con và 100 triệu còn lại trong tài khoản ngân hàng để chạy trốn”, Sa nghẹn ngào nói về những sai lầm của mình khi chọn bạn đồng hành trong kinh doanh. Nguyên Sa thừa nhận khuyết điểm lớn nhất của mình là thiếu quyết đoán và không phân định rõ ràng giữa công việc và tình cảm gia đình. Ngoài ra, hệ thống cửa hàng phát triển quá nhanh khi nền móng chưa vững vàng cũng là một trong những lý do dẫn đến vấp ngã liên tiếp. Đúc rút kinh nghiệm và đứng lên từ những thất bại, hiện Sa đang xây dựng thêm một thương hiệu thời trang dành cho nữ. Mặc dù nhận thấy thị trường kinh doanh thời trang dần bão hòa, nhưng cô cho biết mình vẫn còn đam mê và tin tưởng thương hiệu mới sẽ có những thế mạnh riêng về giá tiền và thiết kế. Theo VnExpress
There are 2 groups of plastic bags that are recognized as environmentally friendly:
https://baobikhangloi.com.vn/tui-nilon-tu-huy There are 2 groups of plastic bags that are recognized as environmentally friendly: biodegradable bags and bio-based plastic bags, also known as bio-plastic bags. Biodegradable plastic bags Biodegradable plastics are also made from traditional petrochemicals, but they are designed to break down faster. They contain additives that accelerate decomposition when exposed to oxygen, light or moisture. This form of decomposition is known as “oxo-biodegradable” or “oxo-bio” in short. Commonly used biodegradable additives such as D2W, EPI, P-life, Reverte will be mixed with the main material such as HDPE or LDPE to produce bags. Just a very small mixing ratio, ordinary plastic bags will become environmentally friendly biodegradable plastic bags. This sounds great, but there are mixed opinions about the eco-friendly bags produced by this method. Even in 2014, some members of the European Parliament proposed a complete ban on oxo-degradable plastics in the EU, with growing doubts about their real benefits. Although that proposal was rejected, it has also led to more detailed studies of biodegradable plastics. Experiments point to the possibility that they cannot decompose effectively in environments lacking oxygen and light, such as in landfills. In the oceans, water is often too cold to break down such substances, and these oxo-biodegradable products can float on the saea, just like regular plastic waste. The worst-case scenario is when they do not decompose completely but break into smaller pieces of plastic, which can be very harmful to marine species when swallowed. However, it cannot be denied that, for plastic bags that are accidentally thrown into the environment, this biodegradable technology offers a low-cost solution to make them decompose faster more than ordinary plastic bags. The above biodegradable plastic additives are a commercially available solution that allows manufacturers to create an eco-friendly version of all their plastic product lines easily. They don't even need to change their production infrastructure, redesign their products, or have a significant impact on their bottom line, because the required mix ratios are often very low.
Trồng rau bằng đất sét, nuôi cá trên sân thượng ở Sài Gòn
Hệ thống trồng rau sạch kết hợp nuôi thủy sản đang được nhiều hộ dân tại TP HCM lắp đặt để tự cung cấp một phần nguồn rau xanh và cá sạch cho gia đình. Dựa theo mô hình trồng rau thủy canh Aquaponics, anh Nguyễn Ngọc Khuyến, một nông dân quận 12, TP HCM đã thiết kế ra nhiều hệ thống trồng rau, nuôi cá lắp đặt trên nhiều sân thượng lớn nhỏ. Cách trồng rau, nuôi cá này như một hệ sinh thái thu nhỏ. Nước bẩn từ hồ cá sẽ được tưới cho rau, rau sẽ hút những chất dinh dưỡng lọc nước để trả lại nguồn nước sạch cho hồ cá. Người trồng không mất nhiều thời gian chăm sóc vì quá trình này hoàn toàn tự động. Đất trồng rau được làm từ đất sét nung, có chứa vi sinh để phân giải các chất hữu cơ cho cây dễ hấp thụ chất dinh dưỡng. Anh Nguyễn Ngọc Khuyến cho biết: "Hệ thống này dễ dàng lắp đặt nhưng để vận hành tốt cần đến 1 tháng để theo dõi quá trình phát triển ổn định của hệ sinh thái, nhất là vi sinh vật phải phát triển ổn định. Đất sét nung phải xử lý vi sinh, và cho thêm giun đất để chúng phát triển dễ dàng và phân giải các chất hữu cơ do cá thải ra". Theo anh Khuyến, chỉ cần hệ thống 20 m2 là các gia đình có thể tự cung cấp rau sạch hàng ngày. Qua hệ thống bơm tự động, nước thải từ hồ cá được tưới lên rau. Nhờ đó mà rau luôn xanh tươi, phát triển tốt mà không cần bất kỳ một loại phân bón, thuốc trừ sâu nào. Mô hình này trồng được rất nhiều loại rau xanh, tùy thuộc vào từng gia đình, chỉ mất từ 15 đến 20 ngày là có thể thu hoạch. Hệ thống bơm nước tự động rất nhỏ gọn không tốn diện tích và điện năng. Mỗi tháng hệ thống này hoạt động chỉ tốn 15 kWh điện. Nước sạch được trả lại hồ cá tạo nên vòng tuần hoàn kín. Dưới đáy hồ, người nuôi bỏ thêm nhiều ống để tạo nơi trú ẩn cho cá. Hồ có thể tích 1 m3 có thể nuôi 20-30 con cá. Ngoài nuôi cá, hệ thống này cũng phù hợp với một số loại thủy sản khác như cua, tôm nước ngọt. Anh Khuyến cho biết, anh thường nuôi rô phi, điêu hồng. Cá sẽ đạt cân nặng 0,5 kg sau 6 tháng thả nuôi. Những ngôi nhà không có nhiều diện tích sân thượng thường chọn tháp trồng rau, chỉ cần có không gian 1 m2 là có thể triển khai hệ thống này. Những loại phế phẩm hữu cơ, trong đó có cả rau bị hỏng được cho lại vào ống thủy sinh để tạo dinh dưỡng nuôi cây. Anh Khuyến cho biết thêm hiện nay anh đã lắp đặt gần 1.000 hệ thống cho các hộ dân. Toàn bộ thiết bị anh đều tự thiết kế tùy thuộc vào diện tích. Thông thường, các gia đình thường chọn "vườn rau, ao cá" có diện tích khoảng 20 m2 có chi phí thiết kế khoảng 40 triệu đồng. **** Nhấn Join http://www.vingle.net/community/Career?locale=vi để cập nhật bí quyết thành công trong công việc.
CEO Jaarvis Labs: Tích lũy kinh nghiệm 20 năm mới khởi nghiệp
Năm 1992, Gabriel Fong có trong tay tấm bằng kinh tế của Đại học Cambrigde. Hai năm sau, ông làm việc cho Goldman Sachs - “gã khổng lồ” trong lĩnh vực ngân hàng đầu tư ở Phố Wall. Năm 1996, Fong gia nhập Donaldson Lufkin Jenrette – một “ông lớn” khác ở Phố Wall và làm việc dưới quyền của Tony James – Chủ tịch và COO hiện tại của Tập đoàn Blackstone. Sự nghiệp của Gabriel Fong không ngừng thăng tiến trong những năm đó. Từ năm 1999 – 2006, ông giữ cương vị Giám đốc điều hành tại Ngân hàng Morgan Stanley và cuối cùng trở thành nhà quản lý cấp cao cho công ty quản lý quỹ đầu cơ quốc tế Och-Ziff Capital Management đến năm 2013. Cũng vào năm này, Fong đã quyết định “ngoảnh mặt quay lưng” với chuỗi vị trí ấn tượng trong lĩnh vực tài chính để bắt đầu con đường khởi nghiệp đầy thử thách. Luôn luôn “chiến đấu” Sau khi rời vị trí làm thuê, Fong tham gia vào GoGoVan – một mô hình kinh doanh được gọi là “trang Uber dành cho vận tải” tại Hong Kong và nhiều nước châu Á khác trong vai trò là nhà đầu tư thiên thần và cố vấn. Đến cuối năm 2013, Gabriel Fong trở thành Chủ tịch điều hành của GoGoVan. Đồng thời cũng vào lúc này, ông sáng lập ra công ty riêng (cũng ở Hong Kong), đó là "vườn ươm công nghệ" Jaarvis Labs - công ty chuyên hiện thực hóa các ý tưởng khởi nghiệp lĩnh vực công nghệ của khách hàng. Với dịch vụ của GoGoVan, việc vận chuyển đồ đạc, hàng hóa trở nên dễ dàng và nhanh chóng hơn. Khách hàng chỉ cần tải ứng dụng về điện thoại để sử dụng dịch vụ khi cần “20 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực đầu tư đã giúp tôi ‘chuyển đổi’ thành doanh nhân khởi nghiệp khá dễ dàng”, Gabriel Fong cho biết trên Tech in Asia. Tuy nhiên, Fong thừa nhận để thỏa mãn ước mơ, ông đã phải đánh đổi khá nhiều thứ. Fong phải làm việc 18 tiếng/ngày kể cả cuối tuần. Doanh nhân 46 tuổi này đã kết hôn và có 4 con nhỏ. Từ khi trở thành một doanh nhân thực thụ, ông đã phải thường xuyên vắng mặt trong những dịp quan trọng của gia đình và cả những sự kiện xã hội khác. “Trong khi bạn bè đều tận hưởng những thú vui giải trí vào tối thứ Sáu và cuối tuần thì tôi cùng các đồng nghiệp phải vùi đầu vào công việc tại văn phòng, đặc biệt là tại thời điểm phải chuẩn bị cho việc thuyết trình trước nhà đầu tư. Nhiều lần gia đình tôi phải đi du lịch vào những ngày lễ mà không có mặt tôi. Thậm chí nếu có đi với họ, tôi cũng phải làm việc qua điện thoại liên tục. Những lúc đó, tôi nhận ra rằng tinh thần của mình đang ở một nơi khác”, Gabriel Fong chia sẻ. Gabriel Fong sở hữu tinh thần làm việc không ngừng nghỉ ngay từ nhỏ. Ông lớn lên cùng bà mẹ đơn thân làm nghề giao hàng với nguồn thu nhập chỉ vừa đủ sống. Vì vậy, để được học hành đầy đủ, ông luôn phải cố gắng để giành được học bổng hoặc nằm trong top những học sinh xuất sắc nhất để được miễn học phí. Hoạt động trong môi trường tài chính với sự cạnh tranh khốc liệt, Gabriel Fong đã học được nhiều thứ quý giá, như: sự sẵn sàng đón nhận rủi ro, những kiến thức trong lĩnh vực kinh doanh, cách để có được một thương vụ thành công… Ông cho biết: “Lĩnh vực ngân hàng đầu tư đã dạy tôi rất nhiều kỹ năng quan trọng, chúng giống như chiếc chìa khóa để tôi mở cánh cửa bước vào con đường kinh doanh… Việc đầu tư thành công vào hàng trăm dự án kinh doanh phức tạp trong những năm qua đã giúp tôi thăng tiến nhanh chóng. Như vậy có thể nói, một cách không chính thức, tôi đã là một doanh nhân”. Gabriel Fong cho biết, kinh nghiệm thúc đẩy sự phát triển của các start-up công nghệ đã đem đến nguồn cảm hứng để ông khởi nghiệp. “Đặc biệt là ở các thành phố như Hong Kong và Singapore – nơi mà bất động sản và tài chính chiếm ưu thế, tôi muốn đóng một vai trò gì đó trong việc khuyến khích tinh thần kinh doanh và đổi mới”, Fong giải thích. Khi Gabriel Fong rời khỏi chiếc ghế Chủ tịch điều hành của GoGoVan vào tháng 12/2014, Công ty đã có được hơn 500.000 lượt tải về từ người dùng và hơn 70.000 xe hoạt động tại Hong Kong, Singapore và Đài Loan (Hàn Quốc cũng sẽ là một thị trường rất tiềm năng mà GoGoVan hướng đến). GoGoVan đang hoạt động hiệu quả tại nhiều quốc gia Vẫn nắm giữ một lượng cổ phần đáng kể tại GoGoVan, nhưng lúc ấy Gabriel Fong gần như chỉ muốn tập trung tâm sức cho dự án khởi nghiệp Jaarvis Labs. Tận dụng kinh nghiệm Với tỷ lệ thất bại thường là từ 90 – 95%, việc tạo nên một dự án khởi nghiệp luôn vô cùng khó khăn, Gabriel Fong cho biết. Fong biết rõ điều đó vì trong thời gian làm việc tại các ngân hàng đầu tư, ông từng chứng kiến sự phát triển và lụn bại của rất nhiều dự án thoạt nhìn có vẻ khả quan. Gabriel Fong giải thích: “Các start-up phải đối mặt với rất nhiều thử thách, như: thuê đội ngũ nhân viên phù hợp, xây dựng nền tảng công nghệ, tiếp thị, thiết kế, phát triển vốn, tìm kiếm đối tác, vấn đề pháp lý, mở rộng quy mô ra quốc tế… Nhưng thật không may, nhiều người thực hiện dự án khởi nghiệp vẫn còn thiếu rất nhiều kỹ năng, họ gấp gáp thử nghiệm và sai lầm – điều dễ dàng 'giết chết' một dự án start-up. Làm sao bạn có thể trông đợi sự thành công từ một dự án start-up được thực hiện bởi những người chỉ mới có từ 2 – 3 năm kinh nghiệm làm việc? Và đó chính là lý do khiến việc đầu tư vào những dự án này mang tính rủi ro rất cao”. Gabriel Fong cũng đội ngũ nhân viên Jaavis Labs Thực hiện dự án Jaarvis Labs là cách để Gabriel Fong “hệ thống hóa” lại 20 năm kinh nghiệm làm việc của mình. Kể từ khi được thành lập từ cuối năm ngoái đến nay, Jaarvis Labs đã có hơn 180 nhân viên làm việc tại các văn phòng ở Hong Kong, Úc, Ấn Độ và thực hiện thành công 6 dự án kinh doanh. Dự án đầu tiên là CallFixie – mô hình hoạt động cơ bản là giống như Uber nhưng trong lĩnh vực sửa chữa (khách hàng tìm kiếm dịch vụ sửa chữa cho gia đình, văn phòng… thông qua một ứng dụng trên điện thoại). CallFixie được ra mắt hồi tháng 12 năm ngoái và hiện có mặt tại nhiều thành phố lớn ở các nước mà Jaavis Labs có đặt trụ sở. Hai dự án khác đều được vận hành tại Hong Kong là SpotHelp (dịch vụ hỗ trợ khách hàng theo yêu cầu thông qua tin nhắn SMS, giúp “giải thoát” khách hàng khỏi các công việc vặt để họ có thời gian dành cho các hoạt động khác quan trọng hơn), và Pressie (một ứng dụng giúp người dùng gửi coupon quà tặng đến cho bạn bè để họ đến cửa hàng nhận món quà đó). Fong tự hào nói: “Tôi đang sở hữu một đội ngũ bao gồm nhiều chuyên gia đầy kinh nghiệm trong nhiều lĩnh vực khác nhau. Họ không những hoàn thành tốt công việc mà còn biết cách hỗ trợ nhau để tránh những sai lầm không đáng có”. Không bao giờ “nghỉ ngơi” Giống như đã từng thành công với GoGoVan, Gabriel Fong đã đạt được những thành quả nhất định trong việc "ươm mầm" cho các khách hàng của mình. Cho đến bây giờ, dự án CallFixie đã kêu gọi được số vốn đầu tư là 3 triệu USD, còn SpotHelp và Pressie thì kêu gọi được 1 triệu USD cho mỗi dự án. Tuy vậy, Gabriel Fong không bao giờ muốn “nghỉ ngơi”, ông luôn tìm kiếm cơ hội để phát triển Jaarvis Labs cũng như phát triển cho sự nghiệp riêng của mình. Với số tiền 10 triệu USD, Fong đang có ý định thành lập một công ty đầu tư mạo hiểm. “Với ý định này, tôi mong muốn sẽ quản lý tốt hơn nữa tài sản của mình và khuyến khích tinh thần kinh doanh ở một phạm vi rộng lớn hơn”, Gabriel Fong chia sẻ về tham vọng sắp tới.
Nữ GĐ Google VN Chia Sẻ 3 Nguyên Tắc Thành Công
Dám đương đầu với thách thức, làm những thứ mình thích, biết cách đặt câu hỏi là những yếu tố giúp bạn trẻ vững bước trên con đường sự nghiệp. Nguyễn Phương Anh, Giám đốc tiếp thị Google châu Á Thái Bình Dương phụ trách thị trường Việt Nam, đã có bài chia sẻ với khán giả là sinh viên, nhà khởi nghiệp tại hội chợ khởi nghiệp lĩnh vực công nghệ - Saigon Tech Startup Fest – tổ chức hôm 12/3 tại Dinh Thống Nhất (TP.HCM). Như những diễn giả khác, bài nói chuyện của nữ giám đốc tại Google được trình bày bằng tiếng Anh, mặc dù cô nói rằng cô có thể nói tiếng Việt, nhưng môi trường startup hiện nay cần những người có thể sử dụng tốt tiếng Anh nên cô nói bằng ngôn ngữ toàn cầu này. Mở đầu bài trình bày, Phương Anh cho biết cô được nhận vào Google mà không phải là một người quá am hiểu về công nghệ. Vì Google để cao sự khác biệt của mỗi nhân viên, đồng thời đánh giá cao thái độ và cách suy nghĩ về các vấn đề của nhân viên. Phương Anh mở một đoạn video clip quay lại cảnh làm việc của các nhân viên tại Google, cho thấy sự đa dạng trong chủng tộc, giới tính, và cách suy nghĩ vượt giới hạn của những người này. Trong clip, nhiều phụ nữ, nam giới, nhiều màu da đang làm việc với các dự án của mình, có người nói muốn làm điều khác biệt, có phụ nữ thì đang thích thú với chiếc xe tự lái của mình, có người nói về tham vọng làm sao để mang internet cho 5 tỷ người trên hành tinh, có phụ nữ ước muốn mọi người trên trái đất đều nói được bất kỳ ngôn ngữ nào… Phương Anh kết luận, cô thích nhất một câu nói mở đầu video, rằng Google là một tập hợp những đứa trẻ (a bunch of kids). Ví dụ có Google đã bắt đầu từ một văn phòng đặt trong garage nhà một người bạn của hai nhà sáng lập. “Nếu bạn và hai người sáng lập hiện đang ngồi ở nhà, trong một căn phòng nhỏ để viết code thì điều này có thể làm nên chuyện trong một ngày nào đó. Mọi thứ bắt đầu từ nhỏ nhặt và khiêm tốn không có nghĩa là bạn không thể tạo ra thứ gì đó lớn lao”, Phương Anh nói. Với kinh nghiệm của mình, nữ giám đốc tiếp thị tại công ty tìm kiếm lớn nhất thế giới đã đúc kết 3 điều cần thiết có thể giúp bạn trẻ trên con đường sự nghiệp. Một là, phải nắm lấy thách thức và tạo sự khác biệt. “Dù nó là sản phẩm gì đi chăng nữa, vấn đề là bạn có làm nó khác biệt hay không. Nó có làm thay đổi cộng đồng hay không, không cần thiết là cả khu vực Đông Nam Á, hay châu Á Thái Bình Dương, mà có thể chỉ là một thành phố ở Việt Nam”, cô nói. “Làm gì đó khác biệt có thể làm bạn sợ hãi lúc đầu, nhưng chắc chắn bạn sẽ được đi trên con đường chưa ai từng đi”. Phương Anh dẫn một ví dụ mà cô nói rất tâm đắc chính là sự kiện Columbus phát hiện ra châu Mỹ vào những năm 1400. Phương Anh cho rằng nếu Columbus không có khát khao đi tìm con đường tốt nhất để đến Ấn Độ thì họ đã không khám phá ra châu Mỹ. Cô cho biết những người làm startup thời điểm này cũng giống như những nhà khám phá thời xưa. “Bạn đi ra biển và không biết đi điều gì sẽ xảy đến với mình, những cơn giông bão, sóng thần,… bạn có thể muốn quay trở lại, hay có thể bị chìm, nhưng dĩ nhiên bạn cũng có thể làm được những thứ lớn lao chưa ai từng làm được”. ếu tố thứ hai Phương Anh chia sẻ với bạn trẻ, là làm được những thứ thú vị mà mình thích. Những người thành công hiện nay đều đã phải chọn giữa một công việc được trả lương cao và ổn định, với một công việc khác khó khăn hơn một chút nhưng ảnh hưởng mà nó tạo ra là đủ lớn, và những gì họ có thể học là rất giá trị cho con đường sự nghiệp của họ. Điều cuối cùng và rất quan trọng là biết cách đặt câu hỏi, Phương Anh cam đoan. “Trong khoảng 5 năm làm việc ở Việt Nam, tôi nhận ra rằng mọi người không thích đặt câu hỏi. Họ được bảo gì làm nấy, không ai hỏi lại tôi rằng cách làm này có đúng không, làm sao để có cách làm tốt nhất. Ví dụ để giải quyết vấn đề tai nạn giao thông, ngoài các cách làm hiện nay thì còn cách làm nào tốt hơn không? Nếu bạn không biết cách đặt câu hỏi cho các vấn đề, mọi thứ sẽ không thể tiến lên”. Ví dụ Google từng đặt ra câu hỏi rằng, giữa vô vàn thông tin trên mạng, làm sao để giúp người dùng tìm thấy và dễ tiếp cận những thông tin đó. Và đó là lý do bộ máy tìm kiếm của Google ra đời, Phương Anh cho biết. Hay như Sundar Pichai - CEO Google - cũng từng tự hỏi, liệu trong tương lai con người có sẽ tiếp tục lên Google.com để tìm kiếm hay không. Đó là lý do tính năng tìm kiếm ngay trên phần gõ địa chỉ của trình duyệt ra đời để người dùng có thể tìm thông tin ngay tức khắc, mà không cần vào Google.com. Và để trả lời cho câu hỏi làm sao việc tìm kiếm tốt hơn nữa trên di động, thì hiện nay các smartphone Android đã có widget để tìm kiếm ngay tức khi mà không cần vào trình duyệt. Hoặc để trả lời câu hỏi làm sao để đi từ điểm A đến điểm B ngắn nhất, Phương Anh cho biết, Google Maps đã ra đời. Và hàng loạt sản phẩm khác của Google cũng ra đời từ việc trả lời những câu hỏi tương tự như vậy. Phương Anh cho rằng tại Google các câu hỏi luôn được đặt ra, và mọi người tìm cách giải quyết vấn đề. Đó chính là cách Google đã được tạo ra.