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직원관리 CASE ②

실제 한국의 어느 사업장에서는 제품이 가진 특성과 장점 등을 교육하고 신제품이 출시되면 제품의 판매 목표치를 잡습니다.
판매 목표 수량은 재료의 구매와 생산에 가장 효율적인 수량을 산정하고 산정 수량의 두 배의 판매 목표와 기간을 설정하며 달성시 성과급을 지급합니다.
성과급은 사업주의 수익을 직원에게 환원하는 의미로 지급 됩니다.
효과
1. POS의 정산지에 행사 제품의 판매수량이 표기되어 직원들 간에 소통과 계획을 자의적으로 미팅하는 분위를 조성하게 됩니다.
2. 신제품의 지식을 풍부하게 소비자에게 전달할 수 있습니다.
3. 제품의 판매 수명을 연장할 수 있습니다.
4. 재료의 구매량을 늘려 원가를 절감할 수 있습니다.
* 본 포스팅은 2015년 5월 두소프트(www.dosoft.kr) 최병철 대표의 기고글을 바탕으로 재편집되었습니다.
커피공부 블로그 <직원관리 - 포스팅 순서>
1. 직원관리의 목적과 이유 ①
2. 직원관리의 목적과 이유 ②
3. 직원관리의 목적과 이유 ③
4. 직원관리 CASE ①
5. 직원관리 CASE ②
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