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[業자병법] 창업가가 귀담아들어야 할 사업 조언 4가지

“오늘날 기업경영은 심하게 격류하는 강물을 건너는 것과 같다. 곳곳에 소용돌이가 치고 있고, 물살이 일어 강을 건너기가 여간 어려운 게 아니다.”
경제학자 조엘 아서 바커의 말이다. 요즘처럼 시시각각 격변하는 환경 속에서 ‘성공하는 사업체’를 만들기란 쉽지 않은 게 사실. 여기 비즈업이 제시하는 '창업가가 귀담아들어야 할 사업 조언 4가지’를 참고해 성공창업의 꿈을 달성해보자.
대표적인 공유경제 모델로 손꼽히는 글로벌 차량 공유 서비스 ‘우버’가 한국에서 고전을 면치 못하는 이유는 단 하나. 국내법에선 자가용이나 렌터카를 이용해 일반인이 돈을 받고 손님을 태우는 행위를 금지하고 있기 때문이다. 진출할 시장의 법적 환경을 제대로 검토하지 않다 보니 불법 논란 등에 휩싸일 수밖에 없었다.
이처럼 좋은 아이디어로 창업했지만 법률 검토를 소홀히 해 사업을 접어야 하는 경우가 적지 않다. 우버처럼 외국에 있는 사업 모델을 국내에 그대로 들여오거나 기존에 없던 것을 새로 창업할 때 특히 그렇다.
창업 아이디어가 떠올랐다면 그 사업 모델이 국내 또는 해외에서 법률적으로 가능한 것인지 확인해보자. 관련 특허나 상표, 디자인 등의 지적 재산권을 검토해야 한다면 특허청의 ‘특허정보검색서비스’를 활용하면 된다.
자금이나 기술력이 부족해 공동창업의 형태로 진행하는 경우, 사업계약을 체결할 때부터 상호 간 역할과 의무∙지분율 등을 꼼꼼하게 정해둬야 한다. 아무리 가까운 사이라도 이 과정에서는 법률전문가의 자문을 구하는 게 좋다. 이외에도 업체 간 협력 계약을 맺거나 외부 투자를 받을 때, 직원을 고용하는 경우 등에 대해서도 가급적 법률 검토를 거치는 게 바람직하다.
초코파이는 한국인 특유의 정서인 정(情)을 브랜드에 투영시켜 ‘가족과 이웃에게 마음을 전하는 과자’로 이미지를 굳혔다. 덕분에 40년 넘게 ‘국민 과자’로 사랑받으며 한국뿐 아니라 해외 60여개국에도 수출되고 있다.
이처럼 고객의 마음을 울리는 ‘브랜드 이미지’가 중요하다. 브랜드란 기업이나 제품, 서비스에 특별한 정체성을 부여해주는 것으로, 고객이 내 회사에 감정적인 애착을 갖고 서로 교감할 수 있도록 만드는데 핵심적인 역할을 한다. 소규모 사업체라고 예외는 아니다. 고객에게 어필할 수 있는 나만의 브랜드 이미지가 있어야 고객이 다시 찾게 만들 수 있다.
최근 소셜네트워킹서비스(SNS)가 등장한 뒤로는 고객에게 좀 더 친밀감을 주고 공감을 이끌어낼 수 있는 감성적인 브랜드 이미지가 인기를 끌고 있다. 이를 위해선 ‘스토리텔링’(상품에 이야기를 담아내는 것)이 핵심. 먼저 내 회사나 제품에 적합한 스토리를 발굴할 줄 알아야 한다. 제품의 독특한 가치나 강점을 가장 잘 나타낼 수 있는 이야기를 찾아내려면 다음의 질문에 답을 찾아보는 과정이 필요하다.
- 내 회사나 제품, 서비스를 떠올릴 때 고객이 어떤 느낌을 받기를 원하는가
- 마케팅에 활용할 수 있는 창업주만의 특별한 이야기가 있는가
- 비슷한 기능을 가진 경쟁 제품∙서비스과 비교했을 때 내 제품∙서비스가 가진 차별점은 무엇인가
- 10년 뒤 어떤 이미지의 회사로 기억되고 싶은가
경영사상가 알프레드 챈들러는 ‘조직이 추구하는 목적을 결정하고 그 목표를 달성하기 위해 계획을 채택하고 자원을 분배하는 것’이 경영 전략이라고 설명했다. 장기적으로 살아남는 기업이 되기 위해선 목표에 맞는 전략이 명확하게 세워져 있어야 한다. 하지만 안타깝게도 이제 문을 갓 연 사업체일수록 창업주가 사소한 잡무까지 모두 도맡아야 하는 경우가 많고, 이때문에 오히려 가장 중요한 ‘경영 전략’을 소홀히 하는 오류를 범한다.
전략 수립의 시발점은 내 고객이 누구인지를 아는 것이다. 세계 1위 카메라 회사였던 코닥은 1975년 디지털카메라 기술을 세계 최초로 개발하고서도 디지털카메라의 등장과 함께 추락했다. 코닥이 무너진 원인 가운데 하나는 주요 고객층을 잘못 정의했기 때문. 카메라를 사용하는 일반 대중이 아닌 사진 현상소를 주고객으로 설정하고 필름 사업에만 치중했다. 결국 2012년 파산 보호 신청을 하며 코닥의 ‘사진 왕국’은 무너졌다. 사업의 핵심은 고객이고, 고객을 알아야만 지속적인 수익 창출이 가능하다.
사업 전략을 세울 때 또 하나 고려해야 할 점은 시장 흐름을 분석하는 것이다. 시장의 변화 속도는 매우 빠르다. 지금 잘 팔리고 있는 상품∙서비스라고 해도 트렌드에 뒤처지는 것은 한순간이다. 사업 분야와 관련된 뉴스나 통계 자료를 챙겨 보며 변화의 흐름을 포착하고 한 발 더 나아가 시장이 미래에 요구할 것들을 이미 준비하는 지혜가 필요하다.
생산과 재고 관리, 매장 청소, 제품 홍보, 고객 관리 등은 사업의 기본이 되는 업무들이다. 소규모 회사인 경우 이 모든 잡무를 사장이 일일이 챙겨야 하는 때가 많다. 하지만 장기적으로 회사의 몸집을 키우고 싶은 창업자라면 어느 정도의 단순 업무는 직원이나 인턴을 고용하거나 외주 업체에 맡기는 것이 필요하다. 그만큼 더 중요한 업무에 집중할 수 있는 여유가 생기기 때문이다.
직원을 채용하고 조직을 구성하는 과정에서 가장 중요한 것은 창업주가 생각하는 사업의 가치와 목표를 모든 구성원이 공감하고 공유할 수 있게 만드는 일이다. 각 개인의 능력과 팀 구성이 아무리 뛰어나도 공유된 가치가 없다면 회사가 발전하기 어렵다. 조직 구성원 모두가 함께할 수 있는 ‘큰 목표’가 있어야 함을 항상 기억하자. / 조가연 기자 gyjo@bzup.kr
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사업 계획서 작성백서 2017
창업 그 시작과 끝! 사업 계획서에 관한 모든 것을 알려드립니다. 창업을 꿈꾸는 이들이 점점 많아지고 있습니다. 하지만 무턱대고 창업을 시작해서는 성공을 하기가 어렵겠죠? 창업의 첫 걸음이자 끝인 '사업 계획서' 창업을 위한 각종 시장 분석 및 경영전략 등을 체계적으로 작성하여 꼭 성공창업 하세요! 사업 계획서란 향후 시작하고자 하는 사업에 대한 전반적인 계획을 작성한 문서입니다. 창업계획서는 크게 내부적인 용도와 외부적인 용도 2가지로 나뉘어집니다. 내부적으로는 창업 회사 조직 구성원간의 사업에 대한 커뮤니케이션, 내용 공유 목적으로 활용되며. 이때 계획하는 사업에 대한 밑그림을 그려보며, 현재 진행 상황을 점검하고 평가할 수 있기 때문에 매우 중요합니다. 외부적으로는 각종 투자처, 정부기관 등에 사업에 대한 자금조달 및 지원, 판매 등을 목적으로 사용되며, 이를 통한 사업에 필요한 자본을 유치하는 것이 주된 목적입니다. 사업 계획서의 목차 구성은 크게 7가지로 정리할 수 있습니다. But, 목차 및 내용구성은 사업의 특성 및 지원 양식에 따라 달라져야 한다는 점! 유의하세요. 이건 꼭! 알아야하는 사업 계획서 꿀 TIP에 대하여 알아보겠습니다. PART 1. 간단 명료하게 작성하자! 글만 나열된 계획서는 '쉽게' 읽히지 않습니다. 표, 이미지 등을 활용해 도식화하여 보는 사람이 이해하기 쉽게 작성해주세요! PART 2. 자신만의 강점을 어필하라! 기존 기술과 현재 제한하는 기술 및 서비스를 비교하여 어떤 차별성이 있는지 강조해주세요! 기존의 문제점을 해결하는 방안이 포함되면 더욱 좋겠죠? PART 3. 객관적인 수치와 근거를 제시하라! 말뿐인 사업계획에 투자를 할 사람은 없겠죠? 객관적인 자료와 수치를 바탕으로 작성해주세요~! *시장분석 및 각종 DATA 참고 사이트 - 삼성경제연구소 SERI (www.seri.org) - LG경제연구소 (www.lgeri.com) - 국가통계포털 (kosis.kr) - 대학 내일 20대 연구소 (20slab.naeilshot.co.kr) - DMC 리포트 (www.dmcreport.co.kr) PART 4. 계획서 제출 전 3번 이상 검토하기! 사업계획서를 모두 작성한 후에는 기입된 수치, 정보가 정확한지 다시 한 번 점검해야 합니다. 또한 계획서 내에 오타가 없는지도 꼼꼼하게 살펴보세요! 사업계획서 작성백서 2017! 창조경제타운과 함께 성공창업의 꿈을 이루세요! 더 다양한 콘텐츠는 창조경제타운 홈페이지에서 확인하세요! 대한민국 재도약의 힘! 창조경제타운 ▶
죽도록 힘들때 고통을 대처하는방법(수용과 받아들임)
죽도록 힘들때 고통을 대처하는방법(수용과 받아들임) 1. 삶자체가 고통이다. 누구나 사는 것 자체고 고행이다. 내 생각대로 내 맘대로 삶이 만들어지지 않는다. 고통을 받아들이고 힘든 현실을 꿋꿋하게 견뎌내면 그 현실의 종이 아닌 주인이 된다.  그때부터 고통은 사라진다. 2. 현실이 나를 죽이지 않는다. 현실이 나를 죽이기 보다는 내가 스스로 나를 괴롭힐 뿐이다. 이 현실은 나에게 고통을 주기도 하지만 기회를 제공해준다. 내가 포기하지 않는한 무너지지 않는다. 현실속에서 내 삶을 멋지게 만들어가자. 3. 현실을 외면 억압 왜곡하지 말라.  눈 앞에 현실을 똑바로 쳐다보면 답이 보일 것이다.  아무리 힘든 현실을 당당하게 헤처나갈수 있다.  멘탈이 강한 사람은 현실속에 숨기보다는 당당하게 마주한다.  이것이 멘탈강해지는 최고의 방법이다. 힘들때 스스로를 의지하고 믿어야 한다.  4. 다람쥐처럼 살아가자.  다람쥐는 아무리 힘들더라도 좌절하지 않는다.  오늘도 열심히 도토리를 찾아서 움직인다.  힘들때 우리는 좌절하는것이 아니라,  더 열정을 갖고 도전해야 한다.  그러면 오늘의 고생은 내일의 기쁨이자 행복이 될 것이다.  https://youtu.be/Klm3oSGtBzE
일찍 성공한 CEO들의 10가지 공통점
1. 행동이 빠르다 긴박감과 긴장감은 젊은 CEO의 삶의 중심이라 할 수 있다. 그들은 좋은 생각을 그저 생각하는 데 그치지 않는다. 다른 사람이 먼저 기회를 잡기 전에 행동한다. 만약 마크 주커 버그가 페이스북을 몇 개월 혹은 몇 년에 걸쳐 천천히 개발하기로 했다면, 페이스북이 먼지가 되어 사라질 수도 있었을 것이다. 하지만 재빨리 행동했기에 그 결과로 엄청난 성공을 거둘 수 있었다. 2. 강한 팀을 구축한다 성공한 CEO에게는 자신의 제국에 항상 좋은 팀이 있다. 스티브 잡스가 애플을 설립할 때 그는 혼자가 아니었다. 잡스의 파트너는 그가 이해하지 못하는 일에 대해 통찰력을 주었다. 또 그가 자신이 원하는 방향으로 사업을 이끄는 것에 열렬한 지지자가 되었다. 3. 자신의 성공을 활용한다 성공은 성공을 낳는다고 했다. 구글이 유튜브를 비롯한 많은 응용 프로그램을 소유한 것은 우연의 일치가 아니다. 그만큼 자신의 성공을 다시 회전하는 것을 두려워하지 않았기 때문이다. 진보적인 회사의 지도자들은 자신의 안전지대를 넘어 자신의 돈을 아낌없이 투자한다. 4. 자기 생각을 밀어붙일 줄 안다 중국 알리바바의 CEO 마윈(Ma Yun)은, 회사를 설립하기 전에 주변 지인과 친구들에게 의견을 물었다. 그런데 단 한 명을 제외하고는 모두 그의 사업 계획을 반대했다. 하지만 마윈은 그를 무시하고 자신의 계획을 밀고 나갔으며 현재 억만장자가 됐다. 이는 젊은 나이에 자수성가한 CEO들이 많이 보이는 일반적인 특성으로, 이들은 혼자서는 것을 두려워하지 않는다. 5. 큰 그림을 그린다 젊은 CEO는 항상 큰 꿈을 꾼다. 그들은 항상 좋은 아이디어 뒤에 더 큰 가능성을 본다. 또 그 규모에 압도되지 않으며 무리하게 나아가지 않는다. 진정으로 성공한 사람은 일을 처리할 수 있는 선에서 한 걸음씩 앞으로 나아간다. 그리고 그들의 눈은 더 큰 목표를 바라보고 있다. 6. 자신의 열정을 따라간다 인생 초기에 성공을 한 대부분 사람은 자신의 열정에 따라 움직였다. 단지 아이디어가 좋다는 이유로 성공할 수 없다. 그것이 사업을 지속해서 이끄는 원동력이 될 수 없기 때문이다. 1983년 스티브 잡스가 당시 펩시의 부사장이었던 존 스컬리(John Scully​)를 영입하려고 할 때 이렇게 설득했다. "당신은 평생 설탕물만 팔면서 살겠습니까? 아니면 나와 세상을 바꾸겠습니까?" 이는 스티브 잡스가 얼마나 열정의 화신이었는지 보여주는 단적인 사례이다. 7. 정확한 초점이 있다 정확한 초점을 가지고 있다는 것은, 명확한 비전과 목표가 있다는 것이다. 이는 젊은 리더를 위한 아주 중요한 성공의 열쇠가 된다. 마크 주커버그의 목표는 다른 사람은 감히 상상하지 못한 '세계를 연결하는 것'이었다. 지금도 그가 하는 모든 일은 이 목표를 향하고 있다. 8. 항상 학습한다 일반적인 부자들은 이미 모든 풍부하게 가지고 있기 때문에 학습에 의미가 없다고 생각한다. 그러나 젊은 CEO들은 무언가 학습하는 것을 가장 사랑하며 그것을 공유한다. 이들은 좋은 아이디어가 언제 어디서든 나타날 수 있다고 생각한다. 그래서 조직의 지위와 상관없이 모든 사람의 조언을 얻을 수 있는 열린 회의를 개최한다. 9. 교육하는 것을 중요시한다 성공한 젊은 CEO들은 자신의 팀원에게 비전을 공유하고 가르친다. 이는 함께 일하는 사람을 더 똑똑하게 만들고 관계를 돈독하게 다질 수 있기 때문이다. 또 교육을 통해 CEO 자신이 스스로 성장할 수 있는 발판을 만들게 된다. 10. 실패를 두려워하지 않는다 가장 흔한 말이지만 가장 중요한 요소다. 빌 게이츠(Bill Gates)는 "성공은 축하를 받을 수 있으니 괜찮다. 그러나 실패를 통해 교훈을 얻는 것이 더 중요하다"고 말했다. 실수를 받아들이는 열린 마음은 앞으로 나갈 수 있는 중요한 원동력이 된다.
[부산IN신문] 부산영화체험박물관 개관 2주년 특별전시회 좀비뮤지엄에서 좀비체험하고 우리만의 영화 만들기
부산은 영화의 도시다. 대한민국 최초 영화사가 설립된 만큼 영화와 밀접한 관계를 가지고 있다. 그래서인지 영화 매니아라면 좋아할 영화박물관이 2군데가 있다. 임권택 영화박물관, 부산영화체험 박물관이다. 그중 소개하고 싶은 곳은 바로 국내 최초의 영화 관련 전문 전시체험시설인 부산영화체험박물관이다. 부산영화체험박물관은 개관 2주년을 맞아 2019 좀비뮤지엄을 개최했다. 이번 전시회는 AR(증강현실)과 VR(가상현실) 등 다채로운 첨단 미디어를 경험함으로써 실감나는 좀비체험을 선사할 것이다. 좀비뮤지엄뿐 아니라 영화체험까지 할 수 있는 부산영화체험박물관을 재밌게 즐기는 방법을 소개한다. 먼저 부산영화체험박물관 트릭아트뮤지엄 XR어플을 설치한다. 휴대폰을 들고 다니면서 내가 궁금한 것을 영화관 화면에 대면 도슨트를 해주어 혼자서도 재밌게 즐길 수 있다. 이어 체험형 박물관인 만큼 평소 할 수 없었던 영화 체험을 할 수 있다. △부산행, 풍운아. 청춘의십자로, 여고괴담 등 영화포스터 촬영하기 △영화스토리보드 적어보기 △더빙실에 들어가서 직접 영화 더빙해보기 △영화 ox 퀴즈 풀어보기 △크로마키 촬영 등 영화 속 주인공이 되어보자. 마지막으로 트릭아트뮤지엄 장소로 이동해서 어플로 영상, 사진을 찍을 수 있다. 모든 체험 사진은 영화체험박물관 어플에 저장이 되어 휴대폰에 다시 저장을 할 수 있다. 부산영화체험박물관 운영시간은 매일 오전 10시부터 오후 6시까지며 발권마감은 오후 5시다. 매주 월요일, 추석, 설날 당일은 휴무다. 좀비뮤지엄은 오는 29일까지 진행되며 체험과 트릭아트뮤지엄을 함께 할 경우 다소 시간이 많이 걸려 16시 30분 입장을 권한다. 남들과 똑같은 여행이 싫다면 부산영화체험박물관에서 영화 속 주인공이 되어보는 건 어떨까. 로컬에디터(LE) 우지혜, 편집 강승희, 디자인 제명옥 / busaninnews@naver.com #부산영화체험박물관 #좀비뮤지엄 #특별전시회 #VR #AR #트릭아이뮤지엄 #체험 #영화스토리보드 #크로마키 #영화더빙 #부산실내가볼만한곳 #남포동
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