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애플 19년간 개발비용 보니…어?

애플은 세계적인 IT 기업 가운데 하나다. 애플은 아이폰과 아이패드, 매킨토시를 비롯한 하드웨어는 물론 OSⅩ과 iOS 등 소프트웨어를 내놓고 있다. 하지만 애플이 새로운 상품을 연구하고 개발하는 데 들이는 비용이 경쟁사인 구글이나 마이크로소프트, 삼성전자보다 상당히 적다는 건 별로 알려져 있지 않다. 미국에선 상장기업이라면 미국증권거래소에 매년 기업실적리포트인 ‘Form 10-K’를 제출해야 한다. 여기에는 기업 연혁이나 조직, 지분이나 주당 이익, 자회사 등은 물론 연간보고서보다 더 자세한 내용을 담는다. 애플이 지난 1995년부터 2013년까지 이 문서를 통해 밝힌 연구 개발비를 그래프로 만든 자료가 공개되어 눈길을 끈다. 그래프를 보면 애플이 연구 개발에 투자한 비용은 1998년부터 1999년 사이에는 떨어져 있는 걸 알 수 있다. 당시 CEO로 되돌아온 스티브잡스가 개발비를 전면 재검토했기 때문. 하지만 2000년부터는 그래프가 점점 높아지면서 2006년에는 6억 달러를 기록하고 매년 증가세를 나타내면서 2013년에는 45억 달러를 투입했다. 애플은 연구 개발비가 늘어난 이유에 대해 직원이 늘었기 때문이라고 설명하고 있다. 애플이 이 기간 동안 투입한 개발비를 비율로 표시해보면 2011년부터 2013년까지 3년이 전체 개발 비용 중 50% 정도를 차지하고 있다. 재미있는 건 앞서 설명했듯 애플은 매년 개발비용을 늘려왔지만 2003년 이후 매출액 대비 개발비용 비중은 줄어들고 있다는 것이다. 지난해 애플보다 개발비용을 더 많이 투자한 회사는 전 세계에서 45개사에 이른다. 마이크로소프트와 인텔, 소니, 삼성전자 같은 IT 기업은 물론 폭스바겐과 도요타 같은 자동차 회사도 포함한 것이다. 애플은 지난 2007년 아이폰을 출시한 이후 멀티터치와 스마트폰 화면 잠금 해제, 라운드형 디자인 등에 대해 특허를 획득했다. 이들 기술은 모두 다른 회사보다 적은 개발비용을 들여 만든 기술이다. 워낙 비밀주의를 유지하는 곳이어서 애플이 다른 제조사보다 적은 비용으로 수준 높은 기술을 개발할 수 있는 비결에 대해서는 알려진 바가 없다. 관련 내용 원문은 이곳( http://www.tuaw.com/2014/02/12/a-look-at-apples-randd-expenditures-from-1995-2013/ )에서 볼 수 있다.
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구글 신입사원들이 프로펠러 달린 모자를 쓰는 이유
소속감을 더하고 "새로운 조직원인 나는 모르는 것이 많기 때문에 질문을 많이 할 수 있다"는 메시지를 주는 일종의 리추얼 폐기된 아이디어와 이별을 고하는 '망자의 날' 의식도 신입사원은 프로펠러 달린 모자를 쓰고 '망자의 날'엔 관 속에 실패한 아이디어를 모아서 태우고 리스크를 감수한 구성원에게 '용감한 펭귄상'을 주고… 글로벌 IT기업 구글이 다양한 '리추얼(ritual)'을 통해 조직의 가치를 공유하고 있는 것으로 나타났다. 리추얼은 규칙적으로 진행하는 작지만 실질적인 행동이다. 서울 강남구에 위치한 '구글 스타트업 캠퍼스'에서 미디어데이 워크샵을 진행하고 있는 구글 최고 혁신 전도사(Chief Innovation Evangelist)인 프레데릭 페르트 박사(Dr. Frederik G. Pferdt)(사진=김수영 기자) 구글 최고 혁신 전도사인 프레데릭 페르트 박사는 10일 서울 강남구에 위치한 '구글 스타트업 캠퍼스'에서 미디어데이 워크샵을 열고 이런 구글의 리추얼을 소개했다. 프레데릭 페르트 박사는 "구글 구성원들은 사용자와 기회의 존중, 상호 존중 등 3가지 가치를 통해서 서로 존중하는 방식으로 협력하고 있다"며 "이런 조직 문화를 만들고 강화하기 위해 여러가지 리추얼을 공유하고 있다"고 설명했다. 구글은 인턴과 신입사원, 경력사원 등 새롭게 조직에 들어온 이들에게 '프로펠러 달린 모자'를 쓰게 하는 리추얼을 통해 이들의 조직 적응을 돕고 있다. 프레데릭 페르트 박사는 "구글에서 프로펠러 달린 모자를 쓰면 '신입'이라는 의미이고, '나는 모르는 것이 많기 때문에 질문을 많이 할 수 있다'는 의미"라며 "이 모자를 쓰면 굉장히 자랑스러운 마음이 들고, 새롭게 조직에 들어와서 생길 수 있는 많은 질문을 기꺼이 할 수 있게 된다"고 말했다. 구글의 또 다른 리추얼은 '알파벳X'의 연례 실패 축하 행사다. 스페인 문화권의 '망자의날'에서 아이디어를 얻은 리추얼로 실제로 망자의 날에 재단을 만들고 관에는 직원들이 실패한 아이디어를 넣고 태우면서 아이디어들과 이별을 고하는 것이다. 프레데릭 페르트 박사는 "짧게는 몇달, 길게는 1년씩 고민한 아이디어를 버리는 것은 아이디어를 낸 사람 입장에서는 힘든일"이라며 "이런 리추얼을 통해서 혁신을 계속할 수 있도록 하면서도 감정적인 밸런스를 갖고 가게 해주는 것"이라고 설명했다. '용감한 펭귄상'도 있다. 프레데릭 페르트 박사가 무리에서 가장 먼저 바다에 뛰어드는 펭귄을 보고 영감을 얻은 것이다. 프레데릭 페르트 박사는 "집단에서 첫번째로 물에 뛰어드는 펭귄은 먹이를 찾거나 누군가에게 잡아먹히는 50대50대 확률을 감수한 가장 용감한 펭귄"이라며 "리스크를 감수하는 것이 모두가 환영하는 일이고 가장 먼저 차가운 바다에 뛰어드는 사람을 독려한다는 차원에서 '용감한 펭귄상'을 소개했다"고 밝혔다. (사진=김수영 기자) 이외에도 구글은 함께 일하는 동료가 특별한 협업이나 유대감을 보여준 경우 해당 동료에게 '피어 보너스'를 수여할 수 있다. 해당 직원이 동료나 매니저에게 '감사인사(thankyou note)'를 할 수도 있다. 프레데릭 페르트 박사는 "땡큐노트를 받는 사람도 기쁘겠지만 보내는 사람도 정말 행복감을 느낀다고 한다"며 "자기가 땡큐노트를 쓰고 나서 기분이 좋아지기 때문에 팀원들을 인정하는 것을 독려할 수 있다"고 설명했다. 구글 외에도 아마존은 팀원들이 새로운 상품이나 서비스에 대한 아이디어를 내기 전에 이런 아이디어가 실현됐을때 해당 상품이나 서비스가 어떻게 언론에 보도될 지를 적어보는 '미래 기사'라는 리추얼을 한다고 프레데릭 페르트 박사는 전했다. 프레데릭 페르트 박사는 본격적인 발표를 하기 전 미디어데이에 참석한 기자들에게 함께 명상을 하며 "저희가 미탕을 안정적으로 시작하기 전 이런 '마음챙김'을 한다"고 소개하기도 했다. 그는 "리추얼은 효과적인 방식으로 조직 문화 형성에 기여할 수 있다"며 "전 세계 리더들이 어떻게 새로운 리추얼을 만들어서 조직 문화를 더 바람직하게 이끌 수 있을지 돕고 있다"고 말했다.
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