Jackienewyear
10+ Views

[January-2022]New Braindump2go MB-320 PDF Dumps(Q152-Q165)

QUESTION 152
Hotspot Question
A company sells chemicals that require special instructions for disposal and remediation due to toxicity regulatory requirements.
The company requires that when a sales order’s packing slip is printed for a product that contains a toxic chemical, the instructions must also be printed for inclusion in the shipment.
You need to configure the system to meet the requirements.
Which configurations should you use? To answer, select the appropriate options in the answer area.
NOTE: Each correct selection is worth one point.
Answer:

QUESTION 153
A manufacturing company uses time and attendance in Dynamics 365 Supply Chain Management.
The company requires that employees register time against each machine on the shop floor.
You need to configure the system so that employees can register time.
Which two configurations must be set up? Each answer represents a partial solution.
NOTE: Each correct selection is worth one point.

A.electronic timecard parameter
B.registration workflow
C.machines as a resource
D.time registration workers

Answer: CD

QUESTION 154
You are a process engineer evaluating Lean vs. Discrete processing. You want to convert a Kanban item.
The item has the following Lean setup:
The setup uses a Lean schedule group with a throughput ratio = 2.
The process activity tied to production flow has the following runtime activity times: time = 3 min, per quantity = 1.
The work cell capacity has a model type of Throughput and an average throughput quantity of 60 per a capacity period of standard workday (8-hour day).
The throughput is 10 per hour.
You need to set up a Discrete operation to mirror the item’s production flow activity.
What should you do?

A.Create a route with a runtime = 1, a process quantity = 6,
and the operation’s hours/time = 0.0167 (e.g. 1 hour/60 minutes)
B.Create a route with a runtime = 1, a process quantity = 10,
and the operation’s hours/time = 1
C.Create a route with a runtime = 1, a process quantity = 6,
and the operation’s hours/time = 1
D.Create a route with a runtime = 1, a process quantity = 1,
and the operation’s hours/time = 1

Answer: B

QUESTION 155
Hotspot Question
You are a production supervisor for a process manufacturing company. Item F0001 is the primary source of consumption for item C0001.
Item C0001 has a non-linear consumption pattern. Consumption changes based on varying batch sizes:
You need to update the formula for F0001 to reflect the step consumption of C0001.
How should you configure the formula? To answer, select the appropriate options in the answer area.
NOTE: Each correct selection is worth one point.
Answer:

QUESTION 156
Note: This question is part of series of questions that present the same scenario. Each question in the series contains a unique solution that might meet the stated goals. Some question sets might have more than one correct solution, while others might not have a correct solution.
After you answer a question in this section, you will NOT be able to return to it. As a result, these questions will not appear in the review screen.
A company implements Dynamics 365 Supply Chain Management and configures the system to support process manufacturing.
The company manufactures pain-relieving lotions. Several of the primary ingredients are delivered at different concentrations depending on the ingredient and vendor. IngredientA is the primary active ingredient in the lotion. IngredientB is used as a compensating ingredient.
You need to ensure that the system is set up to support the manufacturing process.
Solution: Set up the IngredientB formula line as a phantom BOM.
Does the solution meet the goal?

A.Yes

Answer: B

QUESTION 157
Note: This question is part of series of questions that present the same scenario. Each question in the series contains a unique solution that might meet the stated goals. Some question sets might have more than one correct solution, while others might not have a correct solution.
After you answer a question in this section, you will NOT be able to return to it. As a result, these questions will not appear in the review screen.
A company implements Dynamics 365 Supply Chain Management and configures the system to support process manufacturing.
The company manufactures pain-relieving lotions. Several of the primary ingredients are delivered at different concentrations depending on the ingredient and vendor. IngredientA is the primary active ingredient in the lotion. IngredientB is used as a compensating ingredient.
You need to ensure that the system is set up to support the manufacturing process.
Solution: Create a formula version for each concentration level.
Does the solution meet the goal?

A.Yes

Answer: B

QUESTION 158
Note: This question is part of series of questions that present the same scenario. Each question in the series contains a unique solution that might meet the stated goals. Some question sets might have more than one correct solution, while others might not have a correct solution.
After you answer a question in this section, you will NOT be able to return to it. As a result, these questions will not appear in the review screen.
A company implements Dynamics 365 Supply Chain Management and configures the system to support process manufacturing.
The company manufactures pain-relieving lotions. Several of the primary ingredients are delivered at different concentrations depending on the ingredient and vendor. IngredientA is the primary active ingredient in the lotion. IngredientB is used as a compensating ingredient.
You need to ensure that the system is set up to support the manufacturing process.
Solution: Configure the catch weight of IngridientA to allow for the variances of the concentrations received from the different vendors.
Does the solution meet the goal?

A.Yes

Answer: B

QUESTION 159
A company uses cost groups to track calculated costs of items preassembled by vendors.
The company needs to analyze service costs for each vendor’s preassembled items.
You need to assign the cost group type to the preassembled items.
Which costs should you assign?

A.Direct material
B.Indirect
C.Direct manufacturing
D.Direct outsourcing

Answer: A

QUESTION 160
You are using the manufacturing execution module in Dynamics 365 Supply Chain Management.
License plate labels must be printed for products in the Report as finished step.
You need to use the manufacturing execution functionality that meets this requirement.
What should you use?

A.Job card device
B.Production waves
C.License plates
D.Operations schedules

Answer: A

QUESTION 161
A vendor plans to supply replacements for a product that they manufactured.
The cost associated with manufacturing most components of the replacement product differ from costs associated with the original product.
You need to plan for the new cost of the item in determining the sales price.
Which costing version explosion mode should you use?

A.According to BOM line type
B.Multilevel
C.Single level
D.Make to Order

Answer: B

QUESTION 162
Hotspot Question
A company makes lubricants and greases that are used in the automotive industry.
The items use the standard cost method. Electricity and heating of the manufacturing building are allocated into the cost of goods based on the size and wattage of the machine used.
You need to ensure that the system is set up to support the cost allocation.
How should you complete the costing sheet configuration? To answer, select the appropriate options in the answer area.
NOTE: Each correct selection is worth one point.
Answer:

QUESTION 163
Note: This question is part of series of questions that present the same scenario. Each question in the series contains a unique solution that might meet the stated goals. Some question sets might have more than one correct solution, while others might not have a correct solution.
After you answer a question in this section, you will NOT be able to return to it. As a result, these questions will not appear in the review screen.
A manufacturing company has a new speaker that is available with standard and premium carbon fiber options.
For the premium option, speakers are made to order. Customers can choose from seven product attributes at different prices.
You need to create and configure the product and pricing for the new speaker.
Solution: Create a constraint-based product with configurations. Use a price model to calculate the different configurable option costs.
Does the solution meet the goal?

A.Yes

Answer: B

QUESTION 164
Note: This question is part of series of questions that present the same scenario. Each question in the series contains a unique solution that might meet the stated goals. Some question sets might have more than one correct solution, while others might not have a correct solution.
After you answer a question in this section, you will NOT be able to return to it. As a result, these questions will not appear in the review screen.
A manufacturing company has a new speaker that is available with standard and premium carbon fiber options.
For the premium option, speakers are made to order. Customers can choose from seven product attributes at different prices.
You need to create and configure the product and pricing for the new speaker.
Solution: Create a constraint-based product master with variants. Use the trade agreements to specify the different pricing.
Does the solution meet the goal?

A.Yes

Answer: B

QUESTION 165
Note: This question is part of series of questions that present the same scenario. Each question in the series contains a unique solution that might meet the stated goals. Some question sets might have more than one correct solution, while others might not have a correct solution.
After you answer a question in this section, you will NOT be able to return to it. As a result, these questions will not appear in the review screen.
A manufacturing company has a new speaker that is available with standard and premium carbon fiber options.
For the premium option, speakers are made to order. Customers can choose from seven product attributes at different prices.
You need to create and configure the product and pricing for the new speaker.
Solution: Create a dimension-based product master with variants and use the trade agreements to specify the different pricing.
Does the solution meet the goal?

A.Yes

Answer: A

2022 Latest Braindump2go MB-320 PDF and MB-320 VCE Dumps Free Share:
Comment
Suggested
Recent
Cards you may also be interested in
Mission Critical Communication (MCX) Market Report 2022: By Key Players, Size, Share and Forecast 2022-2027
Mission Critical Communication (MCX) Market Overview The mission critical communication (MCX) market is projected to grow at a CAGR of 10.5% during the forecast period 2019–2025. As per the mission critical communication (MCX) market research report, the global market for mission critical communication (MCX) is projected to grow swiftly by US$26.66 billion by 2025. According to analysts, the advanced features offered by MCX systems as well as rising demand for a reliable network will drive the market growth during the forecast period 2019–2025. The mission critical communication (MCX) market research report offers a comprehensive analysis of the global mission critical communication (MCX) market and its component, technology, and verticals segments. The limited spectrum bandwidth along with high deployment cost are the elements that could influence the mission critical communication (MCX) market advancement throughout the forecast period 2019–2025. The mission critical communication (MCX) market research report by expert analysts is developed to assist organizations in the mission critical communication (MCX) market. Mission Critical Communication (MCX) Market Segmentation On the basis of Product Type: Hardware Services Software Get Free Sample Copy @ https://www.marketresearchfuture.com/sample_request/8654 On the Basis of the End Users/Applications: Energy and Utilities Public Safety and Government Agencies Mining Transportation Others Mission Critical Communication (MCX) Market Regional Overview North America, Europe, Asia Pacific and the rest of the world regional market for mission critical communication (MCX) are predominantly covered in the global mission critical communication (MCX) market research report. Country-level mission critical communication (MCX) markets spread across North America – the United States, Canada, and Mexico are also covered in the report. In South America – Brazil and other country-level mission critical communication (MCX) markets are covered in the report. In Asia-Pacific (APAC) region, the country-level mission critical communication (MCX) markets covered are Japan, India, China, and others. The mission critical communication (MCX) market research report also explores the regional market for mission critical communication (MCX) present in Europe in the United Kingdom, France, Italy, Spain, and Germany, etc. The mission critical communication (MCX) market research report also covers regional markets from the rest of the world alongside mission critical communication (MCX) markets of Africa and the Middle East. Mission Critical Communication (MCX) Market Competitive Landscape Shifting customer preferences are presumed to drive the mission critical communication (MCX) market growth worldwide. The global mission critical communication (MCX) market could be challenged by weak IT infrastructure , nevertheless, organizations in the mission critical communication (MCX) market will carry the growth rate forward. The mission critical communication (MCX) market research report presents company profiles of major companies active in the mission critical communication (MCX) market globally. Furthermore, the global mission critical communication (MCX) market report offers an all-inclusive analysis of the market collected from the mission critical communication (MCX) market’s primary and secondary sources covering both decision makers and thought leaders. The mission critical communication (MCX) market research report highlights such key areas assisting businesses operating in the mission critical communication (MCX) market to build better growth strategies. Check Discount @ https://www.marketresearchfuture.com/check-discount/8654 Mission Critical Communication (MCX) Market Key Players Motorola Solutions, Inc. (US) Nokia (Finland) ZTE Corporation (China) Telefonaktiebolaget LM Ericsson (Sweden) Huawei Technologies Co. Ltd (China) AT&T Inc. (US) Harris Corporation (US) Hytera Communication Corp Ltd (China) Cobham Wireless (UK) Ascom (Switzerland) Mentura Group OY (Finland) Leonardo SpA (Italy) Inmarsat PLC (UK) Zenitel (Norway) Telstra (Australia) Get Complete Report Details @ https://www.marketresearchfuture.com/reports/mission-critical-communication-market-8654 Report Overview: The following report comprises of – Market overview Covid 19 Analysis Market Dynamic Drivers Opportunities Restraints Challenges Cumulative Growth Analysis Value Chain Analysis Segmentation Overview By Application By End-Users Regional Analysis Competitive landscape  Reasons for Buying This Report: It Provides A Forward-Looking Perspective on Different Factors Driving or Restraining Market Growth. It Provides Five-Year Forecast Assessed based on How the Market Is Predicted to Grow. It Helps in Understanding the Key Product Segments and Their Future. It Provides Pinpoint Analysis of Changing Competition Dynamics and Keeps You Ahead of Competitors. It Helps in Making Informed Business Decisions by Having Complete Insights of Market and By Making an In-Depth Analysis of Market Segments. About Market Research Future: At Market Research Future (MRFR), we enable our customers to unravel the complexity of various industries through our Cooked Research Report (CRR), Half-Cooked Research Reports (HCRR), Raw Research Reports (3R), Continuous-Feed Research (CFR), and Market Research & Consulting Services. Contact: Market Research Future (Part of Wantstats Research and Media Private Limited) 99 Hudson Street, 5Th Floor New York, NY 10013 United States of America +1 628 258 0071 (US) +44 2035 002 764 (UK) Email: sales@marketresearchfuture.com Website: https://www.marketresearchfuture.com
Image Recognition Market 2022-2027: Trends, Scope, Demand, Opportunity and Forecast
The global image recognition market is growing by leaps and bounds. Visual content is continually replacing the conventional technology of textual solutions. With rapid technological advances, technologies such as image recognition, facial recognition, and 3D object recognition provide superior solutions for security & surveillance, automotive safety, automatic driving & assistance, forensics & police investigations, biometric scanning appliances, healthcare, and e-commerce. Resultantly, the market growth primarily attributes to the rising uses of augmented and virtual displays in the automotive and 3D gaming sectors. Besides, increasing numbers of start-ups focused on augmented and virtual reality technologies drive the market's growth. The burgeoning healthcare sectors worldwide are cited as one of the contributing factors for the market. Moreover, the rising uses of image recognition technologies in medical image analysis escalate market growth.  According to Market Research Future (MRFR), the image recognition market is poised to create an exponential valuation by 2022, registering a modest CAGR during the forecast period (2016 to 2022). Businesses have started recognizing the benefits of the information from digitally collected images to improve customer experience and offer various new ways to approach customers. The growing need for digital transformations of businesses accelerates the market growth.  Additionally, the growing demand from the virtual reality market and other stimulation products create huge market potential for image recognition products.  Furthermore, the growing need for high computation power and productivity propels the growth of the market. Conversely, technology providers face enormous underlying intellectual challenges in developing image recognition technology, which are projected to impede the market growth.  Nevertheless, increasing AI implementation would support market growth throughout the assessment period. Furthermore, the increasing usages of machine learning, deep learning, and natural language processing are estimated to substantiate the growth of the market. Get Free Sample Copy @ https://www.marketresearchfuture.com/sample_request/1315 Image Recognition Market   - Competitive Analysis Highly competitive, the image recognition market appears fragmented due to the presence of several well-established players. Mergers & acquisitions, innovation, and brand reinforcement remain prevailing key trends for the leading players as these strategies support their growth and expansion plans. They deliver reliable, leading-edge products and services. For which they invest substantially in R&D to develop adept technologies and products.  Image Recognition Market Major Players: Players leading the image recognition market include - Jestec (LTU technologies) - Japan Honeywell - USA Toshiba - Japan Staff Technologies - Poland Sharp vision software - USA Qualcomm Technologies - the USA Panasonic - Japan NEC - Japan Hitachi - Japan  Image Recognition Market   - Segments The report is segmented into five dynamics;  By Solution: Facial Recognition, Barcode/ Quick Response Code Recognition, Sensors, Object Recognition, Pattern Recognition Optical Object Recognition, and others.  Check Discount @ https://www.marketresearchfuture.com/check-discount/1315 By Deployment:  On-Premises and On-Demand. By Component:  Hardware and Software.  By Application Areas:  IT & Telecom, BFSI, Healthcare, Hospitality, Retail Industry, Automobile, Aerospace, Defense, SME Organizations, and others. By Regions : Americas, Europe, Asia Pacific, and the Rest-of-the-World. Image Recognition Market - Regional Analysis The Asia Pacific region dominates the global image recognition market. The largest market share attributes to the high availability of low-cost smartphones and tablets. The emerging trend of using digital technology in China and India and rising foreign investments drive the regional market growth. Image recognition market trends, such as the increased implementations of the intelligent virtual assistant, favor the regional market's growth. The presence of major technology providers offering advanced image recognition solutions boosts growth in the regional market. Moreover, the proliferation of digitization in businesses boosts the growth of the regional market. The rising adoption of AI and machine vision technology in large and SMEs to enhance operational performance boosts the regional market's growth.  North America stands second in the global image recognition market. The market growth is attributed to substantial investments transpired by key players in the development of AI technology platforms positively impact the growth of the regional market. Additionally, the implementation of machine vision in numerous industries substantiates the market growth.  Manufacturing and automotive sectors in the region drive the growth of the market. Furthermore, increasing implementations of surveillance analytics for user behavior tracking substantiate the image recognition market size. Increasing R&D investments and rising business digital transformation push the growth of the market demand in the region.  The Europe image recognition market is growing rapidly. Factors such as the presence of various notable players and large deployments of image recognition solutions across the industries boost the regional market growth. Moreover, the rising numbers of SMEs and large enterprises act as a major tailwind for the market's growth. Also, the high adoption of automation solutions used in the automotive and healthcare industries pushes the regional market's development. Get Complete Report Details @ https://www.marketresearchfuture.com/reports/image-recognition-market-1315 Reasons for Buying This Report: It Provides A Forward-Looking Perspective on Different Factors Driving or Restraining Market Growth. It Provides Five-Year Forecast Assessed based on How the Market Is Predicted to Grow. It Helps in Understanding the Key Product Segments and Their Future. It Provides Pinpoint Analysis of Changing Competition Dynamics and Keeps You Ahead of Competitors. It Helps in Making Informed Business Decisions by Having Complete Insights of Market and By Making an In-Depth Analysis of Market Segments. About Market Research Future: At Market Research Future (MRFR), we enable our customers to unravel the complexity of various industries through our Cooked Research Report (CRR), Half-Cooked Research Reports (HCRR), Raw Research Reports (3R), Continuous-Feed Research (CFR), and Market Research & Consulting Services. Contact: Market Research Future (Part of Wantstats Research and Media Private Limited) 99 Hudson Street, 5Th Floor New York, NY 10013 United States of America +1 628 258 0071 (US) +44 2035 002 764 (UK) Email: sales@marketresearchfuture.com Website: https://www.marketresearchfuture.com
[January-2022]New Braindump2go AZ-305 PDF Dumps(Q78-Q84)
QUESTION 78 Note: This question is part of a series of questions that present the same scenario. Each question in the series contains a unique solution that might meet the stated goals. Some question sets might have more than one correct solution, while others might not have a correct solution. After you answer a question in this section, you will NOT be able to return to it. As a result, these questions will not appear in the review screen. Your company has deployed several virtual machines (VMs) on-premises and to Azure. Azure ExpressRoute has been deployed and configured for on-premises to Azure connectivity. Several VMs are exhibiting network connectivity issues. You need to analyze the network traffic to determine whether packets are being allowed or denied to the VMs. Solution: Use the Azure Advisor to analyze the network traffic. Does the solution meet the goal? A.Yes B.No Answer: B QUESTION 79 Note: This question is part of a series of questions that present the same scenario. Each question in the series contains a unique solution that might meet the stated goals. Some question sets might have more than one correct solution, while others might not have a correct solution. After you answer a question in this section, you will NOT be able to return to it. As a result, these questions will not appear in the review screen. Your company has deployed several virtual machines (VMs) on-premises and to Azure. Azure ExpressRoute has been deployed and configured for on-premises to Azure connectivity. Several VMs are exhibiting network connectivity issues. You need to analyze the network traffic to determine whether packets are being allowed or denied to the VMs. Solution: Use Azure Network Watcher to run IP flow verify to analyze the network traffic. Does the solution meet the goal? A.Yes B.No Answer: A QUESTION 80 Note: This question is part of a series of questions that present the same scenario. Each question in the series contains a unique solution that might meet the stated goals. Some question sets might have more than one correct solution, while others might not have a correct solution. After you answer a question in this section, you will NOT be able to return to it. As a result, these questions will not appear in the review screen. Your company has deployed several virtual machines (VMs) on-premises and to Azure. Azure ExpressRoute has been deployed and configured for on-premises to Azure connectivity. Several VMs are exhibiting network connectivity issues. You need to analyze the network traffic to determine whether packets are being allowed or denied to the VMs. Solution: Use the Azure Traffic Analytics solution in Azure Log Analytics to analyze the network traffic. Does the solution meet the goal? A.Yes B.No Answer: B QUESTION 81 Note: This question is part of a series of questions that present the same scenario. Each question in the series contains a unique solution that might meet the stated goals. Some question sets might have more than one correct solution, while others might not have a correct solution. After you answer a question in this section, you will NOT be able to return to it. As a result, these questions will not appear in the review screen. Your company has deployed several virtual machines (VMs) on-premises and to Azure. Azure ExpressRoute has been deployed and configured for on-premises to Azure connectivity. Several VMs are exhibiting network connectivity issues. You need to analyze the network traffic to determine whether packets are being allowed or denied to the VMs. Solution: Install and configure the Microsoft Monitoring Agent and the Dependency Agent on all VMs. Use the Wire Data solution in Azure Monitor to analyze the network traffic. Does the solution meet the goal? A.Yes B.No Answer: B QUESTION 82 Note: This question is part of a series of questions that present the same scenario. Each question in the series contains a unique solution that might meet the stated goals. Some question sets might have more than one correct solution, while others might not have a correct solution. After you answer a question in this section, you will NOT be able to return to it. As a result, these questions will not appear in the review screen. You need to deploy resources to host a stateless web app in an Azure subscription. The solution must meet the following requirements: - Provide access to the full .NET framework. - Provide redundancy if an Azure region fails. - Grant administrators access to the operating system to install custom application dependencies. Solution: You deploy a web app in an Isolated App Service plan. Does this meet the goal? A.Yes B.No Answer: B QUESTION 83 Note: This question is part of a series of questions that present the same scenario. Each question in the series contains a unique solution that might meet the stated goals. Some question sets might have more than one correct solution, while others might not have a correct solution. After you answer a question in this section, you will NOT be able to return to it. As a result, these questions will not appear in the review screen. Your company plans to deploy various Azure App Service instances that will use Azure SQL databases. The App Service instances will be deployed at the same time as the Azure SQL databases. The company has a regulatory requirement to deploy the App Service instances only to specific Azure regions. The resources for the App Service instances must reside in the same region. You need to recommend a solution to meet the regulatory requirement. Solution: You recommend using an Azure policy initiative to enforce the location. Does this meet the goal? A.Yes B.No Answer: A QUESTION 84 Note: This question is part of a series of questions that present the same scenario. Each question in the series contains a unique solution that might meet the stated goals. Some question sets might have more than one correct solution, while others might not have a correct solution. After you answer a question in this section, you will NOT be able to return to it. As a result, these questions will not appear in the review screen. Your company plans to deploy various Azure App Service instances that will use Azure SQL databases. The App Service instances will be deployed at the same time as the Azure SQL databases. The company has a regulatory requirement to deploy the App Service instances only to specific Azure regions. The resources for the App Service instances must reside in the same region. You need to recommend a solution to meet the regulatory requirement. Solution: You recommend using the Regulatory compliance dashboard in Azure Security Center. Does this meet the goal? A.Yes B.No Answer: B 2022 Latest Braindump2go AZ-305 PDF and AZ-305 VCE Dumps Free Share: https://drive.google.com/drive/folders/1ZjEqbV6mv15IiTS1GH-Im-8DkoxHa8tW?usp=sharing
Jasa Kirim Barang Bandung Bajawa (0816267079
Logistik Express Cargo Bandung merupakan jasa pengiriman barang dan cargo dari Bandung tujuan Bajawa dan juga ke seluruh wilayah Indonesia. Kami menyediakan ongkir Bandung Bajawa yang terjangkau dengan proses yang mudah serta pengiriman yang aman sampai alamat tujuan. Didukung oleh tenaga operasional dan customer service yang berpengalaman pada bidangnya sehingga Logistik Express siap untuk membantu pengiriman barang anda. Ketentuan Logistik Express Ekspedisi Bandung Bajawa Tarif berlaku untuk pengiriman dari kota ke kota, yakni Bandung ke Bajawa, Tarif dapat berubah sewaktu-waktu tanpa pemberitahuan terlebih dahulu. Informasi tarif terbaru bisa langsung menghubungi CS Logistik Express, Biaya asuransi dan packing belum termasuk ke dalam tarif di atas, Barang ringan namun besar, maka akan dihitung berat volume. MACAM MACAM ARMADA PENGIRIMAN 1. Via Udara Jasa Pengiriman via udara banyak dipilih oleh para pengirim barang maupun penyedia jasa ekspedisi karena leadtime pengirimannya yang cepat dan efisien. Namun pengiriman via udara ini juga memiliki ongkir yang lebih mahal daripada pengiriman dengan armada via darat dan via laut. 2. Via Laut Cargo via laut ini kerap menjadi pilihan armada pengiriman barang karena jangkauannya yang luas. Armada cargo via laut ini dapat menjangkau pengiriman antar provinsi dan juga antar pulau. Jika anda menginginkan pengiriman yang aman namun tetap dengan ongkir terjangkau maka cargo via laut ini menjadi pilihan yang tepat untuk anda. 3. Via Darat Cargo via darat dengan armada kereta maupun truk cargo juga banyak dipilih oleh masyarakat yang ingin mengirimkan barang. selain ongkir yang terjangkau, cargo darat ini memudahkan para pengirim untuk melacak posisi barangnya. *CARA MENGHITUNG BERAT VOLUME KIRIMAN DARAT, LAUT, UDARA* Umumnya pengiriman barang pindahan menggunakan hitungan berat Volume. Menghitung berat volume kiriman via darat, laut, dan Udara cukup mudah. Adapun rumus hitungnya sebagai berikut : 1. Rumus Via darat dan laut ( p x l x t : 4000 ) 2. Rumus Via Udara ( p x l x t : 6000) Hasil penghitungan tersebut selanjutnya dapat dikalikan dengan tarif pengiriman setiap wilayah. Keuntungan menggunakan jasa pengiriman cargo murah Bandung antara lain: Efisien waktu dengan jasa pengiriman Estimasi barang sampai cepat Jangkauan luas Memudahkan pengiriman dalam jumlah besar PEMESANAN LAYANAN CARGO BANDUNG Hubungi Kami Untuk Konsultasi Dan Juga Layanan Kiriman Cargo Customer Service Yuni : 0816 2670 79 Email : logistikexpress.id@gmail.com Ekspedisi Bandung bajawa Ekspedisi Bandung balangan Ekspedisi Bandung baleendah Ekspedisi Bandung balige Ekspedisi Bandung balikpapan Ekspedisi Bandung banda naira Ekspedisi Bandung bandar baru Ekspedisi Bandung bandar jaya Ekspedisi Jakarta bajawa Ekspedisi Jakarta balangan Ekspedisi Jakarta baleendah Ekspedisi Jakarta balige Ekspedisi Jakarta balikpapan Ekspedisi Jakarta banda naira Ekspedisi Jakarta bandar baru Ekspedisi Jakarta bandar jaya
Best mbbs abroad education consultant
Fly Future Overseas is one of the top Overseas Education consultancy in central India, offer admission to the best universities and college -both private and Government in Abroad. The Colleges are recognized by the Medical Council of India (National Medical Commission of India) and World Health Organization. MBBS Admission in Russia, Ukraine, Philippines, Georgia, China, Kyrgyzstan, Kazakhstan, USA, Germany, Bangladesh, Belarus, Nepal, Armenia etc... Medical education in itself is a universe which is expanding rapidly every year. The health care system in today’s world is the first and foremost priority in every country. Not only this, but a good and healthy workforce is a pre-requisite for any country’s development. With an increase in population and advancement in the health care industry also the number of discovered and documented ailments has increased exponentially. Few diseases have been eradicated forever from the face of the planet while newer challenges have appeared. With newer challenges and the raised standards, each country meets with a major problem i.e. production of highly skilled medical graduates. Fly Future Overseas, one of the top overseas medical education consultants, offers admission to the best universities and colleges- both private and public all over the world. The colleges are recognized by the Medical Council of India (MCI) and World Health Organization to name a few. The Curriculum offered by these best universities and Colleges’ matches with the latest standards and provide students with much needed international exposure which shall increase their confidence and offer the very best experience. The healthcare industry has been witnessing a paradigm shift from a change in focus from treatment to prevention, and an evolution in medical information systems due to advancement in medical equipment and medical systems. Studying MBBS from abroad fosters professionalism which is much needed in this profession. But still there are many students who ask me ‘Why should I study abroad?’ Here are some of the reasons: There is no compromise on the quality of education. There is no donation or hidden costs, you get admission directly and without and hassle. The fees is way lower than that of Indian private colleges. There is a huge and ever growing demand for doctors in India whereas the supply is less- There is only one doctor for every 1,700 patients. I have seen students wasting 3-4 years and then finally taking admission abroad. The smart thing would be to go for it at once if you feel its the right decision.
Thang nhôm gấp trượt đa năng dành cho gia đình NIKITA AD - thang nhôm cao cấp
Thang nhôm gấp chữ A 4 bậc NIKITA AD04 Thang nhôm gấp trượt chữ a NIKITA AD04 có đặc điểm bao gồm 4 đoạn. Các đoạn được cố định với nhau bởi các chốt cố định rất to rất chắc chắn. Thang nhôm trượt là giải pháp hoàn toàn phù hợp với những người thường xuyên lao động trên cao. Thang có khả năng biến hóa linh hoạt thành thang chữ I, thang chữ A và thu gọn để cất giữ. Thông số kỹ thuật Thương hiệu: NIKITA Tiêu chuẩn an toàn: EN131 (EU) Công nghệ sản xuất: Nhật Bản Chất liệu: Khung, bậc bằng hộp kim nhôm, khóa tự động bằng thép Màu sắc: Khung trắng, chi tiết nhựa cam Tải trọng an toàn: 150 kg Chiều cao chữ A nhỏ nhất: 1.32m Chiều cao chữ A lớn nhất: 2.01m Chiều cao chữ I nhỏ nhất: 2.54m Chiều cao chữ I lớn nhất: 4.02m Trọng lượng 12.4kg Tải trọng tối đa 150kg Đặc điểm của Thang nhôm trượt Nikita AD04 Thang nhôm hợp kim sơn tĩnh điện Thang nhôm gấp đa năng NIKITA AD04 là dòng thang gấp sử hữu cấu hình vừa dạng thang chữ A vừa là thang trượt. Thang đảm báo sử dụng tất cả các tư thế và tính năng nhưng chỉ nặng 12kg, và lúc rút gọn chỉ còn 1,32m, giúp bạn thoải mái vận chuyển sản phẩm, mang vác hay cất giữ. Dễ dàng chuyển đổi và điều chỉnh chiều cao Phần bên trong của thang nhôm Nikita cho phép xếp thành ba vị trí: Thang chữ I kéo dài, Thang chữ A, Xếp gọn lại cất vào kho. Mỗi cấu hình có thể thực hiện bằng cách sử dụng lẫy hóa gẩy tự động ở hai bên của thang. Chiều cao duỗi thẳng tối đa 4,47m, chiều cao chữ A thấp nhất là 1,32cm, chiều cao chữ A cao nhất là 2,21m. Trọng lượng: 12kg. Tải trọng 150kg, tiêu chuẩn EN131. Lẫy khóa tự động Bậc thang nhôm rộng và khoảng cách giữa các bậc rất ngắn. Giúp người leo lên xuống an toàn và thoải mái. Khóa thang: Thang nhôm gấp cơ chế dạng chữ a lồng trong vỏ sử dụng khóa tự động khi mở đến cữ khóa tự động sập lại Công dụng của Thang nhôm trượt Nikita AD04 Thang chữ A Nikita có thể đặt được ở nhiều vị trí khác nhau Là thang rút đa chức năng sử dụng được nhiều địa hình phức tạp khác nhau. Như trên các bậc thang, nhà có mái vòm, địa hình đồi núi… Có thể sử dụng vào những việc khác nhau. Như dọn dẹp nhà cửa, vệ sinh cửa kính, lau chùi các vật dụng, sơn tường,… Giới thiệu dòng thang nhôm Nikita-AD Đặc điểm Thang nhôm gấp chữ A có kích thước đa dạng Thang nhôm được thiết kế với 4 khúc, sử dụng khóa tự động. Khi mở đến cữ khóa sẽ tự động sập lại. Bậc thang rộng và khoảng các giữa các bậc được rút ngắn, tạo sự thoải mái và an toàn hơn trong quá trình di chuyển lên xuống. Thang nhôm gấp chữ A Nikita hoạt động đa năng, người dùng có thể gấp, rút hoặc duỗi thẳng, tạo sự linh hoạt trong quá trình làm việc. Sản phẩm được thiết kế nhỏ gọn, có thể dễ dàng gấp lại hoặc rút ra khi cần thiết. Được làm bằng chất liệu nhôm cao cấp, chống va đập, móp méo và cho tuổi thọ lâu dài. Hướng dẫn sử dụng thang nhôm gấp chữ A Nikita an toàn Quy tắc an toàn chung của các loại thang cũng được áp dụng cho thang nhôm NIKITA-AD. Cụ thể như sau: Thang phải được sử dụng ở trên mặt phẳng và chắc chắn. Không nên sử dụng thang khi bạn đang đeo găng tay có dầu mỡ, trơn trượt / hoặc giày dép không đủ an toàn Bậc thang, bề mặt sàn, điểm tựa thang…không nên để dính dầu mỡ vào. Tuyệt đối không để nhiều người làm việc trên một chiếc thang nếu thang chỉ thiết kế dành cho một người. Không bao giờ được nhảy hoặc trượt xuống từ một cái thang. Các ống thang phải được giữ sạch. Các vết bẩn, keo trét, vệt sơn… cần phải được chùi sạch sau khi sử dụng. Các bậc thang cũng phải được chùi sạch. Không sử dụng thang quá tải trọng cho phép. -------------------------------------------------- NIKITA OUTLET- nhà phân phối các sản phẩm giường bệnh, thang nhôm, ghế xếp, giường gấp gọn,... lớn nhất của thương hiệu NIKITA tại Việt Nam. Địa chỉ: 138/11 đường số 20, P5, Gò Vấp. Website: www.nikitaoutlet.com Hotline: 0933.74.3030
Jasa Kirim Ke Aimas (0816267079)
Logistik Express Cargo merupakan jasa pengiriman barang dan cargo dengan tujuan Aimas dan juga ke seluruh wilayah Indonesia. Kami menyediakan ongkir ke Aimas yang terjangkau dengan proses yang mudah serta pengiriman yang aman sampai alamat tujuan. Didukung oleh tenaga operasional dan customer service yang berpengalaman pada bidangnya sehingga Logistik Express siap untuk membantu pengiriman barang anda. Ketentuan Logistik Express Ekspedisi Aimas Tarif berlaku untuk pengiriman dari kota ke kota, yakni tujuan ke Aimas, Tarif dapat berubah sewaktu-waktu tanpa pemberitahuan terlebih dahulu. Informasi tarif terbaru bisa langsung menghubungi CS Logistik Express, Biaya asuransi dan packing belum termasuk ke dalam tarif di atas, Barang ringan namun besar, maka akan dihitung berat volume. MACAM MACAM ARMADA PENGIRIMAN 1. Via Udara Jasa Pengiriman via udara banyak dipilih oleh para pengirim barang maupun penyedia jasa ekspedisi karena leadtime pengirimannya yang cepat dan efisien. Namun pengiriman via udara ini juga memiliki ongkir yang lebih mahal daripada pengiriman dengan armada via darat dan via laut. 2. Via Laut Cargo via laut ini kerap menjadi pilihan armada pengiriman barang karena jangkauannya yang luas. Armada cargo via laut ini dapat menjangkau pengiriman antar provinsi dan juga antar pulau. Jika anda menginginkan pengiriman yang aman namun tetap dengan ongkir terjangkau maka cargo via laut ini menjadi pilihan yang tepat untuk anda. 3. Via Darat Cargo via darat dengan armada kereta maupun truk cargo juga banyak dipilih oleh masyarakat yang ingin mengirimkan barang. selain ongkir yang terjangkau, cargo darat ini memudahkan para pengirim untuk melacak posisi barangnya. *CARA MENGHITUNG BERAT VOLUME KIRIMAN DARAT, LAUT, UDARA* Umumnya pengiriman barang pindahan menggunakan hitungan berat Volume. Menghitung berat volume kiriman via darat, laut, dan Udara cukup mudah. Adapun rumus hitungnya sebagai berikut : 1. Rumus Via darat dan laut ( p x l x t : 4000 ) 2. Rumus Via Udara ( p x l x t : 6000) Hasil penghitungan tersebut selanjutnya dapat dikalikan dengan tarif pengiriman setiap wilayah. Keuntungan menggunakan jasa pengiriman cargo murah Ke Aimas antara lain: Efisien waktu dengan jasa pengiriman Estimasi barang sampai cepat Jangkauan luas Memudahkan pengiriman dalam jumlah besar PEMESANAN LAYANAN CARGO BANDUNG Hubungi Kami Untuk Konsultasi Dan Juga Layanan Kiriman Cargo Customer Service Yuni : 0816 2670 79 Email : logistikexpress.id@gmail.com Ekspedisi Jakarta aek-kanopan Ekspedisi Jakarta agats Ekspedisi Jakarta aimas Ekspedisi Jakarta air-gegas Ekspedisi Jakarta air-molek Ekspedisi Jakarta air-tiris Ekspedisi Jakarta airmadidi Ekspedisi Jakarta ajibarang
Jasa Kirim ke Air Molek (0816267079)
Logistik Express Cargo merupakan jasa pengiriman barang dan cargo dengan tujuan Air Molek dan juga ke seluruh wilayah Indonesia. Kami menyediakan ongkir ke Air Molek yang terjangkau dengan proses yang mudah serta pengiriman yang aman sampai alamat tujuan. Didukung oleh tenaga operasional dan customer service yang berpengalaman pada bidangnya sehingga Logistik Express siap untuk membantu pengiriman barang anda. Ketentuan Logistik Express Ekspedisi Air Molek Tarif berlaku untuk pengiriman dari kota ke kota, yakni tujuan ke Air Molek, Tarif dapat berubah sewaktu-waktu tanpa pemberitahuan terlebih dahulu. Informasi tarif terbaru bisa langsung menghubungi CS Logistik Express, Biaya asuransi dan packing belum termasuk ke dalam tarif di atas, Barang ringan namun besar, maka akan dihitung berat volume. MACAM MACAM ARMADA PENGIRIMAN 1. Via Udara Jasa Pengiriman via udara banyak dipilih oleh para pengirim barang maupun penyedia jasa ekspedisi karena leadtime pengirimannya yang cepat dan efisien. Namun pengiriman via udara ini juga memiliki ongkir yang lebih mahal daripada pengiriman dengan armada via darat dan via laut. 2. Via Laut Cargo via laut ini kerap menjadi pilihan armada pengiriman barang karena jangkauannya yang luas. Armada cargo via laut ini dapat menjangkau pengiriman antar provinsi dan juga antar pulau. Jika anda menginginkan pengiriman yang aman namun tetap dengan ongkir terjangkau maka cargo via laut ini menjadi pilihan yang tepat untuk anda. 3. Via Darat Cargo via darat dengan armada kereta maupun truk cargo juga banyak dipilih oleh masyarakat yang ingin mengirimkan barang. selain ongkir yang terjangkau, cargo darat ini memudahkan para pengirim untuk melacak posisi barangnya. *CARA MENGHITUNG BERAT VOLUME KIRIMAN DARAT, LAUT, UDARA* Umumnya pengiriman barang pindahan menggunakan hitungan berat Volume. Menghitung berat volume kiriman via darat, laut, dan Udara cukup mudah. Adapun rumus hitungnya sebagai berikut : 1. Rumus Via darat dan laut ( p x l x t : 4000 ) 2. Rumus Via Udara ( p x l x t : 6000) Hasil penghitungan tersebut selanjutnya dapat dikalikan dengan tarif pengiriman setiap wilayah. Keuntungan menggunakan jasa pengiriman cargo murah ke Air Molek antara lain: Efisien waktu dengan jasa pengiriman Estimasi barang sampai cepat Jangkauan luas Memudahkan pengiriman dalam jumlah besar PEMESANAN LAYANAN CARGO BANDUNG Hubungi Kami Untuk Konsultasi Dan Juga Layanan Kiriman Cargo Customer Service Yuni : 0816 2670 79 Email : logistikexpress.id@gmail.com Ekspedisi Jakarta abiansemal Ekspedisi Jakarta aceh Ekspedisi Jakarta aek-kanopan Ekspedisi Jakarta agats Ekspedisi Jakarta aimas Ekspedisi Jakarta air-gegas Ekspedisi Jakarta air-molek Ekspedisi Jakarta air-tiris Ekspedisi Jakarta airmadidi Ekspedisi Jakarta ajibarang Ekspedisi Jakarta alas Ekspedisi Jakarta alor
Làm thế nào để bước qua những cột mốc quan trọng với tài chính sẵn sàng? (Kỳ 1)
“Không chuẩn bị là chuẩn bị cho thất bại” - Benjamin Franklin Thực tế, nhiều người trong chúng ta đều có mục tiêu tài chính cho riêng mình. Thế nhưng, mọi mục tiêu sẽ trở nên vô nghĩa nếu bạn chỉ nghĩ mà không làm. “Không chuẩn bị” chính là không hành động. Đừng để đến lúc thất nghiệp, bệnh tật, tai nạn hay nghỉ hưu bạn mới nghĩ đến việc chuẩn bị tài chính cho bản thân mình. Từ những việc nhỏ như lập kế hoạch và quản lý thu chi cho bản thân mỗi ngày đã là “tảng băng chìm” cho một nền tảng tài chính vững chắc sau này. Nếu bạn vẫn chưa biết cách chuẩn bị tài chính cho các cột mốc quan trọng trong đời. Hãy cùng RedBag lắng nghe những chia sẻ từ chị Mina Chung (Đại sứ của nền tảng cộng đồng phụ nữ chuyên về tài chính và sự nghiệp - 15 năm kinh nghiệm trong ngành tài chính ngân hàng toàn cầu) về cách bước qua những cột mốc quan trọng với tài chính sẵn sàng ngay sau đây: Theo chị những cột mốc quan trọng nào trong cuộc đời sẽ cần có sự chuẩn bị về tài chính? Mình có thể nhìn theo nhiều góc độ khác nhau. Nếu xét về độ tuổi, các bạn có thể lấy cột mốc đầu tiên khi mình 25 tuổi, mới ra trường và kiếm được đồng lương đầu tiên. Khi đó, bạn chắc chắn sẽ quan tâm đến việc quản lý tài chính cá nhân. Ngoài ra, bạn cũng có thể đặt cột mốc sau mười năm một lần như 35, 45 hay 55 tuổi là độ tuổi nghỉ hưu chẳng hạn. Đó là từng cột mốc quan trọng về độ tuổi. Tuy nhiên, nếu xét về hoàn cảnh, ví dụ bạn là sinh viên mới ra trường, bạn độc thân, bạn đang chuẩn bị cho hôn nhân hoặc sắp có con thì nó lại không liên quan đến độ tuổi nữa rồi. Có thể bạn sẽ kết hôn và có con trước 30 tuổi hoặc 40 tuổi. Suy cho cùng, đối với các cột mốc có sự chuyển đổi này thì việc chuẩn bị tài chính là rất quan trọng. Vì thế, mình có thể nhìn vào độ tuổi và hoàn cảnh để biết được những bước ngoặt lớn trong cuộc đời. Từ đó chuẩn bị tài chính để phục vụ cho những cột mốc đó. Mỗi người sẽ có những quy trình và hành trình quản lý tài chính khác nhau tùy theo góc nhìn và mục tiêu của mình. Trong những cột mốc vừa nêu, đâu là cột mốc quan trọng và có tính bước ngoặt nhất? Nói về độ tuổi thì đặt thời gian cho việc nghỉ hưu rất quan trọng. Vì đó là đích đến cuối cùng của mỗi người. Theo luật, độ tuổi nghỉ hưu của phụ nữ sẽ là 55, nam giới thì 60. Nếu không nói về luật thì về sức khỏe hay tinh thần, khi tới một độ tuổi nhất định, bạn cũng sẽ không còn đủ sức khỏe và năng lực để tiếp tục công việc. Công ty cũng sẽ không tiếp tục thuê bạn nữa. Bạn sẽ phải đối mặt với những vấn đề về tài chính nên hành trình bạn chuẩn bị từ bây giờ đến khi đó rất quan trọng.  Mỗi người sẽ có những đường băng nghỉ hưu khác nhau, có thể là 25 năm, 30 năm,... Trong khoảng thời gian này, nếu bạn không có dòng thu nhập cho bản thân nữa thì bạn cần phải chuẩn bị tài chính ổn định để có thể sống đến cuối đời. Còn nếu bạn lập mục tiêu dựa vào con cái thì đó lại là câu chuyện khác.  Đối với cột mốc cuối cùng của cuộc đời, chị cảm thấy mọi người đều nghĩ nó rất xa vời: “Em còn trẻ, em không muốn nghĩ tới” hay “Để sau đi, em tính chuyện khác trước.” Thế nhưng ai rồi cũng sẽ đến giai đoạn đó. Việc bạn đối diện với nó từ bây giờ sẽ có lợi hơn so với những người bắt đầu trễ. Dĩ nhiên, còn có rất nhiều những bước ngoặt lớn và quan trọng khác. Chẳng hạn như lúc không có tiền và có tiền, lúc độc thân và lập gia đình hoặc lúc ở Việt Nam và đi nước ngoài,... Đó đều là những bước ngoặt để bạn biết được rằng tài chính của mình có sự thay đổi và vì sự thay đổi đó bạn phải lên kế hoạch quản lý tài chính chặt chẽ ra sao để đạt được ước nguyện. Mỗi người đều có những bước ngoặt và cột mốc quan trọng khác nhau. Mình không thể ngồi đây để định ra cho các bạn những cột mốc nào là quan trọng, đó là chỉ là ý kiến cá nhân. Ai trong chúng ta rồi cũng sẽ đi đến những cột mốc đó. Ăn thua sự chuẩn bị tài chính bây giờ của các bạn như thế nào để đối mặt với nó mới là điều quan trọng. Người trẻ khi mới bắt đầu quản lý tài chính cá nhân thì nên tập trung vào yếu tố gì? Thông thường, trong những buổi Workshop hay chia sẻ cùng các bạn về hành trình quản lý tài chính cá nhân, chị có nhắc đến vòng xoay dòng tiền bao gồm 5 bước:  Thu nhập. Tiết kiệm. Chi tiêu. Đầu tư (trích một phần tiết kiệm cho đầu tư). Phòng chống và bảo vệ những thứ mình xây dựng nên để chúng không mất đi. Khi nói đến 5 bước này, yếu tố đầu tiên là kiếm tiền và tăng thu nhập. Bởi nếu không có dòng vào thì mình quản lý cái gì? Mình cũng không thể tiếp tục các bước kế tiếp được. Do vậy thu nhập là yếu tố quan trọng nhất, đặc biệt với cột mốc 20. Đây là khoảng thời gian rất có lợi vì đường băng thời gian của bạn tới tuổi nghỉ hưu dài hơn người khác. Nếu bạn bắt đầu từ bây giờ bạn sẽ có lợi hơn rất nhiều so với những người bắt đầu từ năm 40 tuổi. Bởi vì họ chỉ còn 10 năm nữa là đến tuổi nghỉ hưu nên phải tăng tốc để theo kịp bạn. Trong những buổi chia sẻ với các bạn trong cộng đồng, chị cũng hay nói về việc mình phải tập trung tăng trưởng nó như thế nào? Lương cứng là chưa đủ. Mặc dù với lương cứng bạn cũng phải có kế hoạch tăng lương. Nhưng bạn có ngồi xuống để trao đổi với sếp hay không? Bạn có mạnh dạn chủ động hỏi về công việc, mục tiêu và nếu mình đạt được thì trong những năm tới mình có được tăng lương hay không? Đây là những câu chuyện mà chị cảm thấy mọi người vẫn còn rất e dè. Quan trọng ở đây là không ai muốn mức lương của mình sau 5 năm hay 10 năm đều nằm yên một chỗ. Bạn phải tập trung đến việc đề nghị với sếp của mình, dù sếp không “open mind” lắm thì bạn cũng đã thử và chủ động rồi. Sau nhiều lần thử, hãy đặt câu hỏi: “Liệu đây có phải là môi trường để mình phát triển bản thân hay không?”  Ngoài lương cứng thì sẽ có những khoản khác đến từ công việc Freelance hay từ những dự án bên ngoài. Có thể bạn sinh ra đã phát hiện được tài năng của mình. Hãy xem mình có thể kiếm được thu nhập nhờ tài năng đó hay không? Còn với ai chưa biết thì nên tìm kiếm kỹ năng mới phù hợp để phát triển. Ví dụ, bản thân chị là dân học tài chính, đi làm về tài chính nhưng lại có đam mê với trang trí nội thất và gỗ. Chị cũng phải tự đi học và đi làm rồi sau đó mới dám nhận các dự án thiết kế nội thất cho khách hàng hay bạn bè. Nói về sở thích thì chị thích nhảy và chị cũng phải rèn luyện để phát triển kỹ năng đó. Cho tới lúc này thì chị hoàn toàn tự tin khi nói mình có thể mở lớp dạy và kiếm thêm thu nhập. Đây đều là những việc chúng ta có thể làm tùy theo thời gian và động lực của mình. Ngoài ra, chúng ta có thể học về đầu tư, chứng khoán nếu đây là lúc bạn muốn xây dựng tài sản và tạo thu nhập thụ động cho bản thân. Đừng quên bản thân mình chính là tài sản lớn nhất. Quan trọng bạn có chủ động phát triển bản thân mình hay không? Có nắm lấy cơ hội để tăng thu nhập hay không? Hãy tập trung vào dòng thu nhập của mình và luôn có mục tiêu hướng đến cho năm sau. Đồng thời đặt ra kế hoạch cho bản thân để đạt được mục tiêu đó. Xem thêm: Sở hữu cuốn bách khoa toàn thư về thu nhập miễn phí Người trẻ nên làm gì để tăng thu nhập trong giai đoạn đầu phát triển sự nghiệp? Nói về sự nghiệp thì điều đầu tiên quan trọng đó là phải có trách nhiệm với công việc mình làm. Bằng cấp hay kỹ năng đều dễ dàng có được nếu bạn chịu khó dành thời gian học tập. Nhưng nếu bạn tạo dựng được thái độ và trách nhiệm với công việc thì những mục tiêu đưa ra 100% bạn hoàn toàn có thể đạt được 110%. Đây là nền tảng mà bạn có thể đặt điều kiện với công ty mình. Rằng bạn đã đóng góp nhiều cho công ty và mong muốn thấy được hướng phát triển sự nghiệp lâu dài ở môi trường này. Tuy nhiên, bạn cũng nên cho đi nhiều hơn, không chỉ cho công việc của mình mà còn cho khách hàng, đồng nghiệp và những người xung quanh. Biết đâu trong những mối quan hệ đó bạn sẽ tìm kiếm được cơ hội trong tương lai và những nguồn thu nhập khác mà bạn không hề biết trước. Nói về phát triển bản thân thì đương nhiên chúng ta sẽ phải dành thời gian học hỏi và trau dồi. Có thể thời gian đầu bạn theo đuổi đam mê đó nhưng sau này thì không. Hoặc bạn không kiếm được thu nhập nào từ đam mê đó. Điều đó là hoàn toàn bình thường. Hãy cứ nghĩ là mình đã phát triển được một kỹ năng cho bản thân và từ đó mở ra cho mình những cánh cửa mới. Bạn sẽ tiếp tục cho đến khi cảm thấy những gì bạn học được ngày hôm nay đã giúp bạn nâng tầm kỹ năng và kiến thức để áp dụng và kiếm tiền. Đó sẽ là kết quả xứng đáng dành cho bạn và là động lực để bạn bước tiếp. Một số người trẻ dù đã có thu nhập ổn định nhưng vẫn chưa biết cách tiết kiệm. Chị có thể chia sẻ một vài mẹo tiết kiệm hiệu quả để mọi người cùng tham khảo được không? Sau khi tập trung nhiều vào thu nhập thì việc kế tiếp cần làm ngay đó là tiết kiệm. Nên nhớ hãy làm việc này trước khi chi tiêu. Đó là mẹo đầu tiên.  Mọi người cứ nghĩ là lương tháng về thì mình cứ chi tiêu trước đã, còn dư bao nhiêu mới tiết kiệm, không thì thôi hoặc có một số suy nghĩ là: “Tôi đi làm lương có 6 triệu/tháng còn không đủ sống thì lấy gì tiết kiệm.” Quản lý tài chính không phải dành cho người giàu hoặc người nghèo mà cho tất cả chúng ta. Hãy nhớ tiết kiệm trước, cắt một phần thu nhập để trả cho bản thân và gia đình rồi mới chi tiêu các phần còn lại. Nếu không tiết kiệm được ít nhất 5% thu nhập thì bạn đã sống quá khả năng của mình rồi. Dù lời khuyên chung là tiết kiệm 20% nhưng nếu tháng này bạn không tiết kiệm được thì tháng sau bạn phải cố gắng cắt giảm một chút để bù vào. Đừng quên đích đến cuối cùng của mình. Mẹo thứ hai đó là lập quỹ dự phòng. Mọi người hay nói quỹ dự phòng cũng là quỹ tiết kiệm, nhưng chị thường khuyên các bạn là nên tách ra luôn. Tiết kiệm là tiết kiệm lâu dài cho những mục đích lớn của cuộc sống như mua nhà hay nghỉ hưu, còn dự phòng sẽ dành cho những trường hợp bất trắc không nằm trong kế hoạch của mình. Không có quỹ này thì bạn phải lấy quỹ tiết kiệm để đắp vào. Tương tự trong thời kỳ COVID, mất việc, hư xe, nằm viện hay tất cả những thứ nằm ngoài kế hoạch của chúng ta. Nếu không có quỹ dự phòng bạn cũng phải bán chứng khoán hay tài sản mình đang có để đắp vào. Vậy có phải nó sẽ ảnh hưởng đến mục tiêu chung của mình không? Do đó, hãy lập quỹ dự phòng cho mình tương đương với 3-6 tháng lương cũng được. Miễn đó là một mức làm bạn cảm thấy an tâm.  Mẹo thứ ba là tự động hóa những khoản tiết kiệm của mình, nhằm giúp mình có tính kỷ luật và kiên định hơn. Cố gắng thiết lập làm sao đó để khi lương về thì ngay lập tức đẩy ra liền 10% tiết kiệm, phần còn lại để chi tiêu. Mẹo thứ tư đó là đừng quên lãi kép khi tiết kiệm. Hiện nay có rất nhiều thông tin trên mạng nói về lãi kép. Đơn giản là nếu không có lãi kép thì năm nay bạn bỏ heo được 10 triệu, 40 năm sau nó vẫn là 10 triệu. Ngược lại, nếu bạn kiếm được kênh nào đó lãi suất 10%, 20 năm sau số tiền này của bạn đã sinh sôi nảy nở gấp 10 lần rồi.  Cuối cùng là đừng quên mình tiết kiệm để làm gì, vì đó là đích đến cuối cùng. Thực chất, tiết kiệm là một hình thức đầu tư thụ động, mình sẽ phải đầu tư chủ động nữa. Bạn có tiền tiết kiệm rồi thì nên đầu tư nữa để tăng trưởng tài sản. Sai lầm của người trẻ khi lập kế hoạch tài chính cá nhân? Thực tế hầu hết các bạn trong cộng đồng mà chị tham gia đều chia sẻ rằng: “Em chưa có sai lầm nào trong việc quản lý tài chính cá nhân.” Bởi các bạn còn không biết mục tiêu của mình là gì? Kể cả bây giờ khi chị hỏi các bạn là: “Em muốn nghỉ hưu vào năm bao nhiêu tuổi? Khi đó em sẽ làm gì để đảm bảo tài chính cho cuộc sống nghỉ hưu của mình? Hay em hình dung thế nào về cuộc sống lúc về già?” Thường câu trả lời chị nhận được sẽ là: “Em chưa nghĩ tới”. Đối với chị đó chính là sai lầm đầu tiên. Vậy tất cả mọi người chuẩn bị tài chính để làm gì? Mình phải có một đích đến. Sai lầm thứ hai đó chính là đợi có sai lầm rồi mới quản lý tài chính. Nghĩa là khi bị lừa đảo về tài chính, bị mất tiền trong đầu tư hay thua lỗ trong kinh doanh, chúng ta mới cuống cuồng đi học về quản lý tài chính. Đến lúc đó chị thường nhận được những phản hồi như: “Ôi chị ơi! Phải chi em được học những điều này sớm hơn.”  Đối với chị, mắc sai lầm là chuyện bình thường, chị cũng từng mắc rất nhiều sai lầm trong việc quản lý tài chính. Thế nhưng, bạn phải có kế hoạch, phải biết đích đến của mình để khi mắc phải những sai lầm đó bạn mới nhìn nhận được bài học cho mình. Chứ cứ nhảy vào nói về những sai lầm chung chung trong khi mình còn không biết tình hình tài chính của mình ra sao thì cũng vô nghĩa. Chị thường ngồi xuống và bắt các bạn viết ra những mục tiêu tài chính của mình. Hiện tại có đang nợ hay không? Giá trị tài sản ra sao? Từ đó tính xem cần khoảng thời gian bao lâu để đạt được mục tiêu tài chính này. Rồi mình mới lên kế hoạch và điều chỉnh dần. Theo chị, hầu hết các bạn đều không có cái nhìn tổng thể về tài chính. Đó là lý do các bạn thường không biết phải bắt đầu từ đâu hay có nhiều nỗi lo sợ khác nhau.  Thế nên khi có người hỏi chị là: “Vậy khi nào bắt đầu hành trình tài chính của mình?” Chị thường nói đùa rằng: “Bắt đầu từ ngày hôm qua.” (Cười) Trải qua giai đoạn tuổi trẻ, khi đến độ tuổi 30, nhiều người mang trong mình những áp lực vô hình từ kỳ vọng của bản thân, gia đình và xã hội. Đặc biệt là áp lực về tài chính. Theo chị, trong giai đoạn này chúng ta cần chuẩn bị gì để đối diện và giải quyết những áp lực tài chính tuổi 30? Độ tuổi 30 hay hơn một chút đều gặp áp lực từ định kiến của gia đình rằng bạn phải ít nhất đạt được một thành công nào đó. Bởi nếu bạn bắt đầu làm việc từ năm 24 tuổi thì hiển nhiên bạn có 6 năm để ổn định tài chính. Nếu chưa ổn định thì bạn phải xem lại lý do. Định nghĩa thành công của mỗi người sẽ khác nhau. Nói về tài chính thì đúng là độ tuổi 30 sẽ ổn định hơn về mặt tài chính. Sự nghiệp thì phát triển và thu nhập cũng tăng trưởng theo. Từ đây mình sẽ có thêm kiến thức về tài chính và bắt đầu đầu tư để tăng trưởng dòng tiền mình đang có.  Tuy nhiên, thăng chức hay tăng lương không đồng nghĩa với việc bạn sẽ tiết kiệm được nhiều hơn. Bởi vì 30 là độ tuổi mà bạn sẽ có rất nhiều khoản chi phí, chẳng hạn như quỹ đám cưới, quỹ thai sản,... Điều quan trọng là đừng để chi phí vượt quá tỷ lệ tăng thu nhập. Khi kết hôn, vợ chồng phải ngồi cùng nhau lên kế hoạch tài chính cho gia đình. Việc minh bạch và cùng nhau chung tay lập kế hoạch rất quan trọng. Đây có thể là ngã rẽ đóng góp nhiều vào tài chính của bạn. Bởi đây cũng chính là nguồn thu nhập của cả hai. Nếu bạn không chia sẻ mà cứ làm một mình, lăn tăn mãi về chuyện đó thì việc gặp áp lực tài chính ở độ tuổi này có thể xảy ra. Độ tuổi nào cũng sẽ đi qua hành trình tài chính từ thu chi đến tiết kiệm và đầu tư, nay lại có thêm yếu tố về gia đình nữa. Tuy nhiên, đó lại là yếu tố quan trọng nhất đối với độ tuổi này. Vậy hãy tính xem từ đây tới lúc bạn kết hôn, sinh con và nghỉ hưu bạn còn khoảng bao nhiêu lâu để chuẩn bị tài chính hoặc tăng tốc nếu đường băng thời gian dành cho cột mốc đó đang giảm dần? Ắt hẳn nhiều người trong độ tuổi 30 cũng đang hướng đến mục tiêu gia tăng tài sản để đảm bảo tài chính vững vàng. Với kinh nghiệm nhiều năm trong lĩnh vực tài chính, theo chị, có những cách nào để gia tăng tài sản cho bản thân? Khi tìm kiếm kênh đầu tư hay tiết kiệm tích lũy lẽ dĩ nhiên nó phải phục vụ cho mục tiêu cuối cùng của mình. Mục tiêu thì không phải chỉ có một mà có thể có nhiều mục tiêu. Nó sẽ liên quan đến việc bạn cần đa dạng hóa danh mục đầu tư của mình. Chẳng hạn, bạn thử đầu tư vào chứng khoán hoặc mua nhà rồi cho thuê. Khi bạn thử và thấy kênh này có hiệu quả thì ngay lúc đó bạn đã có được danh mục đầu tư cho mình rồi. Vì sao lại cần đa dạng hóa danh mục đầu tư? Thứ nhất, nó giúp cho dòng tiền tăng trưởng một cách đáng kể. Thứ hai là “không bỏ trứng vào một giỏ” và dàn trải rủi ro vì độ tuổi này vẫn cần sự ổn định. Mình không còn trẻ nữa nên những gì mình đã xây dựng được rồi thì hãy ráng bảo vệ nó. Thứ ba là đảm bảo số tiền này không bao giờ được cạn kiệt. Nếu nhìn lại danh mục đầu tư và tài sản hiện có thì chị thấy nó đang phục vụ cho cả 3 mục đích này.  Thật ra mục đích cuối cùng chị hướng đến cho bản thân đó là một căn nhà, vì chị không muốn đi thuê nữa. Chị cũng muốn có một sức khỏe tốt vì có sức khỏe thì mình có thể kiếm được tiền. Vậy nên chị đang đầu tư vào bất động sản và bảo hiểm. Có những loại bảo hiểm không những giúp mình tiết kiệm, đầu tư mà còn bao quát luôn cả chi phí y tế sức khỏe (bảo hiểm nhân thọ). Còn để bảo đảm chi phí sinh hoạt không bao giờ cạn kiệt, chị thường tìm cách tăng thu nhập thụ động rồi đầu tư một phần vào chứng khoán. Hiện chị chỉ để 5% danh mục đầu tư vào chứng khoán mà thôi. Quay trở lại để áp dụng cho mình, bạn phải đặt mục tiêu cho bản thân trước. Tất cả những gì bạn tiết kiệm và đầu tư phải phục vụ cho mục tiêu đó. Bởi vì ai cũng có nhiều hơn một mục tiêu nên danh mục đầu tư của bạn cũng cần nhiều hơn một. Chị có thể chia sẻ thêm về các loại bảo hiểm mà chị đang đầu tư cho bản thân và gia đình mình được không? Bảo hiểm là bước 5 trong vòng xoay dòng tiền mà chị vừa nói (bảo vệ và phòng chống). Nó trực tiếp bảo vệ sức khỏe, gián tiếp bảo vệ thu nhập và tài sản của bạn. Hãy hình dung nếu không có bảo hiểm trong lúc bạn ngã bệnh hay gặp tai nạn thì những người thân đang phụ thuộc vào bạn sẽ ra sao? Bạn buộc phải bán nhà để đắp vào thì có phải nó ảnh hưởng đến những gì bạn xây dựng không? Dĩ nhiên khi còn trẻ, bạn nghĩ mình có sức khỏe thì chỉ nên mua những loại bảo hiểm cơ bản mà thôi. Thế nhưng đừng đợi đến lúc bệnh mới mua bảo hiểm bởi khi đó chi phí sẽ đắt. Thậm chí một số loại bảo hiểm còn không đáp ứng được cho bạn. Chẳng hạn như COVID là một rủi ro mà không ai lường trước được. Những công ty bảo hiểm sẽ không bán bảo hiểm cho bạn bởi bạn đang mắc COVID và họ thì không chắc chắn sau này bạn còn có những triệu chứng nào khác để mà bảo đảm chi phí cho bạn. Vậy nên trong quản lý tài chính, mọi người nên quan tâm đến các sản phẩm bảo hiểm bảo vệ sức khỏe cho mình ngay từ bây giờ. Hiện tại bạn chưa có bệnh nên chi phí cho bảo hiểm sẽ rất rẻ. Bên cạnh đó, bạn phải luôn nghĩ đến việc có người nào phụ thuộc vào mình không? Nếu bạn có người phụ thuộc vào mình thì nên mua bảo hiểm nhân thọ, vì nếu có chuyện gì xảy ra với bạn thì những người phụ thuộc vào bạn sẽ được bảo vệ. Còn nếu bạn không phải chịu trách nhiệm cho ai thì chỉ cần mua bảo hiểm cho bản thân mình thôi.  Ngoài ra, bảo hiểm nhân thọ sẽ giúp bạn tiết kiệm cho quỹ hưu trí và đầu tư tăng trưởng. Nó dành cho những ai không có thời gian hoặc không biết, không muốn quản lý tài chính cá nhân. Do đó, bạn cũng có thể tận dụng bảo hiểm để đảm bảo y tế và đầu tư cho mình. Hiện nay, trên thị trường Việt Nam có rất nhiều loại bảo hiểm để bạn có thể tìm hiểu và lựa chọn. Hãy nhớ nói chuyện với càng nhiều công ty bảo hiểm càng tốt. Đừng vì thích cách nói chuyện của một bạn Sale mà vội vàng mua. Bởi vì bảo hiểm là một hợp đồng lâu dài. Nếu bạn không hiểu rõ thì đừng tham gia vào, tránh trường hợp đóng phí được 1, 2 năm mà không tiếp tục nữa thì coi như mất số tiền đó. Tạm kết kỳ 1 với những cột mốc quan trọng trong sự nghiệp và đánh dấu bước ngoặt trong tài chính của nhiều người. RedBag hy vọng bạn đã có thể hình dung về kế hoạch tài chính của mình trong những giai đoạn quan trọng này và bắt tay vào thực hiện ngay từ hôm nay.  Vậy kỳ 2 sẽ mang đến cho bạn sự chuẩn bị tài chính cho các cột mốc quan trọng nào khác nữa? Đừng quên nhấn “Đăng ký ngay” ở phía dưới để theo dõi tiếp số "Nhìn quanh để biết" tiếp theo nhé. “Nhìn quanh để biết” là series phỏng vấn người thật việc thật về những vấn đề quen thuộc xoay quanh tài chính cá nhân. Thông qua chia sẻ của các khách mời, RedBag hy vọng bạn đọc có thể góp nhặt được những mẹo hay để ứng dụng vào việc quản lý tài chính cá nhân của bản thân mình. Xem thêm: https://redbag.vn/blog/chuan-bi-tai-chinh-ca-nhan-cho-cac-cot-moc-quan-trong-trong-doi/?utm_source=google&utm_medium=seo&aff_sub2=ggseo